Nolan对《史蒂夫·乔布斯传》的笔记(1)

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【转载】我在斯坦福听过乔布斯的演讲，那时我还在念书。满满的都是人，我都忘了听到什么，但是就感觉到激情，一个人对于产品，对于他企业的激情，很有感染力。
一个杰出的人，人们希望他不要走的太早；一本好书，总希望不要那么快读完；一家卓越的企业，惟愿岁月流逝依然基业长青，锐意进取。
一、人
1、极简的乔布斯
我在斯坦福听过乔布斯的演讲，那时我还在念书。
乔布斯是一个简单、偏激、追求极致的人。
说简单，其实他的目的很简单，他就希望做创新很棒的产品，做一个有生命力、持续发展的公司；乔布斯的物质生活是极为简单的。他并没有把物质追求放在首位，他更多的是使命感，以及他对人生的追求和改变世界的欲望。
说偏激，确实他有许多不可思议的行为，他可以在一段时间只吃一种蔬菜，比如说胡萝卜，只吃胡萝卜，吃到身体都变橙色了，很偏激、很极端。
他很多行为、想法很另类，家里没有什么家具，他的要求太高了，所以一般的家具看不上眼，家里面摆不上什么家具。
他的极简、偏激和与众不同，部分与他的身世有关。他是个领养的孩子，不同于在传统家庭与亲生父母在一起的孩子；但他又不是孤儿，他有领养的父母亲；可他确实被抛弃了，只是又被人选中领养了。这本身导致他跟其他人就不一样。
2、宿命与纠结
乔布斯在2005年斯坦福大学的毕业典礼演讲中，提到过自己出生后就被亲生父母抛弃的事情。主要还是生父母年龄小，两个人都在研究院，还没有结婚就有了他，双方父母不同意他们的婚姻，觉得还没有念完书，所以只能把孩子送人。
乔布斯今年8月24日离职之后，他的生父提出愿意正式见一见他。这本书里讲，他们其实已经见过了，当时他爸爸是一家餐馆的负责人，乔布斯去过那个餐馆，还跟他生父说过，这里的菜好吃，还握过手。但是相互之间都不知道，后来乔布斯才知道。当然，知道以后，他也没有再去找他。
正是因为这样的童年经历，他一生很怕被别人抛弃。在他的职业生涯里面，他也经历过好几次这样所谓的被抛弃，背叛。所以，他也经过比较漫长的自我寻找之路，包括去印度，从大学退学，离开苹果后的一段低迷等等，经历了一个比较曲折的成长过程。
乔布斯一直有这么一个想法，他就认为他跟别人不一样。再从另一方面来看，乔布斯可能先天就有着不一样的基因。他父母都是研究院的，应该是高智商的，而且是中东人跟欧洲人的联姻，跨国联姻一般来讲高概率生出一个很聪明的小孩。但是他的领养父母是很普通的两个人，蓝领阶层，所以很小他养父母就意识到他特别聪明，跟别人不一样，所以一直存在这种反差。如果他亲生父母一直带着他的话，他反而可能会觉得，父母那么聪明我很聪明很自然。
乔布斯的一生其实很多偶然，是比较传奇的人生，好多跟别人不一样的地方。
3、超越生与死的冥想
早在年轻时对生与死的思索，开启了乔布斯的生命潜能，也是他强烈使命感和紧迫感的源泉。
乔布斯在没有患癌症之前，他就认为自己比较年轻就会死。他很早就有这样的预感，所以一直都很着急，一直都觉得很多事情要在他有生之年去完成，所以他有一种紧迫感。但是可能就是因为这种心态，导致他长期忙碌和思虑过多。健康养生专家曲黎敏曾说，“乔的胰腺癌，此病凶狠异常，就我所知乔是罹患此病后活得最久的人了。胰在中医属脾的功能。思伤脾，乔是活在‘精神’上的人，多思多虑必超出常人。且离开苹果的12年情志抑郁也是要点。脾主肌肉，乔之最后脱肉之象也是脾病之象。暴饮暴食也伤脾，幸好乔是素食。所以归根到底还是忧思。”
