第36页 寻找心中的巴拿马

主要内容：你真的懂得怎么做选择吗？不。
决策心理学上有两种选择：满意选择，最优选择。
满意选择就是看到一个差不多的就选了。而最优选择是对比所有的选项后，选出其中最好的。可是生活中大多数人都是“满意选择”。
1、更高的标准，才会有更好的生活
想吃东西，那么随便哪个餐厅都可以，但想吃好东西，你要先有颗想吃到好东西的心。
只要能大学毕业就行，那你就跟着旁人整天玩混学业就行，但想更优秀，你就要以更高的标准来要求自己学习。
还有工作，恋人，婚姻……
如果你没有标准，那你就会随波逐流，受到环境的影响，别人干什么你干什么，那你也不配得到更好的东西。
2、选择什么放弃什么，就看你最渴望的是什么
一份别人眼里都是羡慕的高薪工作，一份自己想干的工作，你只能选一样，你知道该怎么选吗？
高薪工作是让人满意的，但如果内心对自己有着极高的期许，想实现人生价值，那自己想干的工作则是最优的。
3、在现有格局上，向上走一步
你心中有什么样的最高目标，将决定你的格局。
格局有四层：
零度格局：盲众（看不见）。没有目标，追随当下潮流即可。
一度格局：逐利者（看自己）。只追求自身利益的最大化。
二度格局：理念人（看天地）：追求和捍卫真理。
三度格局：至善之人（看众生）：以改良社会、造福人类为最高目标。
无论你在哪一层格局上，都请在现在格局的基础上，再往上走一步，看到更大的天地。所以你得给自己设定一 个更高的目标。
4、新的思维框架，探寻新的可能
你很烦恼，因为你有太多的目标想实现，你无所适从，这怎么办？常见的模式有两种：串行模式和并行模式。
串行模式：必须实现A后才去实现B。比如必须先赚到钱后再去做最想做的事。
并行模式：A和B一起来，廹不及待。
前者心累，后者压力大，都做得不理想。其实还有第三种：目标悬置。
目标悬置：把A目标停下来，放一段 时间（几天，几个月，或几年），去做完全不同的事情B，时机成熟后再重新开始A。比如说先工作两三年，再辞职空出一年做喜欢的事，然后再工作。或者一年时间里，前十个月工作，后两个月发展爱好。
换个思路，总能找到更好的方法。
5、选择太多时用精细化思考
手头上得到了四家公司的offer，怎么选？如果光从福利待遇职位上面考虑，还是不相上下，这时你就要分成更多更细的维度去考量：
冒险，权威，竞争，创造性与自我表达，弹性时间，助人，收入，独立，影响他人，智性刺激，领导，户外工作，说服，劳动，声望，公共关注，公共接触，认可，研究，例行性，季节性，旅行，变异性，照顾小孩，手部操作，机械操作，数字运算，培训指导，工作强度，团队氛围，考评制度，晋升空间，工作环境，食物，艺术性。
做成表格，在这些方面给这四家公司打分。这就是维度分析法。
但是如果是追求者太多了也能用这个维度分析法吗？呃……毕竟涉及情感，聆听内心的直觉更好些，那就依据婚恋拇指法则吧：生理上有冲动，精神上受鼓舞，沟通上很顺畅。
6、校正选择，做出建设性的改变
从小爱好跳舞，长大后又喜欢了文学，可不可以改学文学专业？可以。
拿到文学博士学位后发现自己不擅长学术研究，又对法学产生了兴趣，改去学法学行不行？行。
大学学的是A专业，工作能不能干风马牛不相及的B工作？当然可以。
很多人做决定时都容易延续之前的专业，这是一种“适当性逻辑”，即“我应该做什么”，“我只能做什么”，“我现在是谁，已经是谁”，这也容易限定和阻碍了自己。
其实任何时候你都可以重新校正你的选择，多去想想“我想要做什么”，“我擅长做什么”，“我未来是谁，我还能是谁”。
总结：
“如果一个人，处处能以最高目标为原则 ，必然能在生活中做出正确的决定。”——斯坦福大学商学院教授迈克尔雷