前言摘要

时不时还有各种相关建议迎面袭来，它们全都在说：瞧我，我是最正确的。

哎，它们很多都是正确的——在特定情况下。
每个项目都是独一无二的，你必须要评估项目的情境（项目、团队、所在公司），然后再实事求是地做出判断，看看哪些可行，哪些不可行。

你的项目每天都在加快节奏，你的客户变得越来越不耐烦，大家变得越来越不能容忍无法正常工作的产品。

本书从风险角度出发帮助读者规划和指导项目。