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总结
1.位置选择，采取密集型战略，很多人都存在一个对于开店的误区，即相邻不远的地方开了两家一样的，这样不是浪费资源，同时又容易产生竞争吗？但其实在实际应用上，连开遍中国大地的名创优品也践行了这一战略，开在一起不仅可以灵活调动货源，还能促进竞争。
2.配送制度的改变，将卖方市场的观点扭转为买方市场
3.店铺经营顾问和负责人的直接沟通，减少中间流程，以获取最真实的情况
4.人云亦云不可靠，有时紧追热点不见得有效
5.单品管理，主动思考，建立假设，再以实际经营数据作为验证
6.站在消费者角度，结合当下社会形势，如消费税，促销不一定就是大幅降价，主要抓住消费者心理，一样可以获得销售额的增长
7.消费形态个性化不代表多样化
不是为了顾客，而是站在顾客角度考虑
8.不单一设定店的数量目标，而是始终将目标放在提升顾客使用满意度和产品质量，竞争对手也不是很重要