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查理·芒格曾说过，如果我知道我会死在哪里，那我一辈子都不会去那儿。在启程去探索腾讯的战略历程时，我们也试图从相反的方向出发，不去研究“为什么它做到了”，而是去看“为什么它没有死掉”“它在成长中都躲过了哪些致命陷阱”。
和大多数企业一样，20年漫漫成长路，腾讯曾遭遇过无数困境与诱
感。回首过去，它也曾在每个抉择的十字路口路圈徘徊，努力辦识哪条才是真正“正确”的路径。在局外人如今看来“顺理成章”的背后，其实是    次又一次的“惊心动魄”。很多时候，企业所面对的到底是危险还是机遇，当时并不能看清，灾难可能是包装得比较槽糕的礼物，一时辉煌却可能是巨大隐患的导火素。而只要出现一次大方向的误判，企业就有可能走向灭亡。
    所有企业都在这样如履薄冰地行走着，腾讯亦不例外。我们粗略梳理就能发现:腾讯的幸运之处在于它灵巧地躲开了致命的战略陷阱
即使那些陷阱在当时看来美轮美免。
    腾讯看到了陷阱的真相:它们要么过于短视，要么过于僵化，要么失之内省，要么失之外察，都昭示了企业“失衡”的种种迹象