    2005年他在斯坦福大学演讲时说，“没有人想死，即使有人很想上天堂，也不会选择死亡这条路。可是，死亡却是我们都会面对的终点。没有人能够逃避死亡。的确也该如此，因为死亡很像生命中最好的发明。它是生命更替的机构。它清理掉旧事物，为新事物腾地儿。现在你们就是新事物，但是不久的将来，你们也会逐渐变成旧事物而被清理掉。很抱歉，这很戏剧化，但这也是事实。”
二、书
1、生动的故事启发我们感悟
《史蒂夫-乔布斯》这本书的作者艾萨克森写过像爱因斯坦等传奇人物和发明家的传记，他用讲故事的手法，以生动、鲜活的语言，鲜为人知的事件，层层铺陈、引人入胜。
它沿着一个时间轴行进，讲乔布斯不同重要阶段，一些企业理念、管理，包括人生片段，一个个小故事，启发读者去感悟。
书里没有说教与归纳升华，它是一种自传，不是一种企业或企业家的商业书籍。你在阅读过程里面会不断有一些不同的惊喜，有内幕，有感悟，都是在这个过程里面，从一些小片段里面去获得的。
这本书甚至没有试图去总结与归纳，它并没有像一本商业书在最后说，你从乔布斯的一生中可以有几个阶段、几个感悟。
这可能是西方传记作者跟我们不一样的地方。
2、特别震撼的细节：他爱哭
    乔布斯是个很关注隐私的人，所以书中有很多的故事以前未必有人知悉。比如：书中乔布斯讲过一个巧合的故事，他被抛弃的那一年父亲的年龄，与他抛弃女儿的那一年他的年龄是一样的。开始的时候，他也把女儿抛弃了。有些东西是很偶然的，命中注定的，他经过这样的过程，他自己也同样的对他女儿这样，后面当然他就弥补了，这个我以前不知道。
    还有，我不知道的是，他经常哭。书里面经常提到他哭，经常哭，在公司里面也会哭，讲到什么事情也会哭。这次这本书采访的时候他也经常哭，采访过程当中哭了好几次，这让我意想不到。他感情很丰富，受委屈的时候或者是特别兴奋的时候，或者是想到什么人，像以前的老情人，都会哭。很难想象！
乔布斯在工作场合也会哭，比如受了委屈，或者谁特别不同意他的意见，他特别坚持的时候，他会被逼到哭的，这也是说服别人的一个手段。
我从来没有想过这个作为管理工具，这个也学不来。能理解。书中很多这样挺有意思的发现。
3、他不完美，但创造了完美
    乔布斯读来比想象中距离要近。
我上学的时候，也曾问自己，我是谁？我的强项、我的弱项，我的兴趣爱好，人生价值是什么？当你在寻找自己，寻找目标，寻找自我时，每一个人都会经历这样一个过程。乔布斯也一样，他也犯了很多错误，做了很多荒唐事，尤其是年轻的时候。书的头10几章，讲到他很多莫名其妙的决定，跟比较离谱的一些想法，后面就成熟了，年轻的时候什么傻事都会做。
你可以说，作为我们这一代人，尤其是他这样的传奇人物，他也有很多优点、缺点，他也有成败。你看他绝对不是完美的一个人，可某些方面他真的是偶像一样，但是其他很多方面就是一个人而不是神。
平常人的价值观来看，他的毛病比别人多，但他可以把企业、把产品做到这样。这也是一种自我超越了。
有时候，一些所谓的伟人都把自己包装得很完美，乔布斯不是这样，他肯定不完美，但是他做出来的东西接近完美。
4、自信与超然
这本书还有一个很有意思的地方，乔布斯没有看过这本书，从头到尾，他都没准备看。他参与其中，一开始他就对作者说，我不会看你写的书，我会真实地把我的故事讲给你听，你写吧。
这个我挺佩服的，这也是一种自信！这其实是一种哲学，不管你说我什么，我依然故我。
    在这本书里，他抛弃女儿，他以前的不同女朋友都有写进去。他说他一生中真正爱过两个人，一个是他老婆，还有一个是前任的女朋友，都在书里面有讲，一点都不保留。而且我相信就是最近几年刚刚说的，他的心态是超然的。
