三千和龙猫对《你凭什么做好互联网》的笔记(11)

你凭什么做好互联网
  • 书名: 你凭什么做好互联网
  • 作者: 曹政
  • 副标题: 从技术思维到商业逻辑
  • 页数: 272
  • 出版社: 中国友谊出版公司
  • 出版年: 2016-12
  • 第6页

    周天又是在家玩手机,无所事事的一天,事实就是在家我就基本写不成什么东西,sad~ 还是将电动车充好电,乖乖去图书馆为上策 用阅读和思考来抵御恐惧~ 《你凭什么做好互联网》读书笔记(2) 作者:曹政 从技术思维到商业逻辑 豆瓣评分:8.1 第一章 第二小节 不要照本宣科 1、年轻人不要怕表现,要敢于出来表现,但还是那句话,要有正确的度,你的表现是分析问题和解决问题的能力,而不是表现自己度过什么书,学过什么课,懂什么算法! 2、某些成功学,以及各种传记访谈,包装的成分比较大,失真,牵强附会,一个人好独断专行,成功说明有主见;失败,就说不听劝,不接受意见和批评~ 3、个别媒体上的东西最不能看,因为都是取悦用户,拿小概率事件吸引眼球~ 4、年轻人进职场,容易犯2个错误:一是认为企业都是要讲关系,讲背景,要谨小慎微;另一个是被高大上的企业宣传给骗了,公司请你去是干活给人家赚钱的,不是开游乐场让你开心的,福利好也是有代价的,你要用能力和工作价值去换的~ 5、特别能抗骂抗造的,一般发展都不错~ 第三小节 挑错的逻辑 主要讲互联网公司为什么有着很多看上去很烂的技术问题 1、年代久远,一些历史上很粗糙和菜鸟的代码仍在运营,是因为它还能用,不迫在眉睫,企业技术部门觉得没有解决的必要 2、需求迭代,最初设计是A,开发过程中发现是B,上线又发现需要兼容C和D,所以出现逻辑都是拧着的~ 3、正确架构,在正确场景中应用中应用时,存在着你不知道的坑 4、优美的技术结构,经过几代不同人的迭代,都会变得面目全非,杂乱无章~ 5、侧重点不同的考量问题,小问题要占用大量的资源解决,那就不会去解决~ 6、资源紧缺时做出的作品难免会有不足,新人提出系统问题,一要做到尽快的完整的了解系统,二要从一个最有把握,结构最简单的地方入手 7、架构的原则是,适度灵活,简单至上 第四小节 走出心理舒适区 1、每个人都会有自己的心理舒适区,都有自己习惯的生活方式,沟通交流方式,以及有自己拒绝和不愿意面对的领域,从校园到职场,其实可以说是从一个心理舒适区走向另一个心理舒适区的原则 2、职场其实一样可以是很累很辛苦但是很开心的,只要你找到了新的心理舒适区 关于如何扩大心理舒适区的建议 1、多参与分享,多上台演讲,能够克服演讲恐惧,对未来的工作和个人发展绝对有大帮助 2、在保证安全的前提下,多接触不同的人群,多了解不同领域的信息,尝试和各种人沟通。尝试理解更多以前无法理解的东西~ 3、在合法的前提下,力所能及地去尝试一些不同的事情,并尽量做好。比如,组织一个主题社团,组织一些主题活动,如义卖、慈善募捐等~ 4、适当学一些无聊没意义的东西,比如弹琴、下棋、绘画等 5、进入和浏览一些不同类型的社区,观察和参观一些职场人士的讨论

    2019-06-24 08:02:56 回应
  • 第24页

    《你凭什么做好互联网》读书笔记(2)

