作者:
Jeff Gothelf
出版社: 人民邮电出版社
副标题: 设计团队如何改善用户体验
原作名: Lean UX: Applying lean principles to improve user experience
译者: 张玳
出版年: 2013-8
页数: 132
定价: 49.00元
装帧: 平装
丛书: 图灵交互设计丛书
ISBN: 9787115324849
出版社: 人民邮电出版社
副标题: 设计团队如何改善用户体验
原作名: Lean UX: Applying lean principles to improve user experience
译者: 张玳
出版年: 2013-8
页数: 132
定价: 49.00元
装帧: 平装
丛书: 图灵交互设计丛书
ISBN: 9787115324849
内容简介 · · · · · ·
本书作者根据精益创业法的理念归纳出了行之有效的精益设计方法,让设计团队可以用更低的成本、更高的效率设计出更好的用户体验。本书重点介绍了如何利用精益设计来改善用户体验,让团队摈弃为设计而设计的心态,通过迭代来增进认识,提高效率,并以成果为基础进行设计。另外,书中有大量的案 例分析和研究探讨,还有很多操作性建议。
作者简介 · · · · · ·
Jeff Gothelf 是一位杰出的用户体验设计师,有长达15年的产品设计经验,现任The Ladders 用户体验部总监。他是敏捷体验与精益设计的倡导者和支持者,曾于2012年创办产品设计和创意工作室Proof(后来被软件设计开发公司Neo收购,Jeff现任其常务董事) ,为众多知名公司领导过跨职能的产品设计团队。他的blog为:www.jeffgothelf.com/blog
目录 · · · · · ·
目 录
第一部分 简介及基本理念
第1章 为什么要用Lean UX 3
第2章 基本理念 5
2.1 Lean UX的三大基础 5
2.2 基本理念 7
2.3 小结 12
第二部分 流程
第3章 愿景、流程和成果 15
3.1 设想 16
3.1.1 方法:描述设想 16
3.1.2 方法:问题陈述 17
3.2 假设 19
3.2.1 子假设:对假设进行细分 20
3.2.2 完成假设陈述 21
3.3 成果 21
3.4 人物型格 22
3.4.1 人物原型 22
3.4.2 人物型格格式 24
3.4.3 人物型格制作流程 25
3.5 功能 25
3.6 把各种假设串起来 26
3.7 小结 26
第4章 协作式设计 29
4.1 协作式设计实践 31
4.2 设计工作室 32
4.3 风格指南 36
4.3.1 制作风格指南 36
4.3.2 维护风格指南 37
4.4 案例研究 37
4.4.1 风格指南应该包括哪些内容 40
4.4.2 成功的风格指南的特点 41
4.4.3 制作风格指南的步骤 43
4.4.4 维护风格指南 43
4.4.5 不只是给设计师用 43
4.4.6 活用式风格指南 43
4.5 分布于不同地域的团队协作 44
4.6 小结 47
第5章 MVP和实验 49
5.1 MVP和实验简介 49
5.2 MVP的专注点 49
5.3 创建MVP 50
5.3.1 原型 52
5.3.2 低保真原型:纸质原型 53
5.3.3 低保真原型:可点击的线框图 54
5.3.4 中高保真度的原型产品 56
5.3.5 代码式原型 57
5.4 原型中应该包含哪些东西 58
5.5 原型MVP的使用 59
5.6 非原型MVP的种类 61
5.7 混合型和创新型MVP 61
5.8 小结 62
第6章 反馈和研究 63
6.1 持续和协作式研究 63
6.1.1 协作式探索 64
6.1.2 持续探索 66
6.1.3 简化测试环境 67
6.1.4 谁应该观看实验 67
6.1.5 招聘实验者 67
6.2 案例研究:每周四找三个用户 68
6.2.1 团队一起分析研究结果 69
6.2.2 迷惑、矛盾和马马虎虎之处 69
6.2.3 时间会让规律浮现 70
