第201页 管理技巧

我希望在公司的每个层级、每个部门、每个办事处，都是男女员工各占50%（别忘了，我有两个女儿，我希望她们能和你的两个儿子拥有同样的机会！）但是我们的大多数客户没有相同的政策，他们不在乎世界人口大致是男女各一半这个事实。通常，我们参加高级会议时，端茶的人没有一个是男性。我们的客户经常忽视我们的女性经理，而是和坐在她旁边的男性代表谈话。幸运的是，这种情况正在改变，越来越多的公司接受我们的平等观。
从已做起，改变世界。
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在彭博，我们是建设者，不是购买者。我或许是个糟糕的风险投资家，在我看来，每家公司都标价太高。我总是认为自己能以更低的成本去创建它。每当我觉得一家企业的商誉（标价过高的会计处理）值得高价钱的时候，我就赶紧跑去洗个冷水澡。被出售 东西也许物有所值，但是为什么卖呢？在我看来这些公司存在难以解决的问题，一旦我买下一家公司，我就不得不去解决这些问题，我要把它当作我的孩子，永远养育它——我不会去做一个卖家。
这也许就是正在的企业家应有的情怀，把企业看成是自己的孩子，永远养育它。在这样的公司工作，有什么理由不努力，因为公司永远在，只有自己的原因地会没有工作。