第6页 华为的工作目标管理法

华为公司在培训员工的时候，让每个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪儿做，为什么做。
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任正非曾经问过员工这样一个问题：“2000年以后，华为最大的问题会是什么？”当时很多员工不知道该如何回答，任正非笑呵呵地说：“是钱多得不知道如何花。你们家买房子的时候，客厅可以小一点，卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱全发霉了。”他要求所有的员工记下这些话，不过很多员工没有照办，他们在2000年到来之前就离开了。
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领袖应该是务虚主义者。（from 任正非）
一般企业在年初或某一工作计划的初期会召开务虚会，商讨制定该年或该阶段的计划安排以及希望达到的目标，以作为以后工作的准则和大纲。这就是务虚会。务虚会与务实会是相对而言的。务实会主要是执行，而务虚会主要起指导作用，用来引导某一时段内的工作。
务虚会可以帮助所有人认清形势，把握趋势，并达到少走弯路、提高效率的效果。
如何开务虚会议？关键在于把握好细节问题，要了解务虚会中相关步骤与环节。
华为的务虚会是业内一大特色。每次开会时，大家都会确定好一个主题，与会十几人，地点大多选择环境清幽的风景区，目的是让大家放松神经，从而畅所欲言。
一般是两天，第一天上午漫议，畅所欲言。第二天对议题进行收缩总结，形成会议纪要，听取意见讨论和修改，最终形成真正的决议。