祖鲁法则 (8) 更多

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    评价成长股的七个强制性标准:1.拥有市盈率相对盈利增长比率(PEG小于1)2.不超过20倍的预期市盈率 3.强劲的现金流 4.低资产负债率或有现金结余 5.高相对强度 6.竞争优势 7.董事们的交易 可选择使用的标准:1.加速增...
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    然而,很可能在新的预测宣布后的数周之内,该股票的价格会经历更为显著的增长过程。在增长率为20%的情况下,市盈率也会按比例从15倍增长到20倍,所以当预期的每股收益调整为12便士时,该股票的价格很有可能会达到24...
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    每股现金流至少要超过每股收益,这是一条非常宽松的要求,在构建更为严格的筛选标准时,投资者可以坚持的保障倍数为1.5。保障倍数为1的好处在于:计算简单,而且看起来运作得相当不错,因此,我推荐投资者采用这一标...
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    理想的情况是,最后一个报告年度的每股现金流,以及5年平均的每股现金流均应超过相应的每股收益。这是一条简单并且可靠的筛选标准。
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    我们决定,假如某些公司的每股收益在4年里连续增长,我们便会将其归类为成长型公司,而无论这种连续增长是历史上已经实现的,还是对,未来的预测,抑或是这两者的综合。在实践中,这意味着假如一家公司的每股收益仅..
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    在周期性最强的行业,比如说建筑业、建材业、造纸业包装印刷业以及机械工业,卓越的成长型公司很少。汽车经销商以及钢铁制造商也处于经济的第一线,而当利率上升时,它们通常也位于最早受到损害的公司之列。在某些情...
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    在投资成长股时,更重要的是选择,而不是时机。 这也意味着,基于投资成长股的交易,在短时内有出现亏损的可能,如果没有这样的心理准备,是没有办法坚持下去的。
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    我也会寻找购买时相对较为低廉的股票,这是通过比较预期的市盈率与预期的增长率而确定的。通常理想的做法都是确保预期的市盈率远低于增长率。例如,一家市盈率为15倍的公司,假如它每年的增长率是30%,那么它会极具..

空雨衣 (1)

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    妥协乃是进步的先决条件。唯有双方各让一步,才有创造出双赢的局面。 过分地坚持原则和一味的妥协都不是进步,双赢应该是建立在有原则的妥协之上。

第五项修炼 实践篇(上) (2)

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    比尔·奥布莱恩作了更详细的分析:"亚伯拉罕·马斯洛认为人类的需求习以分为好几个层次。传统组织就是用来满足前三个层次--食物、住所和归属感的。在当今的工业社会中,由于这些需求很容易得到满足,因此组织无法...
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第五项修炼 (11) 更多

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    波姆认为,深度汇谈有三个必要的基本条件: (1)所有参与者都必须"悬挂"自己的假设,就好比"悬挂在我们面前"。 (2)所有参与者都必须把其他人看成同事,平等相待。 (3)必须有一位"辅导员"(Facilitator)..
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    共同愿景是对下面问题的回答--"我们想要创造什么?"个人愿景是人们在自己头脑里的图景和画面,而共同愿景让组织有一种共同性,它贯穿整个组织,从而在其各式各样的活动中保持一种连贯性和一致性。 共同愿景寻找..
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    我对不同意见的习惯性反应,就是更起劲儿地宣扬我的观点。我这么做通常并不带有怨恨情绪,只是真的认为我已经想得很透彻了,我的观点一定有确实的根据。不幸的是,这种做法的后果经常是催生两极分化的立场,或者是使...
  • 第172页
    领导的核心策略很简单:成为榜样,就是自已承诺并实践自我修炼。 今天,很多企业学习型组织建设推进不了的原因正在于此。
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    我们意识不到的结构模式让我们成了囚徒。一旦我们意识到并辨认出它们,它们就不再有那么大的禁锢力了。 无能为力与不配不相称,是在我们潜意识中形成的,也是我们从小受到的教育造成的,只有意识到它的存在,才能让...
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    为自己的愿景而坚持自己立场的勇气,正是高水平自我超越的特征。 愿景并不是志向目标,愿景与现实之间的差距产生了作者所谓的创造性张力,愿景的作用就是让这种创造性张力推动我们不断改善现实,完成自我超越。
  • 第138页
    他们必须放弃"计划、组织和控制的教条";他们必须意识到,"对那么多人的生活负责,是件近乎神圣的事"。奥布赖恩认为,经理人的根本任务是"提供适宜的环境条件,让人们过上尽可能充实的生活"。 我们的现实,却..
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    从年轻的系统思考领域提炼出来的最重要、最可能给予我们力量的启示是:某些结构模式是反复发生的。这些"系统基本模式"(systems archetypes),或"通用结构"(generic structures),是学习观察我们个人和组织生...
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    组织内部的眼光都只盯着自己的工作,而不是对所有人的工作之间那种关联有相当的认识,那么就再也发现不了组织的问题所在,只会认为自己的工作很成功,一定是其他的某个人把事情搞砸了。
  • 第四章 第五项修炼的法则
    法则1 今天的问题来自昨天的"解决方法" 法则2 你越使劲推,系统的反弹力越大 法则3 情况变糟前会先变好 法则4 选择容易而办法往往会无功而返 法则5 疗伤可能的疾病更糟糕 法则6 快就是慢 法则7 因和果在时空中并..
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    造成我们困难的根本缘由,不是问题的顽固性或对手的邪恶,而是在于我们自己。现实中复杂系统的特性,与我们思考现实的主流方法之间,存在着根本的差距。消除这种差距的第一步,就是放弃因和果在时空上紧密连接的观念...
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