    周天又是在家玩手机,无所事事的一天,事实就是在家我就基本写不成什么东西,sad~ 还是将电动车充好电,乖乖去图书馆为上策 用阅读和思考来抵御恐惧~ 《你凭什么做好互联网》读书笔记(2) 作者:曹政 从技术思维到商业逻辑 豆瓣评分:8.1 第一章 第二小节 不要照本宣科 1、年轻人不要怕表现,要敢于出来表现,但还是那句话,要有正确的度,你的表现是分析问题和解决问题的能力,而不是表现自己度过什么书,学过什么课,懂什么算法! 2、某些成功学,以及各种传记访谈,包装的成分比较大,失真,牵强附会,一个人好独断专行,成功说明有主见;失败,就说不听劝,不接受意见和批评~ 3、个别媒体上的东西最不能看,因为都是取悦用户,拿小概率事件吸引眼球~ 4、年轻人进职场,容易犯2个错误:一是认为企业都是要讲关系,讲背景,要谨小慎微;另一个是被高大上的企业宣传给骗了,公司请你去是干活给人家赚钱的,不是开游乐场让你开心的,福利好也是有代价的,你要用能力和工作价值去换的~ 5、特别能抗骂抗造的,一般发展都不错~ 第三小节 挑错的逻辑 主要讲互联网公司为什么有着很多看上去很烂的技术问题 1、年代久远,一些历史上很粗糙和菜鸟的代码仍在运营,是因为它还能用,不迫在眉睫,企业技术部门觉得没有解决的必要 2、需求迭代,最初设计是A,开发过程中发现是B,上线又发现需要兼容C和D,所以出现逻辑都是拧着的~ 3、正确架构,在正确场景中应用中应用时,存在着你不知道的坑 4、优美的技术结构,经过几代不同人的迭代,都会变得面目全非,杂乱无章~ 5、侧重点不同的考量问题,小问题要占用大量的资源解决,那就不会去解决~ 6、资源紧缺时做出的作品难免会有不足,新人提出系统问题,一要做到尽快的完整的了解系统,二要从一个最有把握,结构最简单的地方入手 7、架构的原则是,适度灵活,简单至上 第四小节 走出心理舒适区 1、每个人都会有自己的心理舒适区,都有自己习惯的生活方式,沟通交流方式,以及有自己拒绝和不愿意面对的领域,从校园到职场,其实可以说是从一个心理舒适区走向另一个心理舒适区的原则 2、职场其实一样可以是很累很辛苦但是很开心的,只要你找到了新的心理舒适区 关于如何扩大心理舒适区的建议 1、多参与分享,多上台演讲,能够克服演讲恐惧,对未来的工作和个人发展绝对有大帮助 2、在保证安全的前提下,多接触不同的人群,多了解不同领域的信息,尝试和各种人沟通。尝试理解更多以前无法理解的东西~ 3、在合法的前提下,力所能及地去尝试一些不同的事情,并尽量做好。比如,组织一个主题社团,组织一些主题活动,如义卖、慈善募捐等~ 4、适当学一些无聊没意义的东西,比如弹琴、下棋、绘画等 5、进入和浏览一些不同类型的社区,观察和参观一些职场人士的讨论

    2019-06-24 08:04:42 回应
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    《你凭什么做好互联网》读书笔记(4) 作者:曹政 从技术思维到商业逻辑 豆瓣评分:8.1 又是起早写读书笔记的一天,确实是一个对抗恐惧的好方法 第二章 第2小节 商业分析的思维养成 第一,看数据 讲商业逻辑拆解,分解出显性指标,逐一优化,但仍需要关注隐形指标(与业务可持续相关的指标) 拆解商业逻辑,是一种思考习惯,先训练这样的思考习惯,再训练这样的思考习惯看产品的视角,对商业分析的能力提升就会很大。 1.搜索引擎 搜索收入=用户搜索量*广告展现率*广告点击率*平均广告点击价格 客户续费率代表客户对搜索的依存度,但并不代表满意度。 2、电子商务 如果你开店卖东西,你的钱怎么赚来的。基本逻辑是这样的: 产品或店铺曝光度*用户点击率*用户下单率*用户下单率*付费成功率*(平均客单价-平均客成本) 第二,琢磨人性 搅动入局者的竞争,资源极端倾斜,让入局者在有限资源内自己争夺。 第3小节 跨界与沟通 事实上,没有谁能力全面,没有谁是无所不能。一个非常厉害的人,甚至非常厉害的团队,也会存在短板,存在认知盲区,而跨领域的理解力和沟通能力往往成为制约他们进一步发展的最大障碍