6.2.4 所有东西都需要测试 71
6.2.5 草图 71
6.2.6 静态线框图 72
6.2.7 高保真视觉原型(不可操作) 72
6.2.8 互动式原型 72
6.2.9 代码原型 74
6.3 持续协作式探索的考察技巧 74
6.3.1 客户服务 75
6.3.2 内置反馈问卷 75
6.4 小结 77
第三部分 实际运用
第7章 把敏捷方法和Lean UX相结合 83
7.1 术语 83
7.2 超越交错式Sprint 85
7.3 配合Scrum的节奏来实施Lean UX 86
7.3.1 主题 86
7.3.2 构思启动短会 87
7.3.3 迭代计划会议 87
7.3.4 用户验证计划 88
7.4 全体都要参与 88
7.5 设计是集体活动:Knowsy案例研究 89
7.5.1 The Innovation Game Company介绍 90
7.5.2 有共识,才能独立工作 90
7.5.3 打破设计的瓶颈 91
7.5.4 成果 92
7.6 除了Scrum团队之外,还有什么 93
7.7 小结 94
第8章 组织层面的转变 95
8.1 转变一:成果式团队 96
8.2 转变二:分工 96
8.3 转变三:用户体验设计师的新技能 97
8.4 转变四:跨职能团队 97
8.5 转变五:小团队 98
8.6 转变六:工作空间 98
8.7 转变七:拒绝英雄主义 99
8.8 转变八:速度第一,美化第二 101
8.9 转变九:推崇解决问题的思维 102
8.10 转变十:UX孽债 102
8.11 转变十一:以交付为目的设计公司 103
8.12 转变十二:和第三方软件开发团队一起工作 104
8.13 转变十三:文档标准 104
8.14 转变十四:考虑现实环境 105
8.15 转变十五:从下自上、由内向外的管理模式 105
8.16 结语 105
8.17 小结 108
索引 109
· · · · · · (收起)
第一部分 简介及基本理念
第1章 为什么要用Lean UX 3
第2章 基本理念 5
2.1 Lean UX的三大基础 5
2.2 基本理念 7
2.3 小结 12
第二部分 流程
第3章 愿景、流程和成果 15
3.1 设想 16
3.1.1 方法:描述设想 16
3.1.2 方法:问题陈述 17
3.2 假设 19
3.2.1 子假设:对假设进行细分 20
3.2.2 完成假设陈述 21
3.3 成果 21
3.4 人物型格 22
3.4.1 人物原型 22
3.4.2 人物型格格式 24
3.4.3 人物型格制作流程 25
3.5 功能 25
3.6 把各种假设串起来 26
3.7 小结 26
第4章 协作式设计 29
4.1 协作式设计实践 31
4.2 设计工作室 32
4.3 风格指南 36
4.3.1 制作风格指南 36
4.3.2 维护风格指南 37
4.4 案例研究 37
4.4.1 风格指南应该包括哪些内容 40
4.4.2 成功的风格指南的特点 41
4.4.3 制作风格指南的步骤 43
4.4.4 维护风格指南 43
4.4.5 不只是给设计师用 43
4.4.6 活用式风格指南 43
4.5 分布于不同地域的团队协作 44
4.6 小结 47
第5章 MVP和实验 49
5.1 MVP和实验简介 49
5.2 MVP的专注点 49
5.3 创建MVP 50
5.3.1 原型 52
5.3.2 低保真原型:纸质原型 53
5.3.3 低保真原型:可点击的线框图 54
5.3.4 中高保真度的原型产品 56
5.3.5 代码式原型 57
5.4 原型中应该包含哪些东西 58
5.5 原型MVP的使用 59
5.6 非原型MVP的种类 61
5.7 混合型和创新型MVP 61
5.8 小结 62
第6章 反馈和研究 63
6.1 持续和协作式研究 63
6.1.1 协作式探索 64
6.1.2 持续探索 66
6.1.3 简化测试环境 67
6.1.4 谁应该观看实验 67
6.1.5 招聘实验者 67
