战略管理:制定、实施和控制(第12版)

目录
第Ⅰ篇战略管理概述（1）
第1章战略管理（3）
1.1战略管理的性质和价值（4）
1.2战略管理的过程（11）
第Ⅱ篇战略制定（19）
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目录
第Ⅰ篇战略管理概述（1）
第1章战略管理（3）
1.1战略管理的性质和价值（4）
1.2战略管理的过程（11）
第Ⅱ篇战略制定（19）
第2章公司使命（21）
2.1什么是公司使命（22）
2.2公司使命陈述（23）
2.3董事会（35）
2.4代理理论（35）
第3章企业社会责任和商业道德（44）
3.1利益相关者承担社会责任的方式（45）
3.2社会责任的类型（49）
3.32002年《萨班斯奥克斯利法案》（55）
3.4企业承担社会责任（61）
3.5管理道德（70）
3.6商业道德规范（72）
第4章外部环境（76）
4.1公司外部环境（77）
4.2宏观环境（77）
4.3行业环境（86）
4.4竞争力量如何塑造战略（87）
4.5竞争力（87）
4.6行业分析和竞争分析（94）
4.7经营环境（97）
4.8环境因素的重要性（101）
第5章全球环境：跨国公司战略（107）
5.1全球化（108）
5.2全球化公司的发展（110）
5.3为什么企业要进行全球化（111）
5.4全球化的开端（113）
5.5全球环境的复杂性（115）
5.6全球化公司的问题控制（116）
5.7全球战略规划（116）
5.8外国市场中的竞争战略（121）
第6章内部分析（128）
6.1SWOT分析：内部分析的传统方式（131）
6.2价值链分析（135）
6.3基于客户价值的竞争优势：三圆圈分析（141）
6.4企业资源基础论（142）
6.5内部分析：进行有意义的比较（149）
第7章长期目标和战略（157）
7.1长期目标（158）
7.2通用战略（162）
7.3价值原则（163）
7.4总体战略（166）
7.5长期目标和总体战略组合的选择（185）
7.6目标和战略选择的顺序（185）
7.7设计盈利企业模式（186）
第8章经营战略（189）
8.1经营战略的选择与评估：追求持久竞争优势（190）
8.2提供主导产品或服务的企业：多元化创造价值战略的评估和选择（207）
第9章多元化企业战略（213）
9.1组合方式：历史的起点（216）
9.2综效分析：衡量核心能力（222）
9.3母公司的角色：能否增加有形价值（226）
第Ⅲ篇战略实施、控制和创新（233）
第10章战略实施（236）
10.1短期目标（239）
10.2实施经营战略的职能战略（241）
10.3职能活动外包（244）
10.4向运营人员授权：政策的作用（246）
10.5红利薪酬计划（248）
第11章组织结构（256）
11.1传统组织结构及其在战略上的优缺点（259）
11.2一个世纪带来的差距（267）
11.3改善传统组织结构有效性的初步尝试（269）
11.4创建敏捷的虚拟组织（273）
第12章领导力和文化（284）
12.1战略型领导：正视变革（287）
12.2组织文化（298）
第13章战略控制（310）
13.1战略控制（311）
13.2建立战略控制（312）
第14章创新和企业家精神（324）
14.1什么是创新（325）
14.2企业家精神（337）
案例1路易·威登：赚钱机器（347）
案例2老龄化困扰全球（352）
案例3美国职业篮球联赛的国际战略（356）
案例4阿波罗集团有限公司（凤凰大学）（361）
案例5宜家的创新性人力资源管理实践和工作文化（376）
案例6石油天然气行业（385）
案例7ChoicePoint公司和个人资料行业（404）
案例8通用电气的企业战略（415）
案例9苹果公司的战略领导和战略改革（428）
案例10美泰玩具的中国经历：玩具王国的危机（440）
译后记（449）
· · · · · · (收起)