    2019-06-28 07:17:57 回应
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    《你凭什么做好互联网》读书笔记(5) 作者:曹政 豆瓣评分:8.1 第二章思维方式也是生产力 第3小节 跨界与沟通 1、互信与彼此尊重 2、换位思考的沟通方式 3、和不同圈子的人多交流 4、找到相关的信任的专家去评定彼此 5、学习到新知识要有场景敏锐度 6、明确自我定位,发挥自身优势,,也要放下身段去做一些基础初级工作 第4小节 谈谈个人价值及平台红利 视角1:从职场选择看 大部分人只是随波逐流,不经意间受上天眷顾,进入一个正确平台,实现了人生的爆发 视角2:从人员的价值发挥看 同样素质的一个人员,因为用户量不同,商业价值差几百倍甚至上千倍 视角3:从时机和趋势看 有才华的年轻人去追寻趋势红利,行业红利和平台红利,但在这个过程中要保持清醒的头脑,别太高估自己,也别太低估自己

    2019-07-01 08:22:02 回应
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    《你凭什么做好互联网》读书笔记(6) 作者:曹政 从技术思维到商业逻辑 豆瓣评分:8.1 我今天决定不那么强迫自己去强迫自己每天都写那么多字,顺其自然吧,只是希望能养成这样一个习惯,就是这样~ 第二章 第五小节 1、看一个国家的热门应用类型分布就可以知道他们当前处于什么阶段 第一阶段是工具类 第二阶段是娱乐类,听歌、玩游戏、看小说,几乎同时社交类就起来了 第三阶段是生活类,各种电商、折扣、团购、订票订房、健康理财。 第六小节 机会来自于担当? 你知道这个世界上多少人有实力吗?人家真不缺你一个。 1、从职场层面来说,一个公司的领导、高管,他需要面对的人、业务、场景都是非常多的。没有时间和精力,耐心的去挖掘一个人才,他需要有人帮他解决问题,承担责任~ 2、从能力成长来说,给自己一个担当的机会,也是一种强制的成长训练,很多能力,都是被逼出来的,要不别人来,要不自己来,为什么要等别人? 3、担当和责任心也是实习期考察新员工的一个重要目标。 4、如果你怕自己幼稚、能力不足,你不说你想做什么,你能做什么,这样的机会别人怎么会想到给你呢? 总之机会来自于“让我来”“我可以”

    2019-07-02 07:05:48 回应
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    《你凭什么做好互联网》读书笔记(6) 作者:曹政 从技术思维到商业逻辑 豆瓣评分:8.1 我今天决定不那么强迫自己去强迫自己每天都写那么多字,顺其自然吧,只是希望能养成这样一个习惯,就是这样~ 第二章 第五小节 1、看一个国家的热门应用类型分布就可以知道他们当前处于什么阶段 第一阶段是工具类 第二阶段是娱乐类,听歌、玩游戏、看小说,几乎同时社交类就起来了 第三阶段是生活类,各种电商、折扣、团购、订票订房、健康理财。 第六小节 机会来自于担当? 你知道这个世界上多少人有实力吗?人家真不缺你一个。 1、从职场层面来说,一个公司的领导、高管,他需要面对的人、业务、场景都是非常多的。没有时间和精力,耐心的去挖掘一个人才,他需要有人帮他解决问题,承担责任~ 2、从能力成长来说,给自己一个担当的机会,也是一种强制的成长训练,很多能力,都是被逼出来的,要不别人来,要不自己来,为什么要等别人? 3、担当和责任心也是实习期考察新员工的一个重要目标。 4、如果你怕自己幼稚、能力不足,你不说你想做什么,你能做什么,这样的机会别人怎么会想到给你呢? 总之机会来自于“让我来”“我可以”