6.2 案例研究:每周四找三个用户 68
6.2.1 团队一起分析研究结果 69
6.2.2 迷惑、矛盾和马马虎虎之处 69
6.2.3 时间会让规律浮现 70
6.2.4 所有东西都需要测试 71
6.2.5 草图 71
6.2.6 静态线框图 72
6.2.7 高保真视觉原型(不可操作) 72
6.2.8 互动式原型 72
6.2.9 代码原型 74
6.3 持续协作式探索的考察技巧 74
6.3.1 客户服务 75
6.3.2 内置反馈问卷 75
6.4 小结 77
第三部分 实际运用
第7章 把敏捷方法和Lean UX相结合 83
7.1 术语 83
7.2 超越交错式Sprint 85
7.3 配合Scrum的节奏来实施Lean UX 86
7.3.1 主题 86
7.3.2 构思启动短会 87
7.3.3 迭代计划会议 87
7.3.4 用户验证计划 88
7.4 全体都要参与 88
7.5 设计是集体活动:Knowsy案例研究 89
7.5.1 The Innovation Game Company介绍 90
7.5.2 有共识,才能独立工作 90
7.5.3 打破设计的瓶颈 91
7.5.4 成果 92
7.6 除了Scrum团队之外,还有什么 93
7.7 小结 94
第8章 组织层面的转变 95
8.1 转变一:成果式团队 96
8.2 转变二:分工 96
8.3 转变三:用户体验设计师的新技能 97
8.4 转变四:跨职能团队 97
8.5 转变五:小团队 98
8.6 转变六:工作空间 98
8.7 转变七:拒绝英雄主义 99
8.8 转变八:速度第一,美化第二 101
8.9 转变九:推崇解决问题的思维 102
8.10 转变十:UX孽债 102
8.11 转变十一:以交付为目的设计公司 103
8.12 转变十二:和第三方软件开发团队一起工作 104
8.13 转变十三:文档标准 104
8.14 转变十四:考虑现实环境 105
8.15 转变十五:从下自上、由内向外的管理模式 105
8.16 结语 105
8.17 小结 108
索引 109
· · · · · · (收起)
"精益设计"试读 · · · · · ·
20世纪八九十年代,设计师开始进入软件行业。不过,他们仍然使用原来的套路来设计软件。不管是工业设计、平面设计还是时装设计,只要是以实物为产出物的行业,产品生产环节总是最大的瓶颈。在设计实物产品的时候,设计师必须在进入生产环节之前就把一切细节都确定下来,因为生产成本很高。开一家工厂,生产耐用品或者服装,成本很高;开一家印刷厂,印刷图书海报,成本也很高。 软件设计...
· · · · · · (查看全部试读)
丛书信息
· · · · · ·
图灵交互设计丛书(共58册),
这套丛书还有
《黑客与设计:剖析设计之美的秘密》《设计也幽默》《好设计不简单Ⅰ:100个网站架构的实用要点》《惊奇UCD》《决胜UX》
等
。
喜欢读"精益设计"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器
喜欢读"精益设计"的人也喜欢 · · · · · ·
精益设计的书评 · · · · · · ( 全部 10 条 )
此书和用户体验没有半毛钱关系
这篇书评可能有关键情节透露
这是一本关于团队工作方式流程的一本书,和用户体验没有半毛钱关系。 Lean UX 是一种新的设计流程。 Lean UX 是一种新的工作思维方式。 Lean UX 是一种管理软件的方式。 Lean UX的通常做法:Lean UX使用协作,跨职能合作的方式,不依赖完备的文档,强调让整个团队对真实产品体... (展开)咨询(俗称外包)公司员工教你怎么玩转 X
讲了流程,讲了协作,甚至讲了办公室政治,就是没讲设计。提到了上个月读的 《设计冲刺》 。二者的共同点是书名都错误地包含了设计二字。前四分之三算是老调重弹,最后几个案例稍微有点看头。 关于会议,提到即使一个会议有 90% 的时间都与你无关,剩下 10% 也能为你节省几个小...
