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执行的关键在于流程保障。决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。这24字战略其实是执行流程中把握的三个要点。
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当面对第一面镜子时，我们看到了什么？回答是：“一面不干净的镜子。”第二面镜子呢？回答是：“看到了一面美丽的镜子。”第三面镜子呢？回答是：“看到一片美丽的景色。” 要做第三面镜子
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结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复 金玉之言
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什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
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“锁定目标，专注重复”的意思是说，我们一遍遍地做，我们才能够做得更好。我们之所以做得更好，不是因为我们比别人聪明，而是比别人更用功，比别人更专注于一点。 专注，专注，专注
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如果技术员也用清洁工的语言，那他的地位不就与清洁工一样了吗？这种自我价值跑在前面，就会把客户价值推到后面。 结果提前，自我退后！
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蝴蝶定律：当失败是自然规律一部分的时候，我们消灭了失败，也就消灭了成功。 偶尔得一场感冒，是好的。
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真正让我们感到愤怒的不是外界给我们的疼痛，而是我们对疼痛的反应。真正让我们停止进步的不是失败，而是我们对失败的反应。 要忍得了疼
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一竿子插到底，就等于老板在给自己树敌人。插手的次数越多，树立的敌人就越多。有时候管理里面的游戏，就跟小孩过家家一样。只不过小孩子看到对方掉进他设的陷阱后会忍不住大笑，而在公司中，所有的当事人会一脸...
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授权不存在授多少权的问题，只存在你能够监督多少的问题。你的监督办法越多，你就可以多授权。检查的出发点是什么？如果你想要权利，那么你就凡事压着下属、超越他们；如果你想要的是业绩，就让他们超越你。 有的...
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与上级沟通是明确职责，而与下级沟通是这个职责的意义。...这种职责的意义，是不太可能通过职责描述来获得的，必须通过面对面沟通过能获得。...一个人对一个职责愿意承担的责任，很大程度上依赖于他对这个职责的...
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要学会把时间花在第二象限，做重要而不紧迫的事。那样才会减少重要的事进入第一象限，变得紧急。 要做预防者，不做消防员。
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当一个管理者去指导下属的时候，重要的是把事情里面最核心的地方告诉他，比如，这个事情的依据是什么？如果你提供的这个依据是普遍性适用的，这样你就可以带很多兵，你就可以帮助很多人自己打仗。如果你习惯于每...
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时间是守恒的，你的时间与下属的时间在总量上永远保持一个常量。如果下属占有你的时间愈多，你的时间就愈少；你的时间愈少，你对组织的贡献就愈小。
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所谓责权利对等，无非是讲猴子原来在谁的身上，它就应该在谁的身上，不允许它在组织内跳来跳去。如果领导者不懂得如何锁定责任，责任这只猴子就会在公司中跳来跳去，最后导致责权利的混乱。...做得好的公司，猴子...
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就是如果股东要求你的公司的回报率是1，你就要做到1.5；如果老总对你的要求是1，你就要做到2。这就是管理者的使命。 卓越者，往往是自虐者。
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结果就是结果，它不会因为你给出理由的多少、好坏而改变。在残酷的事实面前，任何理由都是借口。借口，会使你迈向死亡！ 幸福的生活，是建立在结果上的，不是建立在理由上的。
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执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强...完美的结果，永远是长期努力的结果。如果要追求快速而有力的执行，我们就要习惯接受不完美的结果。完美，是一个执行的陷阱。 如此简单的道理，却需要花这么多的时...
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行动思维就是这种吃饭思维。先收拾东西走人，然后再问：到哪里吃？先有行动后谈目标。......行动思维解决问题的方式，不是找最好的方法，而是找最快的立即见效的方法。 先做动作，后思考。
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心态创造行动，行动创造结果。如果我们想要一个满意的“商业结果”，那么我们首先要树立一种能够激发行动的“商业心态”。 将关注点由外部环境，指向内心，可以让我们打开心扉，从而更好地观察和理解这个世界。
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人们只愿意帮助自救的奋斗者，鄙视卖弄伤口的乞丐，上帝只帮助那些不愿意放弃自己的人！ 做个自助者！
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任何伟大的人生，都是你每天结果的累加。没有每天的结果，就没有结果的伟大。 平凡和伟大，这看似相隔万里的两个端点，在日复一日的结果中，走向了融合和统一。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以汇江河”，...
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使我们痛苦的，必使我们强大 北岛的诗说“卑鄙是卑鄙者的通行证， 高尚是高尚者的墓志铭”，诗人所关注的点，在于道德。而此刻，关于成长和成功，我的感受是：痛苦是成功者的通行证，安逸是失败者的墓志铭。
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执行三要素：信守承诺，结果导向，永不言败！
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如果我们要任务，那么我们多半得到的是借口，因为完不成的借口有成千上万，欲找借口，何患无辞？如果我们要结果，那么我们多半得到的是方法，企业绝大多数的工作都不是攀登珠峰，怎么可能办不到？办不到是因为你...
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企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！.....不要沉湎于员工口头的忠心与苦劳，如果你说爱企业，就请你为企业创造...
