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1.业务伙伴 推动组织战略目标，只知道公司18年销售目标一个亿，如何分解，分解下来只能具体到每一个一线的销售员工了。提供高效的工作流程和结果输出，这个胖玲的效率和对岗位的了解程度令我佩服。提高员工职业能力和敬业度，先做好自己，然后一点点影响他人吧。推动组织不断进化，目前正在做的只能说持续看书是挺不错的，跑步也需要更持续一些。
企业战略导向，业务导向，追求系统性。直线经理。更多的企业家成为hr高手，将有更多企业更高效率，更从容。中国企业界，重要观点，考虑周全的投资者将人力资源问题列入企业价值评估项目。
创造价值和达成结果。价值驱动和结果导向的工作方式。
第一章 21世纪竞争 不得不说，虽然97年出版的书，但我们仍然处于21世纪。且最近发生的美团收购摩拜，阿里收购饿了么，验证着趋势，全球化竞争，公司必须具备全球化思维和地区性保障。为全球团队进行组织设计，使全球各地的人才创意和信息无缝流动和沟通。 股市如何有效地分配企业权益？全球化团队更加关注如何善加利用全球资源。⚠️全球化听起来很高大上，但不能成为自己自我满足的镜中花水中月，应用这种思想与目标指导引领自己，在目前的领域中把事情做到最极致。
组织软能力 成功组织中的个人能力都能够转化为组织能力。走在信息前端，充分利用信息来达成企业成果。创造一个可以持续提升智力资本的组织。寻找并使用对智力资本的评价方法。