培训行业这一年(2018) (2)

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    高价课时报时的毛利被层层剥削,首先高价格课时包通常给予用户较大折扣优惠,吃掉一部分毛利,第2课时包单位小时的课程价格在售出时就决定了不会变。而老师的成本是上涨的,又吃掉一部分毛利,第三为了应对老师成...

一分钟经理人•遇见猴子 (1)

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    来自你上司的,由上往下跳的猴子,以及来自你同级别同事的从旁边跳过来的猴子,其实都是有来自你下属的猴子衍生出来的,一旦你摆脱了你下属的猴子,就有更多的时间去处理其他两种猴子。

这就是OKR (3)

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    高参与度的工作团队往往能够以更低的消耗创造更多的利润。管理和领导力咨询公司德勤的一项调查结果显示:“留住员工和提升员工敬业度是公司领导者第二关心的问题,其重要性仅次于如何构建领导力。”
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    埃德温·洛克指出:首先,“困难目标”往往比简单目标更能有效提升绩效;其次,具体的、困难的目标往往比含糊其词的目标“带来更高的产出”。
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    目前,OKR并不是万能的,它不能代替正确的判断、强有力的领导和创造性的企业文化。但是,如果这些基本要素能够到位的话,OKR就能引导个人和团队走向顶峰。
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