第三章 先人后事

·首先，你如果是从“选人”而不是“做事”开始，就更加容易适应这个变幻莫测的世界。第二，如果你有合适的人在车上，那么如何激励和管理他们不再是问题。第三，如果车上坐的是不合适的人，不论你是否找到正确的方向都无关紧要，因为你还是不能拥有卓越的公司。仅有远见卓识，却没有了不起的人，那也无济于事。

·纽柯公司提出了很重要的一点：在挑选合适的人才上，实现跨越的公司看重的是人品，而不是高学历背景、实际技能的掌握、特殊的知识和工作经验。不是说知识与技能不重要，而是这些东西都是可以教会的，而像诸如性格、职业道德、基本智商、完成任务的决心以及其他的价值观，却或多或少是天生的。

·让不合适的人赖在那里，不解决问题，对于其他同事来说，是一件不公平的事。

·解决现有的问题，只会使公司变好，而只有抓住机遇谋发展，才能使公司卓越。

·坚持先人后事的观点，是拥有卓越公司和美好生活的关键。因为无论我们取得多大的成就，如果绝大多数时间，我们都不能与自己热爱和尊重的人一起度过，生活就毫无快乐可言。若情况恰好相反，自己喜爱的人也在车上，并且永不背叛，那么不论汽车将开向何处，我们都能拥有美好的生活。我们采访过的实现跨越的公司的那些人，他们的确很喜欢各自的工作，而这在很大程度上是因为他们喜欢与自己一起做事的人。