心有宁溪的笔记(18)
领袖们 (5)
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戴高乐
逆境是一个伟大的教师。那些一生都走着平坦大道的人是培养不出力量的。一个伟大的领导者只有逆着潮流游泳才能培养出力量。 -
第52页 戴高乐
一个领袖人物有时为了尽他的职责而必须坚强到近乎残忍。如果他对艰巨任务优柔寡断，或因溺于感情而心慈手软，那么他就做不好他必须做的工作，或者压根儿就不会去做这项工作。 慈不带兵，义不养财。有时候做领导就... -
第49页 戴高乐
戴高乐是个难以捉摸的人物——这是他精心塑造使之成为难以捉摸的。然而他又是个真正的英雄，一个矗立于20世纪的英雄，对法国来说，他是矗立于法国历史上各个世纪的英雄之一。犹似一种法国美酒，其味醇厚，有劲儿... -
第5页 第一章，他们与众不同
杰出的领导才能是一种特有的艺术形式，既具有超群的力量，又需要非凡的想象力。长久以来， 美国国内有一种普遍的看法，即这个国家真正需要的是找一个最高级的企业家来管理政府，找一个业经事实证明能够卓有成效地... (1回应) -
第2页 第一章 他们与众不同
除非你尝到过深谷的滋味，否则你就不可能真正领略险峰的情趣。如果你只是站在局外旁观，那么你也不可能真正懂得一个领导人的动力来自何处。 每一个领导都从属于一个特定的时间、地点、环境，领袖和国家是不能互换... (1回应)
唐朝那些事儿（大唐开国卷） (1)
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当局者迷，旁观者清
不要认为自己全知全能，你的知识和经验在某种环境下，会被遏制到最低限度。也话别人的一句无心的话语就会让你瞬间拨云见日。当然，前提是你是一个虚心纳谏的人。 所以，要善于倾听，善于运用头脑风暴，积所有的思...
高效15法则 (2)
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重要时间做重要的事
有关时间管理方面最悲哀的错误，是在醒来后效率最高的两个小时浏览社交媒体——而这个时间应该投入到重要的事情上面。 先做富有创造力的工作，重复性的工作往后排。 早晨上班时喝一杯咖啡，关上门，将手机调至静... -
目标的确切和可量化性
无论你关注的领域是什么，传统上来说，目标应该是确切可量化的。应该是“到年末省下5000美元，而不是”省钱“。 这个对确定目标是非常有效且必须的，我们总是确定了很多的目标，但它的可执行性有时却是很不好，其...
