精益创业 (8) 更多

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    二、视频式最小化可用产品 Dropbox使用一段视频来进行测试 三、贵宾式最小化可用产品 四、别在意那八个幕后人员 Aardvark 五、质量和设计在最小化可行产品的角色 【质量原则】如果我们不知道..
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    一、战略基于假设 传统的商业战略擅长帮助经理人清楚地识别,在某项特定业务中作出了哪些假设。 挑战: 1)建立可以系统测试这些假设的组织结构 2)在任何创业条件下忠于企业的总体愿景,严格执行这些测试 ...
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    第一篇中提出,新创企业开发的产品是实验性质的;而这些实验的结果是学到了如何创建一项可持续的商业模式 三段式流程: “开发--测量--认知反馈” 概念 --> 开发 --> 产品 --> 测量 --> 数据 --...
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    如果你无法失败,就学不到东西 一、从点金术到科学 每个实验的目标都是为了要建立一项围绕愿景的可持续业务。(新创公司要进行的实验就和科学实验一样) 二、化整为零 把大的愿景分解成一个个独立...
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    万一我们发现自己开发的东西没人要怎么办?果真如此的话,我们是否按时、按预算开发出产品又有什么意义呢? 如果创业的根本目的是在极不确定的情况下建立组织机构,那么它最重要的功能就是【学习】 为了要实...
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    一、何谓新创企业? 新创企业是一个由人组成的机构,在极端不确定的情况下,开发新产品或新服务
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    一、创业管理 20世纪中期,常规管理的巨大成功提供了前所未有的丰富材料,但是这些管理原则处理新创企业所面对的混乱和不确定性,却并不适用 二、精益创业的根基 创业者判断其进展的方法应该和其他类型的...
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    一、创业即是某种形式的管理: 新方法特征: 1)循环周期极快 2)关注顾客需求(而非问他们想要什么) 3)作出决定的科学方法 二、精益创业的起源 Steve Blank “客户开发”(Customer Development) ...

四步创业法 (2)

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    1. 不清楚顾客在哪里 2. 过分强调产品上线时间(是不是紧盯着上线日期不放?是不是所有的工作都围绕着上线来开展) 3. 过分强调执行,忽略探索和学习(产品解决的是什么问题?顾客是否迫切想解决这些问题?怎..
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    创业结构性错误和问题的梳理? 客户发展方法(Customer Development) 能挨过最初几年的创业公司都没有严格遵守传统的、以产品研发为中心的创业模式。

The Ten-Day MBA 4th Ed. (3)

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    POM - Production and Operation Management 生产经营管理 Frederick W. Taylor 科学管理学之父 19世纪末,20世纪初 工作细分化(Job Fractionalization)将复杂的工作细分化 Taylor认为,工人天生懒..
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    目的:确定人群中具有相似需求的群体,以使营销工作更具有针对性 1. 需求类别(need category)是什么? 2. 为什么人购买和什么人使用该产品? 3. 购买程序(buying process)是什么? 4. 我所销售..
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    营销战略过程 1. 消费者分析 2. 市场分析 3. 竞争对手调查和自身优势分析 4. 分销渠道分析 5. 制定“初步”营销组合 6. 经济评估 7. 修正前6个步骤,直至产生一个协调的方案 STP:Mar...

价格游戏 (1)

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    1. 价格应该根据商品在消费者严重的价值,而不是你眼中的成本而制定 2. 价格应该是切实的,这样消费者才能明白他们的钱换来的是什么 3. 价格应该在你可控的范围内具有可比性 4. 如果你想调整价格的话,你必...

第一本Docker书 (1)

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    第一章 简介 镜像是构建docker的即使,用户基于镜像来运行自己的容器。镜像是基于联合(Union)文件系统的一种层式的结构。 镜像是Docker声明周期中的构建或打包阶段,而容器则是启动或执行阶段 黄金镜像模型 -...
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