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读过 管理的本质:企业管理的6个关键方法论
第1章; 权力管理下属为了减少被骂的概率,往往发现错误就拼命隐瞒掩盖,搁了解决问题的最佳时闫,导致问题更加严重。虽然管理人员的本意可能是严格要求下属,敦促他们快快成长,但是他们的法导致的后果往往是手下的入像走马灯一样来来去去,勉强留下来的员工也往往事畏首畏尾,缺乏工作积极性,即便这些管理人员自己整天忙得像个陀螺,仍然很难取得工作业绩。引自 第1 章 权力管理
> 卡门刺客的所有笔记(122篇)
管理人员的目标必须与他们所拥有的权力相匹配。权力太小,而目标太大,小马拉大车,很容易造...
建立软权力的关键在于构建广泛的共同利益。 任何缺乏广泛利益基础的改革都将是难以成功的。因...
些管理人员可能一辈子也跨不过这道坎。一碰到棘手的问题,他们就想转移自己的注意力,找些自...
在成熟期,管理人员要避免直线思维,一味提升完善过去的工作目标。
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