    2019-07-02 07:06:37 回应
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    《你凭什么做好互联网》读书笔记(7) 作者:曹政 豆瓣评分:8.1 从技术思维到商业逻辑 也不知道为什么,一想到自己要日更,早睡早起都有动力了~ 第三章 能力与成长 第一小节 听过无数大道理,却不知怎么提一个好问题? 1、做好足够的准备和思考,再去问问题 你不会但是必须有思路、有想法,你做错了我可以告诉你错在哪里,你什么思路都没有我怎么给你答案? 2、正确的搜索方法 对关键词要用各种组合方式,减少非关键的限制性关键词,用来扩展搜索结果的多样性~ 3、结构化的思维,排除法,层进法提问 你是不是有一种整体的判断方式,能够用排除法快速找到方向。 4、敏感度,好奇心 做数据分析是一种理解力,理解力来自于好奇心。 敏感度,为好奇心带来源源不断的灵感。 5、反推,逆证 尽量不要提出明显倾向性的问题,如果你提出了一个倾向性的问题,一定要对应提出一个反问,否则很可能被自己的问题带到沟里去。 第二小节 归纳与总结 1、你在学校期间,觉得最能体现自己能力和价值的事情是什么? 2、在这件事情上你遇到的最大困难和挑战是什么? 3、你是怎么克服和处理的? 有精确的数字描述,会比定性的表达更具意义! 例:做过一次网站性能优化,效率提升很高,感觉自己棒棒哒。 挑战是并发到200的时候,CPU占用100,主要压力来自于数据库的库的查询,偶尔慢查询阻塞,数据库链接过多。解决办法是增加了缓存,缓存命中率达到了80%,也就是80%的查询请求不通过数据库,结果是当并发达到200的时候,CPU只占用了30%不到,后来业务增长并发展到400.CPU也只占用了50% 1、对问题的描述,对解决方案的效果评估,要有条理、有逻辑,不但要定性,而且要定量,要精确描述,完整记录。 2、面临多个解决方案来处理的技术问题,要学会分辨评估每个解决方案的作用和效果,而不是说,反正把问题解决了就可以。 3、分类是一种能力,特别是涉及多个维度的组合,非常考验对业务的理解能力,能够寻找正确的维度组合,数据和信息的价值才能最优化! 4、从最原始的信息中寻找灵感和规律,这种看上去最没有技术含量的工作量最能体现你的思考能力。 5、培养新人和锻炼新人,对于非重要和非紧急工作,尽量给他们自由发挥的空间~

    2019-07-03 07:23:49 回应
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    《你凭什么做好互联网》读书笔记(7) 作者:曹政 从技术思维到商业逻辑 豆瓣评分:8.1 从开机到写文章,用了16分钟,简直了,我要换电脑~ 第三章 能力与成长 第三小节 取舍之道 1、用户的核心需求是什么,这个功能点设计是否满足核心用户的需求? 2、是不是你核心用户的需求、痛点,有时候甚至为了让某些用户更满意,而继续伤害另一批用户~ 3、先排工期,基于工期去优化产品设计,决定取舍。 4、我要打败你,我先计算这个东西准备卖多少钱,再计算利润率,回推成本,然后设计产品,没用的砍掉,能裁剪的都裁剪,最后做出来的产品比对手便宜30%~50%。 5、允许不完美,设置一些边界条件,在一定范围内降低准确度、存储量,来减少复杂度。 6、不喜欢我的用户,其实我也不打算服务你们。 第四小节 分享即学习 分享、表达能力的3重境界 1、让别人完整清楚地明白你所表达的真实意图和内容。 2、让别人相信你所表达内容的真实性。 3、让别人受你的感染,拥护你的主张。

    2019-07-04 07:20:48 回应
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    《你凭什么做好互联网》读书笔记(7) 作者/;曹政 第四章能力与成长 充分准备,提前默演 1.观众大约多少人,什么背景,什么目标。 2.给我多少时间,是完整的分享时间还是包括了交互 3.我的顺序,我的前面和后面是谁。 4.时间提示方式是什么 5.是否有投影以及场地特征。 分享前一天,我会针对我所准备的PPT,看着时间自己默念几遍,确认分享时间和速度是否匹配 目标明确,有的放矢 明确受众,痛点,目标,对受众做一些背景调查和产品背景调查, 背景铺垫,换位思考 从他们熟悉的领域,案例出发。 适度进补,不要贪求 把一个场景一个方案讲透,已经足够好了

    2019-07-23 07:39:23 回应
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    《你凭什么做好互联网》读书笔记(9) 作者/;曹政。 第四章能力与成长 第五小节 识人之能 如何做到发现人才,识别人才? 1、见更多的人,并尽可能认识更多的牛人 2、有心胜无心,要不断总结牛人的特点和规律,每次要分析,要琢磨,要带着对人的判断和人来沟通,并不断通过事实的反馈纠正判断 3、人才需要一定的发挥空间,也需要一定的成长空间,要敢放权,允许犯错 4、人才有一定的局限性,要扬长避短 善于用人、能偶识别人才,自己有独特的技能和资源,善于资本运作,有些个人影响力可以成为品牌。 第6小节 乾坤独断还是兼听则明 第一原则,不妥协 让一半人尖叫,让一半人离开,不要试图讨好所有人。 第二原则 允许质疑原则 有些人之所以听不进去,是生怕别人是对的, 没有主见和自信的人,兼听是不会明的。

    2019-07-23 07:46:30 回应
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