卡布对《活法(贰)》的笔记(6)

活法(贰)
  • 书名: 活法(贰)
  • 作者: (日)稻盛和夫
  • 副标题: 日本经营之圣稻盛和夫作品集全新修订版
  • 页数: 151 页
  • 出版社: 东方出版社
  • 出版年: 2009年
  • 第61页

    02 读《从纯粹的心灵中迸发的热情》有感。曾国藩有句名言:“功不独居,过不推诿。”简简单单8个字,放下了私欲选择利他,阐述了“作为人,何谓正确”。 曾国藩弟弟曾国荃率军攻下安庆之后,曾国藩给朝廷上书按功请赏的折子里,居然把头一份指挥之功让给了胡林翼,然后又把作战之功让给了绿营将领多隆阿。曾国荃心里很不爽:“为什么啊?”曾国藩说:“让功于人、让名于人,才能率人。”三年后,曾国荃一举拿下南京城,曾国藩又把头功让给了湖广总督官文。 有史家说,曾国藩一辈子打了无数的败仗,他就打过四次胜仗,第一次打下武昌、第二次打下九江、第三次打下安庆、第四次打下南京。那么为什么小败而大胜?败了他从不推诿,主动承担责任,写给皇帝的奏章中也说是自己“屡败屡战”,他的部下对失败没有责任。 一个做上司的,有了好处总是让给下属,有了责任总是自己担起来。这样的领导,做下属的怎会不感动呢? 曾国藩对弟弟说:“功不必自己出,名不必自己成。”对于领导者来说,成就下属,就是成就组织;成就下属事业,就是成就自己事业。“驭将之道,最贵推诚,不贵权术。”曾国藩之所以能打造出强悍的湘军,唯天下之至诚,能胜天下之至伪。 成功的关键在哪里呢?渗透到潜意思的愿望的纯粹程度,才是成功的关键。

    2017-03-05 09:29:23 回应
  • 第59页

    02 读《企业如戏》有感。这个观点的角度很新颖。 企业如戏,强调了集体感,站在更高的维度看待问题,企业的每个人都是那关键的螺丝钉。企业如戏,让我们懂得有些东西是角色的需要,不要发生错觉。 这里引用一段唐国强老师的自白和对现当代年轻演员的告诫。 年轻演员名气不大,架子却很大,用唐老师的话来说,“从未见过如此铜皮铁骨之人”;山不转水转,世上无难事,只要肯转型,直击现代年轻人做事三心二意,不懂得坚持而一事无成;对于以徐浩为代表的小鲜肉,唐国强更像一个长者,谆谆教诲:多拍戏,多拍作品,才会被人所铭记!也许演员就像一口每天都沸腾大的大锅,但是仔细一看,什么都没煮,希望能多煮点东西。 18岁演话剧,28岁拍电影,38岁演电视剧,唐国强的演员经历十分丰富。唐老师认为,作为一个演员,什么都会过去,风光、金钱、名气还有颜值,只有一个东西能留下来,就是角色,就是你不在了,观众还能记住这个角色,这才是演员真正的价值。对于企业来讲,10年、30年、50年、甚至上百年,什么都会过去,只有岗位的角色,就是你不在了,客户还能记住这个角色,这才是工作真正的价值。

    2017-03-05 10:58:06 回应
  • 第60页

    02 读《成功始于热情》有感。热情一般来的快,去的也快,这是一个常见的现象。人类行为中,最易后天训练的职能是专业知识与技术,最难训练的是热情。热情可以激发人的潜能,心理共识:潜意识的能量比显意识大上几十倍。最近看到比尔.盖茨的一句话:“我们总是高估短期能够做到的,而低估五年或者十年中能够做到的”。换句话来说,人们总是高估自己能在一天中所能做的事,总是低估自己一生所能到达的顶点。 成功始于热情,但热情不一定会成功,因此只有持续不断保持的热情才能激发成功的基因。

    2017-03-05 21:53:29 回应
  • 第71页

    02分享《不忘事业的本质》。事业的本质,是从事的开始所许下的梦想,而梦想的大小也决定了事业的未来。事业有大有小,小到个人从事事业的目的,企业经营的本质,大到国家宏伟的蓝图。而每一颗小的种子都会,影响到个人、企业甚至国家的未来。 “我此生意义在于改变世界”-史蒂夫.乔布斯事业的目的 我们知道他生下来就是为了改变世界的,他创立的企业每发布一个新产品就改变一次世界,他创立的企业每一次创新都是颠覆式的创新……这世界变化快,都是我们不明白,我们特别害怕过了一夜就被世界遗忘。因此,我们时时刻刻问问自己,我们从事事业的目的是什么? 不忘事业的本质:如果你想获得你要的东西,那就让自己配得上它。信任、成功和钦佩都是靠努力获得的。事业的本质给了我们积极进取的心态。事业的本质,给了我们成长的内在力量。 在这个时代,事业的本质常常被我们遗忘,正如纪伯伦所说:“我们已经走得太远,以至于忘记了为什么出发。”

