版权行业商业模式比较（原来模式V.S长尾模式）

这里共有五个方面需要进行阐述

一、大货架
首先要明确的是，互联网创造的“大货架”商场这个说法是相对于之前的商店、书店、影音店只能部分的将“热销”产品充斥的有限货物的货架和有限的选择而言。
二、长尾产品
其次，长尾产品，现在怎么来界定是存在疑问的。一个实例是  E.L.詹姆斯所著的《五十度灰》（据说是本“少儿不宜”的） 这一长尾产品获得的巨大成功。原本这本书不被发行商看好，所以都没有纸质版印刷售书，从这个意义上说，他是传统销售模式中的“长尾产品”；但有了电子版之后在亚马逊销售，却大卖特卖，成为“头部产品”。所以，作者认为，长尾产品与头部产品是可以互换的。
三、长尾的意义是什么
那问题来了，到底存不存在“长尾产品”，“长尾产品”能最终PK掉“头部产品”吗？
第一要回答的是，“长尾产品”不能取代“头部产品”。
第二要回答的是，作者认为，重要的不是判定究竟何为“长尾产品”，而是在移动技术、数字媒体、移动端、互联网等新技术因素所催生的新模式下，“ 衡量网络销售模式究竟能为消费者创造多大的价值（这种新模式的出现使得消费者能够发现并购买到他们之前无法在实体店的货架上找到的产品） ”
四、新旧版权行业商业模式比较
1、原来版权行业的商业模式
目前娱乐行业获取价值的模式是这样的： 
由一些专家来决定哪些商品可能在市场上获得成功， 在听取了这些专家的意见以后， 娱乐公司便开始通过它们对宣传和发售渠道这两种稀缺资源的控制， 将它们的产品推向大规模市场。 简而言之， 这种获取价值的过程主要依赖于筛选（即决定哪些产品将被推向市场） 能力和控制（对宣传和发行这些产品所必需的稀缺资源的控制） 能力这两大能力。
2、技术带来的改变，长尾如何被重视
而在长尾商业模式中， 获取价值的模式与上述传统模式是截然不同的。 
这套全新的模式（亚马逊公司和网飞公司已经在使用这种模式） 的两个关键因素是客户的选择（通过建立一个综合的平台， 让消费者可以在丰富的产品中自行选择） 和满意度（通过数据、 推荐引擎以及客户评
价来帮助消费者在极为丰富的选择中发现他们想要消费的产品， 并允许他们在想要消费这些产品的时候进行消费） 。 
这种新的商业模式抛弃了原来靠专家筛选产品内容的模式， 并用一系列靠技术驱动的流程把哪些产品优先上架的决定权交给了用户。 亚马逊公司和网飞公司等新型公司之所以能够采取这种新的商业模式， 是因为货架空间和宣传能力现在已经不再是稀缺的资源了。 在这个崭新的商业模式中， 企业之间需要竞争的稀缺资源是消费者的注意力以及对消费者偏好的了解， 而这与传统商业模式中的情况具有本质的区别。

五、新局面
新技术催生的长尾模式，必要会带来一个新常态，那就是原来被忽视的冷门产品将有机会、有更多机会呈现在大众面前。当然，这也会带动创作的积极性，技术的便利也将让更多专业性和非专业性机构推出更多版权类产品（这里是指书、影音等这类产品），也就是这个局面，ss观察到新常态有个就阻碍，那就是如何更便利的让“冷门产品”更多被便利的创作出来。
颇有些“成也萧何败萧何”的意味，商业利益绝对不能被忽略，也可以说是最重要的推手。
（当然，我们也可以说关于兴趣、学习和共享等理由的创作，这部分的确占据相当大的份额，不过，这是另外一回事，老实说，商业与非商业的界限更多在于付费与否的区别。我们很难说，我们写的一本书，很多人很喜欢，那为什么我们不可以获得稿费呢！因为事情正在起变化，一个有趣的事实是“ 在美国，在每年出版的所有书籍中， 以“非传统”方式出版（主要是作者自己独立出版）的书籍比例从2002年的13%上升到了2010年的92%。” 也就是说，在技术催生的新变革中，我们可以绕开中间商为我们自己赢得不菲的金钱报酬。）
长尾平台已经发展出了一套复杂高效的、 以数据为基础的模式，这套模式能帮助这些平台了解消费者的偏好， 并帮助消费者发现符合他们独特需求的产品和内容。 这样的模式使这些长尾平台获得了大量的忠诚客户群体和很大的市场权力。
上述数据和模式已经成为娱乐行业中的两项非常重要的资源。 这种资源不仅能帮助娱乐公司判断哪些产品将会在市场上取得成功， 还能帮助娱乐公司高效地向观众群体宣传公司的产品。 因此， 控制了这两项资源的公司在与其他公司的竞争中拥有了非常重要的优势。