当你知道终点的时候，那可能是一个新的起点。他已经不在乎了。我相信这本自传也是他的一个心愿，他要在苹果里面做更多也是他的心愿，当然他那时可能身体已经不行了。
这本书不想结束，因为确实很好看，这个人真的不希望他去世，他太牛了。
三、企业
1、乔布斯与盖茨，反向的认知
乔布斯对人跟机会的把握非常人能比。
比如说他跟苹果的联合创始人沃兹，沃兹也是很有意思的，科学家，编程比谁都强，但是社交能力很差，这也是一种奇才。所以，那么多人里面乔布斯会选择他做创业合作伙伴。
乔布斯跟盖茨是同年的，但是他们对整个价值链，对商业的思维是倒过来的。乔布斯这种思维可能跟他的性格有关，他希望控制，想把整个价值链从头到尾整个自己控制，这是意志行为。苹果的产品后期才有部分开放，他极端到用所有的办法不让你打开苹果电脑，螺丝都没有的，设计方面基本上都是做得很周密的，他不希望人知道这里面的一些奥妙，或者说里面所有的都是他要控制的。他的控制欲很强。而微软的做法是开放，所有的平台都可以用。
正由于此，许多人也说乔布斯错过了一个时机。所以PC时代，在某一个角度来讲，他失去了很多时机，但这就是他的价值观。
大概10年前，乔布斯有一个感悟是说，PC会是你数字生活的核心终端，最近变了，他也认为，从PC会变到云去了。最近10几年，从他回归苹果开始，那个时候就有这样一个大的感悟，后面所有的这些产品都围绕这个中心战略去部署了。以前不是，那个时候没有互联网，一个单一终端的时候，硬件跟软件之间他没有强调开放。但现在，用户体验的统一性就变得重要了，所以可能也是不同的阶段吧，各有利弊。
开放有开放的优点，开放使更多人可以参与，更多的创意，但是会零乱；自己控制价值链，可能产品比较单一，但是你可以保证一定的品质，不会乱。
2、乔布斯天分——跨界
乔布斯两方面的天分特别明显。一个是对产品设计，一个是对市场推广。
像电脑，其他公司做得比较刻板，黑盒子，但苹果给人的印象，所有产品的设计是另类的，高品质的，或者说很有设计感，他对这方面的重视度很强。书中写到，他是一个跨界的人，一个桥梁，基于他对美术方面、哲学方面的研究，以及对电脑技术方面的研究，他跟两种人都可以打交道。所以他做出来的产品跟别人不一样，跨代或者是超越。
第二个出名的是他的演讲包括他推广的能力，他怎么用1984的广告，包括大型发布会，他站上去用很简洁的方法，很懂得怎样抓出一个产品本质的卖点，用最有效的方式放大，这两个应该是他天生的本性，是他的天分。
有一些是后来的，比如说管理能力，以及他凝聚团队的能力，这些是经验积累的。
他说过，失去也是获得的开始。很多方面，他退学也好、被踢出苹果也好，甚至死亡，这些新陈代谢永远都会有新的东西出来。他很多的进步其实是在被逼离开苹果以后，在NeXT公司和皮克斯公司里面体会到的。   
3、爱憎分明的管理
乔布斯的管理、商业谈判技巧等是逐渐积累的，设计、市场推广则是天分。
他出了名，也把很多人逼到极致，他可以用胡萝卜以及大棒奖罚的方法把团队的源动力做到极致，他自己也要求自己极致，他可以用他的不同手段让你做到你的极致。
    乔布斯让人做到极致的办法其实就是责骂和表扬。他要么表扬你，要么贬得你很低。所以，大家会形成对他这方面的奖罚依赖。他的态度很鲜明，要么很喜欢你，要么很不喜欢你，而且会变。当喜欢你的时候，乔布斯那么棒的人喜欢会让你感觉很好；他一旦不高兴的时候，你就会想，不行，我一定要奋斗，做得更好，让他觉得我好，这种魅力和感染力是比较极端的。
