Fernando W对《赢利:未来10年的经营能力》的笔记(5)
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第一章 战略设计:找到未来10年企业的天花板
p27 — 一流企业的竞争来自标准,二流企业的竞争来自品牌,三流企业的竞争来自产品
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第二章 价值创新:未来19年的利润从哪里来
p38 — 真正的量…来自老客户的复购率和转介绍率,所有的商业成功都聚焦在老客户身上
p38 — 商业的逻辑是弱水三千,只取一瓢,因为你不可能服务好所有人
p39 — 基于用户价值持续创新,让自己始终超出客户的预期,做到真正的不可替代
p54 — 淘宝 = “多”,京东 = “快”,天猫 = “好”,拼多多 = “省”
p55 — 一致性
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第三章 产品战略:产品要做减法,价值要做加法
p64 — 实际上,客户买的不是你的产品,也不是你的平牌,客户买的是价值
p75 — 四眼看天下
第一块金牌
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第四章 人才战略:从经营产品到经营组织
p97 — “下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人质之智”
p105 — “用师者王,用友者霸,用徒者亡”
p110 — 一把手最重要的投资并不是钱,而是时间和精力
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第五章 用户战略:锁定高端
p132 — 弱水三千,只取一“格”
p135 — 商业逻辑的本质是创造用户价值
p146 — 大鲸战略不是员工战略,而是公司战略
p160 — 李奥·贝纳