竞争战略

陈奇睿，竞争战略专家，北京清大远景规划设计研究院研究员、战略研究中心副主任。1991年毕业于中国人民大学国民经济管理系国民经济管理专业，曾工作于中国发展战略学研究会经济战略专业委员会、国家发展和改革委员会。著有《靠模仿赢不了市场竞争》、《竞争性项目可研三个新的必要条件》、《后现代主义“他者”思维》、《互联网企业的竞争策略》、《现代企业竞争的主战场在消费者头脑里》等，参与编写《全国农村经济社会发展“十一五”规划》、《国家投资项目指南》等。对产业政策有深厚的理论研究，对竞争战略有丰富的实战经验。

葛健，竞争战略专家，北京清大远景规划设计研究院研究员、中国企业品牌策划中心副主任。长期指导大企业的战略规划思路设计，对大企业竞争战略方向的规划设计有深厚的理论研究和丰富的实战经验。担任清华大学、北京大学等上百家总裁班的战略顾问。2008年其竞争战略案例荣获国家级...

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陈奇睿，竞争战略专家，北京清大远景规划设计研究院研究员、战略研究中心副主任。1991年毕业于中国人民大学国民经济管理系国民经济管理专业，曾工作于中国发展战略学研究会经济战略专业委员会、国家发展和改革委员会。著有《靠模仿赢不了市场竞争》、《竞争性项目可研三个新的必要条件》、《后现代主义“他者”思维》、《互联网企业的竞争策略》、《现代企业竞争的主战场在消费者头脑里》等，参与编写《全国农村经济社会发展“十一五”规划》、《国家投资项目指南》等。对产业政策有深厚的理论研究，对竞争战略有丰富的实战经验。

葛健，竞争战略专家，北京清大远景规划设计研究院研究员、中国企业品牌策划中心副主任。长期指导大企业的战略规划思路设计，对大企业竞争战略方向的规划设计有深厚的理论研究和丰富的实战经验。担任清华大学、北京大学等上百家总裁班的战略顾问。2008年其竞争战略案例荣获国家级银奖。

序1 鞭辟入里的企业竞争战略力作（臧月茹）
序2 一本值得投资界人士仔细读的书（王庆）
前言
第一章 可行性研究报告为什么不可行
第二章 认知差异化
第三章 领导地位是最大的差异化
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序1 鞭辟入里的企业竞争战略力作（臧月茹）
序2 一本值得投资界人士仔细读的书（王庆）
前言
第一章 可行性研究报告为什么不可行
第二章 认知差异化
第三章 领导地位是最大的差异化
第四章 更新换代，推出新产品
第五章 抄袭与并购可以强化行业领导者的霸主地位
第六章 给竞争对手贴负面标签
第七章 对抗领导者要选择与其相反的特性
第八章 利用技术特点建立优势地位
第九章 细分聚焦，通过专注建立“高品质”的优势认知
第十章 主流人群的示范效应
第十一章 历史地域传统，高势能的竞争高地
第十二章 利用企业的历史传统建立差异化认知优势
第十三章 热销，推动产品在市场竞争中成为热门货
第十四章 利用认知挪移建立优势地位
第十五章 重新归类是更高级的竞争智慧
第十六章 弱异强同
后记
参考文献
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