全书笔记

第一章 互联网
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第二章：用户需求
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第三章：产品设计
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第四章：网络运营
种子期是关键。
种子期运营：重点关注留存率。
产品：MVP（结构简化，核心功能明确）
推广：新产品上线后，首先获得一批用户的认可，第一批用户的使用一方面验证产品，另一方面他们也是新产品口碑的建立者，更是新产品的大力传播者。如果产品初期运营，一上线就猛推，而没有做用户筛选，没有策略、没有步骤地展开用户发展，那这样的运营就是放任自流式的运营，新产品运营没有方向很容易死掉。
所以，第一批种子用户的选择很重要，需要认真研究，确定种子用户的特征（对产品有很强的需求，对核心功能最敏感，最愿意尝试使用并传播的用户群体。）。
种子期运营方法：热门事件、地推、马甲（如机器人）、传染法（基于特定的群体进行关系链传播，如微信通过QQ）
种子期目标：种子期运营的目标是获取第一批用户，验证初期产品，并让用户留下来。用户的多少不是很重要。
通过留存率验证产品是重要的目标，在验证的过程中需要注意，种子期运营不要加“奖励”或“补贴”等运营手段，让用户通过纯粹的需求驱动，决定是否使用和是否留下来
爆发期运营：提高来源量
爆发期特点：用户数量呈自发性爆炸式增长，种子用户向目标用户加速扩展的过程，形成可传播的用户口碑。爆发期是自然形成的，由用户自生性增长带动。
爆发期的运营核心指标是来源量，用多种运营方式扩大用户来源：如买流量（搜索引擎、网址导航、社会化网络推广、客户端渠道、APP应用商店、广告等）、傍大款（与大的渠道和平台合作，通过其他形式的利益换取 大渠道和平台的用户导入）、靠关系（通过同事、同学、朋友、家庭的关系链，进行网络化传播）、装有钱（补贴奖励）
爆发期要聚焦在一个领域或者在大众群体中形成口碑传播力。
平台期运营：只为活跃度
如果发现用户增长放缓，这时就进入产品平台期
平台期主要目标：服务好现有的老用户，提升现有老用户的活跃度，并从系统稳定性和产品体验方面，为下一个爆发期做产品准备。
平台期运营方式：举办各种线上、线下活动，如线上征文、抽奖、游戏；通过用户等级刺激用户活跃度；推出新功能。
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第五章：商业模式：等同于用户价值模式