    得到他的认可很重要，他有办法让你感觉。他的认可非常直白，他讲得不好的时候，话很毒，让你很难受，这个奖罚分明到极致。这个是天分，不是每一个人都能做得到的。
乔布斯的管理，说他什么事情都亲力亲为，都要参与是误解。其实他分工分得很细。苹果初创时期走过弯路，但最起码现在你可以看到，他凝聚了一帮很强的人，否则他不可能做到现在。一个人多有个人魅力，也做不了苹果最近10年之内做出的成绩，他不是一个人在做。
    乔布斯重返苹果，跟第一次有根本的不一样。管理风格成熟了不少。他保留了他的优点，弥补了他的一些缺点。
4、激情让人印象深刻
我记得我在斯坦福上学的时候，他来过，在班级里面，满满的都是人，挤在最后面，我都忘了听到什么，但是就感觉到激情，一个人对于产品，对于他企业的激情，很有感染力。
激情是来自个人梦想跟个人使命的。是一些简单的或者是很明确的个人使命导致的。
他对产品的理解跟产品的理念，是要把产品做得简单易用，这在任何领域都很难找到很多其他的例子。复杂的产品可以做得那么简单，没有说明书就可以用的产品，世界上这种产品少有，但大部分的苹果产品都可以做到。比如iPhone手机，由一个键来控制，连设计师起初都觉得不可思议。可他提出了这样的需求，设了这样的目标，最后还是能够实现的。
对他来讲，因为他自己对个人财富方面不是最看重的，所以整个企业的管理理念跟其他企业利润最大化追求是很不一样的，他就是想怎样做到最好的产品，尽量用一个合理的价格去扩大普及率，他是这样想问题的。不是像微软这种公司想怎么样把利益最大化，这不是乔布斯的目的。
5、锐气保持30年
苹果1976年成立，现在30多年了，锐气依旧。
在科技领域，在TMT领域里面，更新换代那么迅速，能够保持领先，超过30年的公司都是非常了不起的。尤其是苹果的那种锐气。像微软也很赚钱，但没啥锐气了，但是苹果还有锐气。
苹果第一代有10年的时间，他是年轻的时候开始创业，其实犯了很多错误；他最了不起的就是最近10年。
与同时代的企业家比较，为什么乔布斯会栽一个大跟头，盖茨却这么多年看似比较顺利的走过来？盖茨的思维比较商业化，他是商人，他是用商人的逻辑去做事情，从一开始到退休。乔布斯不是一个这样的人，他可能后来有了经验，会对商业方面的注重多一些，但是早期的时候思维是一般做生意的人很难想象的，他不顾成本，就要做到最好。苹果完全是产品导向的公司，产品跟设计在公司里面是说了算的。
乔布斯曾经说，市场推广不太重要，产品好就行了，产品好是最好的推广。当然他其实也做很多推广，但是他完全是产品为核心的这种哲学跟理念，他坚持认为，产品足够好，顾客自然会买。
6、改变世界，颠覆自己
一个人一生中能改变一个行业已经不简单，但乔布斯改变了，甚至可以说破坏性颠覆了电脑、音乐、动漫电影、电子出版、手机、平板等领域，深刻影响了人们的生活。
乔布斯的破坏性颠覆同样对自己公司毫不留情，他的目的只是对改变世界的极致追求。一家公司随着规模和时日，往往会变的反应迟缓，甚至会被新兴公司超越。乔布斯和苹果最难能可贵的是，他不但颠覆行业，他也敢于颠覆自己以往的产品和业绩（比如iPhone的推出直接影响了iPod的市场潜力）。当然，如果不自我颠覆，可能就会被其他公司颠覆。因为这种精神，他和苹果能不断创新，基业长青。
          乔布斯的人生使命非常简单，就是希望做创新很棒的产品，做一个有生命力、持续发展的公司
乔布斯说，活着就是为了改变世界。
如今，这个世界确实因他而改变。
他，此生无憾。
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