    2017-03-11 22:46:34 回应
  • 第75页

    02分享《每天都做损益计算表》。每天这些数据是仪表盘,知道自己正在何处飞行,要在哪里着落。损益表,简单来说,就是:收入 - 成本 = 利润。 如何建立收入意识和成本意识? 第一,清晰知道收入来源 1937年,麦当劳兄弟制作了一份简单的损益表。表上显示,在麦当劳销售的25样产品中,汉堡包带来的收入达到了80%。因为清晰知道收入来源,麦当劳兄弟决定,砍掉了16样产品,降低运营成本,同时把汉堡包由30美分,降价到15美分。因此,麦当劳获得了更大的市场份额。 第二,透彻理解成本结构 你说,可我是开发总监,是成本中心,不负责收入怎么办呢?那你至少要建立成本意识。 比如,你要知道,公司对员工的支出,和他的税后收入之间的关系。员工税前收入1万元,公司正常交税交金,那么支出大概1.4万左右。 那办公室租金呢?你的部门所占用的那部分办公室的租金、水电费、维修费,你算过吗?成为总监后,为了培养自己的成本意识,你可以试着去找行政部、财务部算算一年的办公费,然后平摊在自己员工上。比如办公费占员工支出的40%。那就意味着你一个1万元工资的员工,你的总支出,就是1.4万+4000元,总共1.8万。 那么,行政部、财务部、法务部、人力资源部,以及管理人员(其中包括你自己),他们的成本呢?他们并不直接创造价值或者传递价值,这些都是内部的有价资源,你使用了他们的服务,就该付费。所以,再用他们的所有成本,除以你所有创造价值、传递价值的员工总数,也许得出每个人分担的成本是3000元。那么,你的每个员工的成本,就从1.8万,变成了2.1万。 所以,你现在明白,员工拿到手7000元的时候,公司其实付出了2.1万。三倍。你有多少员工?50个?那就意味着,你部门每月的成本是100万。 也就是说,你带着你的团队,每月创造的价值比100万多,公司才有留着你的理由。否则,一定干掉。这就是为什么很多利润中心负责人说,每天一睁眼,就欠了几十万。 大部分人员都没有成本和利润意识,可是管理者必须清晰知道收入来源,透彻理解成本结构,不断帮助团队提高效率以抵消成本。

    2017-03-11 23:31:52 回应
  • 第81页

    02分享《经济景气时作准备》。未雨绸缪,这个词用于这里在合适不过了。我们现在的中国很像当年的日本,泡沫出现,人心惶惶,实业不振。那时的土地价格以东京为例,中间炒到可以买下美国一个州,最后最高的时候,可以买下整个美国的土地。稻盛和夫先生不忘事业的本质,坚持实业熬过经济泡沫,避免了这次危机,并且在经济复苏的过程中就如同沙漠中干渴的植物在接受雨滴的时候快速成长。 人生 是一场马拉松,很多时候需要熬。熬,看似很苦逼、很窘迫,实际上是在充电、是在进取。竹子熬了4年时间,仅仅长了3厘米。从第五年开始,以每天30厘米的速度疯长,仅用六周时间就长到了15米。熬,是海纳百川,有容乃大。竹子熬不过那3厘米,哪能6周就长15米。 熬,是生命最好的磨石。在我们身边,有一些人,沉得下心,耐得住寂寞,也不肯轻言放弃。或许他们没有大事业,但在人生路上,已成赢家。熬得久了,心性磨练得坚韧了,他们就算在百折千磨中,也能成为可以被打倒,却绝不会被击垮的人。马云熬不过阿里巴巴的前期岁月,则无后期的商业帝国。褚时健熬不过橘子长成的10年,哪有后来的创业成功! 熬,是生命赐予的最好礼物。没有经历过“熬”的人,哪能知道“站着说话不腰疼”的道理。熬,是上天赐予你与自己灵魂对话的机会,是“天将降大任于斯人也”的先兆。艰难岁月,熬得住,才有柳暗花明。全球经济不景气的时候,我们要熬过这个时段,在这期间完善公司体制,生产,销售管理,为将来快速发展打下坚实的基础做好准备。

    2017-03-19 13:15:20 回应