Georg Jensen对《采购与供应链管理(第2版)》的笔记(2)
-
供应链管理与"盲人摸象"
-
供应商集成:供应商管理的最高层次
供应链降本三阶段:
1.谈判来降低价格
2.精益和电子商务降低生产、交易成本
3.价值工程/价值分析降低设计成本
总结:谈判降价潜力有限,大致只能影响产品总成本的10%左右,因为供应商的正常利润就在10个点上下,采购做到极致,就是让供应商一分不赚。
百分之八九十的成本取决于流程优化和设计优化,两者都离不开供应商的深度协作,是供应商集成的主战场。