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用简单的绩效考核代替工作反馈,用一些冰冷的数据和指标来衡量员工的工作,伤害的是员工的积极性,牺牲的是企业的发展时间,对于企业有百害而无一利。我们需要认识到,管理者的职责之一就是帮助员工成长、顺利完成工作,而不仅仅是制定各种绩效考核指标去衡量员工,将他们分为三六九等,评头论足。
对于指导和反馈,员工是有着非常迫切的需求的。
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