第45页 第二章

头衔、组织架构中的职位，以及在公司内的地位和权力，这些不应该成为一个人是否参与复杂的高风险决策过程的首选决定因素。
相反，领导者在选择参与一系列磋商的人员时，应该考虑其他四个因素——专业水准、执行需求、人际关系和个人背景。