(展开)
以现在的淘汰速度,不懂精益设计很危险
精益设计这本书很全面,从设计理念、方法到案例都有。唯一美中不足的是,oh my god这翻译!完全没有中国人说话的平铺直述式风格,处处都是尴尬的英语直译,英文好的宝宝可以直接跳过中文版,读起来应该很舒服。 为什么要使用精益设计的理念和方法? 1. 快 2. 适应市场 3...
(展开)
lean ux与敏捷开发、精益创业
精益设计方法的几个观点:用户访谈是一个持续性的过程,可能要花上一个月才能验证一个结论。不要丢弃异常数据,留着慢慢观察说不定后面会发现类似的情况。用户访谈和sprint需要整个团队的参与协作,更清楚目标是什么,结论是什么。交错式sprint模式意味着设计先一个sprint,这...
(展开)
敏捷设计, 精益UX
*本书令我印象最深的就是Lean UX的与敏捷开发相同的几个原则,以人为本的沟通、小版本持续迭代、让市场验证是否可行。书中也提供了一些精益设计用到的一些技巧,假设法其实就是虚化以往设计过程中的产出物,将设计过程的想法明确的定为假设,需市场/用户验证的假设,然后最快的...
(展开)
> 更多书评 10篇
论坛 · · · · · ·
在这本书的论坛里发言这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部6 )
-
O'Reilly Media (2013)8.0分 101人读过
-
人民邮电出版社 (2018)8.2分 40人读过
-
O'Reilly Media (2016)暂无评分 5人读过
-
O’Reilly Media (2021)暂无评分 2人读过
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 交互设计,并不仅仅是设计⋯⋯ (柏林见心)
- 交互设计师养成书单 (LimboMinaïss)
- 互联网产品进修班 (cress)
- 拾人牙慧也不错 (土树)
- 书单|图书类Jolt大奖和生产力大奖 (zpp)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
- 在豆瓣转让 有1007人想读,手里有一本闲着?
订阅关于精益设计的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 小欢meow 2016-05-01 15:05:13
精益创业之后,给出明确方法的好书。
0 有用 珞 2014-10-29 14:06:43
薄薄的一本书,解答了大部分疑问,赞~
0 有用 明室 2013-12-21 10:57:42
所有人都需要读一下
0 有用 weihu 2016-08-01 16:51:31
看看
0 有用 局外人 2014-11-15 13:32:24
精益创业的变种,有一种换了层皮出来卖的感觉,如果没看精益创业可能会更有可读性。冲前半本给5星,后半本扣一心,定价太坑爹。同事说英文版的内容会好点。
0 有用 JOAN.YE 2023-09-14 10:25:14 重庆
专业学习书
0 有用 xxxxxxxxxxxxx 2023-05-18 16:54:32 上海
?emmmmm
0 有用 Arya 2021-04-15 16:25:44
工作指导手册,这个系列的书真的不戳啊~
0 有用 陈沐沐沐 2021-02-22 10:09:12
太老了。。小白看容易懵,有工作经验的看觉得易读性弱,还不如看公众号
0 有用 竹林小筑 2020-05-15 22:18:07
介绍了Lean UX的基础理念和流程。理念和敏捷开发有异曲同工之妙,当然第三部分也介绍了如何将精益设计和Scrum结合起来,对实际工作有一定指导作用,很惊喜的是其中谈到的一些问题的确是项目走敏捷时设计工作的迷惑之处,以前的瀑布式流程现在转敏捷了,两者怎样融合。总体告诉你方向和方法,但是实施和目标达成还有很远一段距离。