荆棘鸟的笔记(32)
陪孩子遇见美好的自己 (3)
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第130页 心情火山不生气
人的自我认同深受人际关系中他人的影响，即一个人怎么定义自己，常与生命里所经历的人际关系有密切关联。因此，如果有机会让孩子的“重要他人”走入孩子的新故事里并发声支持，对于孩子的偏好故事与自我认同的发... -
第111页 与爱的声音联结:重组会员
当我们鼓励处在失落经验里的人要“赶快忘记悲伤，然后往前走”，要“真正道别”时，往往会令他们感到麻木与绝望。如果我们可以跟失去的亲友在某种程度上保持联结，让故事延续下去，用关系的“再次联结”来取代“... -
第7页 孩子的舞台
叙事取向助人者要在叙事氛围里和孩子接触，视野上要学习打开、再打开，打开到可以跨越“应该与正常”，跨越“主流的标准”，看得见孩子更多的美好。叙事取向深信，看见人的天赋和美好，能让人获得尊严和力量。
直击人心:从0到n职场沟通术 (5)
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第176页 跟同事如何沟通才顺畅
换位思考的实质，就是设身处地为他人着想，即想人所想，理解至上，就是要体谅他人。 你的体谅，能够温暖同事的心。理解同事的不易，你才能走进他的心。如此，你们才能行成良好的互动和有效的沟通，你也才能顺利达... -
第132页 跟领导如何沟通才靠谱
很多人之所以跟领导沟通不好，是因为自己不够自信。面对比自己职位高的人，他们总有一种惧怕心理，总觉得自己比他们低一等。当你是抱着这种心理的时候，你肯定无法和领导沟通好，因为不平等的对话从来都只会以失... -
第73页 沟而不通，浪费时间
在沟通中，学会反复询问非常必要，这是我们在倾听时必须要做到的事情。 没有反复询问，倾听就没有意义，双方就有可能无法达成一致，从而造成不必要的误会和麻烦。 反复询问可遵循以下的询问沟通模型：
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第46页 不善表达，一切白搭
沟通的基本要求就是主动。在企业里面，同事之间不是主动地求助就是主动地支援，只有主动，你与对方才会产生链接。比如有人主动和你聊天，问你一个问题，你回答之后，并没有主动地去问一下对方，或者没有想要了解... -
第32页 不善表达，一切白搭
好的表达者和差的表达者最大的差别不是谁的内容讲得多生动，也不是谁更有激情，滔滔不绝，而是谁更能够将观点表达得简明扼要，而且能让对方很好地理解。
蜥蜴的尾巴 (2)
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第273页 保利诺的剃刀
“你真想朝自己开枪吗，傻瓜？！” “我想看到火苗怎么从枪口喷出来。” “你真的觉得子弹射出来之前你能看到火苗吗？看不到的，保利，尤其是在太阳照着你的眼睛的情况下。你一直都不知道这些东西。” “但我看到...
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第124页 红色母亲的谎言
整个下午，空中都漂浮着一阵红色的烟尘，弥漫在山涧边的小路上，挥之不去。令人意外的是，加尔凡警官双手插在裤袋中，姿态僵硬地从这团烟尘中走了出来。他朝夜用门方向缓缓走去，而大卫则坐在三级台阶上，腰带里...
半落 (2)
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第216页 古贺诚词
值夜的麻田的身影出现在走廊里，他正在巡视着各个单人牢房。古贺心里微微有些激动。他一直以为对方是一个忠实的部下，知道最近才知道事情并非如此。 -
第101页 中尾洋平
如果是事实，那也没办法。可是，他究竟为什么要去东京呢…… 不断展开的思考被内心的兴奋吞没。 县警与地检的对立—— 中尾已经抓到一条超梶的东京之行的大新闻。县警为了保护组织而制造了俩笔录，将其识破的地检...
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