第167页 受益者负担

受益者负担（关于如何制定部门结算相关事宜）
  在阿米巴经营中， 因发生某类经费而受益的部门， 要负担这种经
费， 这是一条原则， 称之为“受益者负担原则”。 与生产活动和销售活动
直接相关的费用当然适用这一原则， 而间接部门的公共费用也要按照这
一公平的原则进行分担。 获利的受益部门以及应该负担的金额都很明确
的场合， 依照“受益者负担原则”， 这部分费 用就原封不动列入该部门的
经费开支。
在阿米巴经营中， 间接部门是成本中心， 没有收入， 因此间接部门
所发生的公共经费全部都要转入直接部门。 这时候， 这类经费要按照直
接部门的生产金额、 出货金额、 人数比例、 使用面积、 获益频率等要素
公平分摊。 必须遵照“一一对应原则”， 开具票据， 将实际的经费数字转
入相关部门。
因为间接部门的经费要按比例分摊给各阿米巴， 所以间接部门要在
每月月初制定该月要发生的经费预定， 并与各阿米巴联系， 告知该月将
要分摊的经费预定。 各阿米巴在接到告知之后， 就要制定本月将要转移
过来的经费预定。
据说许多企业在事业部层面上实行这种经费转移， 但在阿米巴经营
中， 是在经营的最小单位阿米巴之间进行分摊转移， 大大提高了核算的
精度。 要向人数很少的阿米巴转移经费， 需要做非常细致的事务性工
作。 但为了让现场的员工们正确认识自身的经营状况， 为了实现费用最
小化， 这种事务工作是必不可少的。
另外， 通过经费的转移分摊， 可以唤起大家的成本意识， 同时可以
防止间接部门臃肿化的倾向。 如果月初 预定的间接部门的转移经费到
月末有了大幅增加， 当然会影响到各阿米巴的核算， 各阿米巴就会向间
接部门询问“为什么增加”的理由。 这样， 组织结构容易臃肿化的间接部
门， 在京瓷会受到直接部门的检查监督， 因而就能杜绝浪费， 实现筋肉
坚实的经营。
如果阿米巴长们感觉到分摊过来的公共费用太大， 负担过重， 如他
们认为“这样的话， 别的经费不论如何削减也无济于事”。 如果他们这么
想， 就会失去节约经费的积极性。 所谓阿米巴经营， 现场才是经营的主
角， 间接部门应该彻底压缩。 归根结底， 间接部门只能是一个“小政
府”。