第65页 第二篇 打好团体战
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提高管理活动的速度
1.找出限制步骤
2.类似工作集中在一起做
3.安排好你的日程表
首先，你必须活用日程表。在排定了“一定要在某个时间做”的事情后，再让“很重要但时间上较有弹性”的事项插进空隙。
其次，对于超过你工作负荷的事，你必须说“不！”
4.建立指标
5.存货法
6.标准化
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第8页 序言 从20世纪80年代的巨变谈起
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第65页 第二篇 打好团体战
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第67页 打好团体战
多数人只是把日程表当成储存“该做什么事”的仓库：有人扔进来一件事，告诉一位经理某日某时...
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第68页 第二章 打好团体战
办公室的中层或其他经理人可能会因为找不到负荷量的指标，或是觉得指标的可信度太低，而觉得...
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