第185页 价值管理

大公司在许多业务、市场、大股东和管理层次上很复杂——这个往往会造成面向短期收益的偏见决定，因为它们是绩效最明显的标准。
克服短期偏见同时保持很好的绩效文化往往需要在几个核心管理过程中的变化。绩效衡量应该反映公司的复杂性，包括长期与短期标准更好的混合方式，更加注重能预示财务结果的经营指标。高层管理者薪酬应该从简单的收益基准和短期的股东总回报率的测量中移除。战略规划和预算应包括动态重新配置组合、新增长创造平台、与增长相关的资源再分配。董事会应该明白不可避免的交易，所以它既能挑战也能支持管理者的决定，这个决定将影响公司的长期价值。