第十一章 放弃，止损就是最大的赢

人生中一半的麻烦源于答应得太快，拒绝得太慢。——乔希.比林斯
非精要主义：问：为什么现在要停止这个项目，我已经在这上面投入了这么多？；认为：“如果我坚持努力，就能取得成功”；不愿承认错误。
精要主义者：问：“如果不是之前已经有投资，我现在愿意在这个项目上投入多少？”；认为：“如果我现在就此罢休，这些时间和金钱可以用在何处？”；愿意脱手止损。
一、六个常见陷阱与六条应对策略
1、陷阱一，禀赋效应
禀赋效应：当一个人没有某件物品时，他就倾向于低估这件物品的价值，而当他一旦拥有该物品，就会倾向于高估它的价值。
对策1：假装你还不曾拥有它。
克服禀赋效应的方法：不要问：“这件物品我估值多少？”，而是问：“如果手头没有，我愿意花多少亲啊来得到它？”。对于机会和义务，也应该采取同样的方法。不要问：“如果错过了这个机会，我会有怎么样的感受？”，而是要问：“如果我没有这个机会，我愿意花多大的代价去得到它？”
2、陷阱二，对浪费的恐惧
为什么成年人比小孩更容易受到沉没成本的影响？其中的原因是成功粘人终身受控于“不要浪费”这条规则。
对策2：承认失败，让成功开始
只有当我们承认自己犯了错，才能让这个错误留在过去。而如果我们总是一味地否认错误，就会始终漫无目的地原地打转，无法取得任何进展。承认错误，没有什么可羞耻的，因为我们真正承认的，是自己现在比过去更聪明了。
3、陷阱三，强己所难
我们常常太过努力地去追求不属于自己的东西。不管是在个人的生活中，还是在职场生涯里，人们都很容易去强己所难，强行匹配。
对策3：寻求中性的第二意见
每当我们因非要强行促成并不合适的事情而精神不安时，找一个参谋通常会有用处。由于事不关己，我们怎么选择都不会影响到他，于是他就可以让我们不再费力不讨好地去做一些根本无法做成的事情。
4、陷阱四，现状偏见
仅仅由于自己一直在做某事而继续做下去，这种倾向有时被称作“现状偏见”。
对策4：运用零基预算法
零基预算法，是以零为基底的预算法。预算提议中每一个项目支出的必要性都必须从零开始证明。这样做尽管比较费力，但是好处很多：它能根据实际需要而不是历史经验，对资源进行有效的分配，能够发现夸大其词的预算需求，引发对过时操作的关注，鼓励人们进一步明确目标并提升支出与项目的契合度。
在工作中也可以运用零基预算法。不必以现有的任务为基础来进行自己的时间预算，而是要假定一切都难以预料，先前所有的承诺都已不复存在。然后从零开始，问问自己愿意给今天加上什么任务。对于一切事情，不管是财务问题，还是你所负责的项目，甚至是你身处其中的各种关系，都可以这样操作。时间、精力和资源每使用一次，都必须重新证明使用的必要性。如果它不复适用，就彻底消除。
5、陷阱5，随意承诺
对策5：先停顿，再说话。在答应一件事之前先停顿5秒，能大大降低做出后悔承诺的可能性。先别盲目答应，而是问问自己“这事重要吗？”
6、陷阱6，害怕错过
大家绝大多数人天生就非常厌恶损失。脱离现行轨道的障碍之一就是害怕自己会错过好东西。
对策6：逆向试行，战胜害怕
在逆向试行中，你可以检验取消一项尝试或活动是否会产生负面效应。
悄悄地取消或至少把一个活动缩减几天或几周，你大概就能评估出它是否真的重要或者是否真的没人在乎？
就算用上这些技巧，“不履行承诺”还是比从一开始就不承诺要难。要对已经承诺的事或人说“不”，是会让人深感愧疚，但我们也得直面它，没有人愿意违背自己说过的话。不过，学会这样做，以自己的勇气、专注和自律赢得尊重，是成为精要主义者的关键所在。
TIPS：
1、小心禀赋效应，假装你还不曾拥有；2、克服对浪费的恐惧，承认失败，让成功开始；3、不要强己所难，寻求中性的第二意见；4、小心现状偏见，运用零基预算法；5、不要随意承诺，先停顿，再说话；6、不要害怕错过，逆向试行，战胜害怕。