聪聪对《微信力量》的笔记(13)

聪聪
聪聪 (2020,系统思考)

在读 微信力量

微信力量
  • 书名: 微信力量
  • 作者: 谢晓萍等著
  • 页数: 340
  • 出版社: 机械工业出版社华章公司
  • 出版年: 2015-10-28
  • 第5页 场景时代

    传统互联网的流量入口,就是用户在上网解决各种需求时使用最频繁的途径,它体现了用户的行为习惯和需求特征。

    在碎片化的移动互联网时代,用户更需要的是以人为中心,以场景为单位的更及时更精准的连接体验。当越来越多的信息与服务依赖场景这一变量时,场景也就成为信息、关系与服务的核心逻辑,并成为上述要素连接的纽带,进而成为新入口。

    2018-03-04 17:19:44 回应
  • 第6页 场景服务

    移动互联网、互联网、O2O讲的都是一种服务模式,而不是信息搜寻,信息搜寻只是其中的一个环节,而服务则一般是要和场景相关联的,也就是说我到一个场景里想到的都是场景的服务。

    2018-03-04 17:21:19 回应
  • 第11页 微信支付

    每个传统行业都非常复杂,不可能因为你是微信支付,我就要去接你的服务,而是要为传统行业提供价值。

    O2O场景应该是这样的,微信支付要做小额、高频的场景。

    2018-03-04 17:23:13 回应
  • 第19页 互联网+

    移动互联网时代,优质的线下入口就是最真实的场景,微信要做的就是去连接,这种连接的意义不仅停留在连接层面,而是把原先闲置的或者是那些线下表面的金矿给挖掘出来,重新激活。

    2018-03-04 17:26:09 回应
  • 第26页 用户关系营销

    可以预见的未来是,随着公众号与顾客之间的互动,停车场的用户画像将越来越立体,越来越丰富,这时,一套立足于车的CRM就产生了,并且可以有针对性地给他们推荐服务,施加你的影响力。

    2018-03-04 17:28:47 回应
  • 第41页 现代管理学之父

    在传统企业互联网化跨界的创新中,最重要的最艰难的工作从来不是找到答案,而是问出正确的问题——彼得德鲁克。

    2018-03-04 17:34:22 回应
  • 第50页 微信支付

    微信团队借普及移动支付,成功打造了一个能够对千百家商铺进行管理、连接的平台,一举结束了商圈内商铺的碎片化状态。#长沙太平老街

    2018-03-04 17:36:13 回应
  • 第164页 互联网+

    这才是真正的互联网+,+的是什么?传统行业是有内容的,内容要以更好的模式设计出来,通过卡包载体来承载,然后借助微信平台来传达和传播。

    #以微信卡包为例

    2018-03-04 17:43:39 回应
  • 第165页 千人千价是什么

    与众不同的心理认知是差异化营销的精髓,这样才会命中消费者的兴趣,增强对品牌的认知和忠诚度。这种心理过程的前提是消费者有差异化的需求,提供差异化会被消费者感知和认可。

    对于每个会员来讲,价格是很重要的,但是价值更重要。

    2018-03-04 17:46:54 回应
  • 第173页 互联网媒体性质

    移动互联网时代,当一个产品拥有了海量用户之后,其产品本身就已经变成了海量用户的企业自媒体,一个与用户连接,甚至让更多的企业和用户连接的渠道。

    2018-03-04 18:26:20 回应
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