变革正道 (2)

  • 领导者与管理层
    领导者如果没有进行充分的沟通，没有提出合理的和有说服力的变革理由，就不可能获得推动与维持艰难变革所需的认同，就不能激发和动员大家采取行动。管理层不愿意充分授权，通常会阻碍大众参与变革行动。如果短期...
  • 真正的风暴才刚刚开始
    组织无论是在应对竞争对手低成本产品的威胁，还是利用创新产品或兼并收购带来的增长机会，都需要更快的速度和更大的灵活性，这不仅是为了应对新冠疫情这样的突发事件，还是为了应对当前和未来持续不断变化的新常...

洞察型组织 (2)

  • 快速有效地学习
    快速有效地学习对于应对外围环境至关重要。能够先于竞争对手清楚地了解正在发生的事情的组织，将更好地抓住外围环境中的机会或应对威胁。 1.使用情景来学习 2.通过快速而低成本的失败来学习 3.使用实物期权
  • 选择自己路
    如果你被困在自己的范式中，就不会有良好的外围视野——你的视野将变得狭窄。每个人都跟着别人走，就会踏入地狱深渊。

领导力的5个层级 (2)

  • 育人的优势
    当我们帮助人们成长时，我们往往与他们最亲近 纵观个人职场经历，那些被自己尊重的人往往是教会自己成长的人。
  • 第二层级：认同
    当下属感到被喜欢、被关心、被包容、被重视和被信任时，他们就会开始与领导以及同事合作，这会改变整个工作的氛围，因此下属也会追随那些他们喜欢的领导。 被喜欢、被信任、被关心让下属更有归属感

量化营销 (2)

  • 数字化转型五步蓝图
    第1步描述市场与企业的一致性；第2步深入研究数据，从战略到集成再到管理；第3步为市场人员提供了分析数据的实用技巧；第4步开始将量化营销应用于日常活动，并提供量化营销活动框架和示例，来说明数据是如何以及...
  • 数据时代需要改变
    我们生活在充满数据分析的时代，但这并不意味着我们拥有这个时代所需的正确思维模式、技能和经验，从而让我们能在日常营销项目中做得更多、更快、更好 数据分析的时代已经存在，要想获得一席之地，需要改变。

启发 (2)

  • 牛人
    牛人之所以牛，就是因为他们总是担心世界的某个侧面，他们没有看到 钱和机会牛人总比我们多，但是信息和视角就不一定了 如大家所知道的，现在的社会是人脉的社会，所以结识所谓的大佬，对于我们来说，是每个人都...
  • 难易
    做一件有适当难度的事，会不会成功，不一定但它一定能让我们成长 找相对不难的事做，与此同时，做事情中比较难的那个部分，前者追求的是成功概率，后者追求的是手艺增长 读书这件事儿说难不难说容易也不容易，但...
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