【已完结】本书结论和精华
第一部分内容置于笔记最后
第二部分 即兴思维（3-7章）
第三部分 领导者讲话脚本（8-13章）
第四部分 各种场合的即兴演讲脚本
第14章 会议脚本（项目进展汇报、情况简报、分享观点、合作）
以项目进展汇报为例：
【抓手】简单回扣
【要点】对每个项目都准备好积极正面的 信息（即使不佳也会被扭转）
【结构体】写下项目运行良好（或会好转）的几个原因或方式，阐述论据
【呼吁行动】敬请期待
第15章 求职面试、社交活动、电梯对话脚本
｛求职面试｝：在此之前，找到你所申请的职位的简介，精确地比对你的条件与职位所需技能和经验，然后创建脚本。
举个例子：
【抓手】可以是感谢
【要点】比如我适合这个职位，我对这个职位感兴趣等
【结构体】原因等
【呼吁行动】比如询问下一步是什么
｛社交活动｝
首先了解哪些人会参加活动（集体或个人），明确自己参与活动的目的和自己的条件，想想自己要对他人说的话，然后创建脚本。
｛电梯对话｝
电梯营销指的是发生在任何地方的任何短对话，并且通常谈话对象是职位较高的人。
自我营销：举个例子，你在公司遇见了CEO，搜集整理想法，然后介绍自己（你刚刚加入公司，为从事公司工作感到自豪），再给出两三个理由。记住：当想发展事业时，必须要知道你希望人们记住关于你的信息是什么。
除此之外，营销你的团队、公司或产品也可以像这样创建脚本。
第16章 阐述重点
当被迫现场缩减讲话内容时，怎么办？
切忌把整个报告快速讲完，讲的特别快，或时不时略过一些幻灯片，这样会使听众觉得他们没有受到重视或对你的讲话内容感到疑惑。这时可以现场创建微型演讲稿。
1. 放弃幻灯片，讲述你的思考内容，重点讲述关键信息。这就要求你在准备过程中要明确重点内容和要点信息。
2. 选择关键幻灯片：在准备PPT时，创建一个符合领导者讲话脚本模板的大纲，以备不时之需。
第17章 敬酒词和致敬词脚本（以人为对象）
1. 保持积极正面，不要将幽默转化为挖苦和讽刺。
2. 做好调查，事实好于恭维。
3. 善用领导者讲话脚本。
【抓手】将听众带入主题，比如“很高兴向新娘致词”
【要点】核心的一句话，比如“……拥有作为一个新郎的所有优秀品质”（个人的品质、这个人带来的影响、这个人对你的意义等等）
【结构体】提供论据来支持观点
【呼吁行动】为……干杯🍻
第18章 即兴讲话脚本
同样道理，首先明确观点，然后创建讲话脚本就可以了。
第19章 问答脚本（如何应对听众的问题）
1. 做好准备（首先掌握所讲话题的内容，包括对所属公司、自己的专业领域、团队、客户、竞争对手的了解以及对其他领域的基本知识的了解，便于围绕问题组织素材；其次要仔细倾听，听问题要听完整，在听全问题后再思考答案，除此之外，还要听问题中的问题，即潜在的问题；再次在说话前稍作停顿，以便收集整理自己的想法，琢磨如何回应）
2. 组织答案（最重要的是观点清晰，然后创建领导者讲话脚本）
3. 避免陷阱（不要重复否定的观点；不要评价这个问题，只要回答它就可以；不要推测；不要默认错误的陈述；不要向提问者发问；不要因为听众提的问题实际上不是“问题”而感到沮丧；不要回答那些极端无理的问题；不要失去酷劲）
第五部分 即兴舞台（20-24章）
第一部分 即兴新时代 第1章 即兴演讲的兴起 主讲：即兴演讲兴起的三个原因 ①组织扁平化 “纵向层级减少，顶底之间障碍减少，知识和决策制定过程趋向分散。” “核心知识和信息曾经以垂直方向自上而下流动，而现在不仅上下双向流动，还跨部门和机构横向流动。” =》开放、真实的沟通 ②科技的发展 “互联网大大改变了组织结构，将过去基于等级的组织结构转变为基于分散知识的组织结构。” “科技创造了一个全新的交流环境，改变了我们在组织中的沟通方式。” “科技以及科技带来的员工赋权，也创造了以团队为基础的组织结构。” “机构扁平化意味着更加熟悉、更多非正式交流以及更多的即兴时刻。” ③时空观的改变 “世界已经互联，时区坚冰消融” “工作碎片化” “以开放、共享和共同创造的原则设计空间” 第2章 即兴交流的力量 即兴演讲为领导者带来引人注目的力量，主要体现在以下几个方面。 ①大量的机会 ②组织内的纵向、横向联系 =》彼此激发想法 ③更快、更好的决策（解决困惑；接受反馈） ④拉近关系 ⑤使你真实、可信 ⑥身临其境会激发你创造出最精彩的语言 ⑦使你魅力超凡
说明 · · · · · ·
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