在读  · · ·  ( 10本 )

  • 像TED一样演讲
  • 颠覆者:周鸿祎自传
  • 激荡十年,水大鱼大
  • 黑客与画家
  • 程序员的思维修炼

读过  · · ·  ( 71本 )

  • 凤凰项目
  • 软件随想录
  • 孵化Twitter
  • 演讲的力量
  • 解忧杂货店
  • 鞋狗
  • 腾讯传
  • 虚无的十字架
  • 羊毛战记
  • 巨婴国

想读  · · ·  ( 41本 )

  • 团队协作的五大障碍
  • 背叛之星
  • 硅谷之谜
  • 细节
  • 智能时代
  • 喜怒哀乐经济学
  • 无价
  • 消费者行为学 (第8版·中国版)
  • 消费者行为学(第10版)
  • 大型网站技术架构

lated的笔记  · · ·  ( 115篇 )

重来 (9)

  • 第204页
    深深深呼吸 人们都是习惯性生物,正因为如此,他们才会有这样的负面的声音。他们习惯了用一种特定的方法去使用一种产品,任何改变都会打乱他们习惯成自然的行为秩序。因此他们会抗拒、会抱怨、会要求你把一切恢...
  • 第201页
    让每个人都上前线 许多公司也存在着类似的前台与后台的区别。制造产品的人在“内厨”工作,而客服人员则负责处理客户关系。不幸的是,这样的工作方式就意味着制造产品的“厨子”永远没有机会直接听到客户的意见...
  • 第31页
    挠自己的痒处 想要创造一个伟大的产品或某项卓越的服务,最简单直接的办法就是做你自己想用的东西。设计你了解的产品,你就能很快发现它到底好不好用。 一旦发明一种产品或服务,你每天就得为上百个微不足道...

黑客与画家 (1)

  • 第6页
    保罗格雷厄姆有一套完整的创业哲学,他的创业公式是: 搭建原型 上线运营 收集反馈 调整产品 成长壮大

程序员的思维修炼 (1)

  • 第23页
    怠工 在某些行业和情况下,如果不允许全面罢工,那么放缓工作通常是一种示威的方法。 这通常被称为消极怠工或恶意服从,也就是说,员工只做他们工作范围内的事情--不多也不少,严格按照规矩办事。 其结果是大量的...

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