创建管理流程。

鼓励每个相关人士都进行思考和参与。
大家都有一种集体责任感，就会共同研究确定影响交易的关键因素，分析在各种情况下，这些因素会对投资的财务业绩造成什么影响。
每个参会人员不论资历和职务如何，都要提出自己的意见积极参与，没有一个人或一群人在讨论中占主导地位，或手握批准权，这是一项团队运动，每个人都必须针对变量进行辩论，商定一致确定可能的结果范围，在某些情况下变量是显而易见的，有时则需要进行几轮严格而充分的辩论和讨论，但是如果参会人员没有达成一致意见，我们不会继续向下推进。
很多噪声和情绪往往会影响投资者做出正确决策的能力，而上述方法既可以排除这些因素，又能消除个人风险，交易团队也不用承受压力，无需保证最终的结果是正确的。
一笔不良投资可能拖垮一家公司，毁掉一个人的名誉。
我们的流程迫使每个人无论其私利如何，都像公司的主人公一样做事，仿佛有限合伙人的资本就是他们的个人资本，由于这样的机制安排，每个人都有充分的动力心往一处想劲儿往一处使，每次的交易评估也都变成一场现场教学，总之黑石成功的业绩记录足以证明公司决策流程的完善和科学。