后记 OKR：击中要害——风险投资大王话管理

本书的结尾，译者对作者这个人和这个管理工具从自身出发做了一些简单概括。
领导者通常会在以下三个方面面临选择的难题：如何将个人目标与团队目标结合起来？如何将定量目标和定性目标结合起来？如何将短期目标和长期目标结合起来？对于这三个目标管理的难题，OKR则提供了独特的思维视角。
对比其他绩效管理工具，OKR更强调定性和定量紧密结合，目标和结果紧密融合。通过目标的可视化，结果的可追踪，帮助企业有效提升执行力。
为了鼓励员工致力于长期目标的达成，OKR管理方法不提倡将关键结果达成情况与薪酬结合，不鼓励将关键结果与奖金挂钩，这样能让员工把注意力放在公司或团队的整体目标上，而不是急功近利，只考虑个人利益和短期结果。