学会提问 (8) 更多

  • 第六章
    1.偷换概念谬误: 指论证中关键词语有2种或2种以上的含义,一旦不同含义之间的转换被认出来,这个论证就讲不通了。 2.诉诸公众谬误: 指引用某一权威的话来证明结论,但该权威对这一论题并没有特别专门的知识。 3...
  • 第4章
    意义通常表现为下列三种方式:同义替换、举例说明以及我们通称的“具体标准定义”。举例“忧虑”这个词,我们可以看到三种不同的定义方法: 1.忧虑就是感到紧张不安(同义词替换) 2.忧虑就是候选人打开电视收看...
  • 第三章 理由是什么
    理由+结论推出 论证 所谓理由,即我们为什么要相信某个结论的解释说明或逻辑依据。 论证和推理的意思是一样的,指使用一个或多个想法来支撑另一个想法。只有论证和推理中才有可能存在逻辑错误。因为一个理由本身...
  • 第二章
    当我们写文章时,我们常以为自己的意思表达得清清楚楚、一览无余,毕竟我们的论述对自己而言是最清楚不过的了。可惜对我们而言明明白白的东西读者理解起来却有几道门槛需要跨越。 读者无法听到我们内心的真实想法...
  • 第二章 他到底在说什么
    论题通常在文章的开头,或者在文章的标题中。 一旦你找到整篇文章或整场讲座所要论述的问题,以及这个问题和这篇文章或讲座之间的联系,你就已经发现了论题。当论题没有直截了当的说出来时,最有效的方法就是先找...
  • 第二章
    描述性论题。 对其解答无一例外都要描述世界万物过去、现在或将来的存在方式。是指对过去、现在或将来的各种没描述的精确与否提出的问题。 规定性论题。 对其解答的答案都显示出世间万物应该呈现的样子。这些论题...
  • 第一章 学会提出好问题
    当别人提出的观点可能威胁或推翻你当前的看法时你才能仔细聆听。这种开放包容的精神非常重要,因为在有些问题上我们的许多立场和观点并不是特别有理有据不容辩驳,他们也是别人传递我们的观点,经年累月下来,我...
  • 第一章
    一寸光阴一寸金,在决定花大把光阴客观评估一个问题之前,最好先问一下自己:“这个问题关我什么事?” 弱势批判性思维是利用批判性思维来捍卫自己现有的立场和看法。强势批判性思维是利用批判性思维来评估所有断...

街头生意经 (11) 更多

  • 第15章 求助!谁能为我指点迷津
    要点 第一点:当你因某个问题深感困扰时,最好去听听业外人士的意见,这可以帮助你鉴别真正存在的问题,并针对这个问题提出行之有效的解决方案。 第二点:会计人员擅长对过去发生的事件进行分析,但千万别指望他...
  • 第12章 成为老板
    有一点你得记住,当老板是一次长途旅行,而不是最终目的。历经各个不同阶段,你最终理解了自己所扮演的角色。但无论你身处哪个阶段,你都不能停止学习新的东西。因为你的工作在不断地发展变化,某个阶段可能会比...
  • 第11章 拓展业务的决定
    做生意的一大准则就是:最容易赢得的客户就是你手头已有的客户。 要点 第一点:发展业务是达到目的的一种手段。在制定商业计划之前一定要规划好你的人生。 第二点:当你尝试着将销售额提高到下一个新台阶时,千万...
  • 第10章 怎么会失去客户
    要点 第一点:客户可不愿意花钱供养你过奢侈的生活。千万别制造任何机会让他们产生这样的感觉。 第二点:要养成定期小额涨价的习惯,以避免将来某一天你被逼迫大幅涨价。 第三点:你的公司可能是你最有价值的个人...
  • 第9章 如何维护客户
    良好关系的建立并不是等到与客户签订好了合同才开始,而是在最初的接触中就已经产生,远在达成任何协议之前就已经出现了。在协议达成之后,你需要提前琢磨好采用什么方法能使你的客户保持心情愉快。 建立良好关系...
  • 第八章 好的业务、坏的业务
    实际上,跟你从中赚取的毛利润相比,销量的大小实在只能算是一个很微小的因素。要知道,过分的薄利多销最终会导致你出局。 白手起家办公从来就不是一件乏味的事情。不仅不要回避小额订单,而且还要尽可能多地争取...
  • 第七章 一切从销售开始
    “不争取就没有收获” 这个理念首先就使我成为了一个非常好的销售人员,因为我从不怕被拒绝。人们经常听说的是销售人员得克服内心深处对于被人拒绝的恐惧,但是对于我来说,“拒绝”这个概念根本就不存在。即使在...
  • 第六章 成交的艺术
    要点 第一点:谈判中最重要的部分就是倾听。要确保你听到的是对方的真实想法。 第二点:不要做任何假设,永远不要自视过高。 第三点:培养质疑表面现象、发掘本质真相的良好习惯。 第四点:在敌对性谈判中,最好...
  • 第五章 神奇的数字
    第5章神奇的数字 对于那些刚开始创业的人来说,我这儿有一条最好的建议:从第一天开始,就使用手工记账。亲手跟踪记录你每月的销售额和毛利率,不要使用电脑。根据产品类别、服务类型以及客户的不同分类写下相关...
  • 第三章 创业为什么会失败
    这三条准则对于80%的初次创业者来说,都是管用的。 第一条,要有一个被市场检验了100多年的理念。 第二条,进入老化的市场,进入到大多数公司无法和客户保持步调一致的市场。 第三条,准确定位。 购买企业不如自...
  • 第二章 成功的必备条件
    如果你的创业愿望很强烈,你就需要从所有可以获得的机遇中选择一个——一个比其他想法更能去懂你为止奋斗的构想。然后对其进行彻底的研究。如果你能安排出时间好好研究一下这个行业当然更好。如若不然,你至少得...

贪婪的多巴胺 (3)

  • 第七章 和谐
    不要尝试多任务 全神贯注可以提升几乎一切体验。 ——凯利 麦戈尼加尔 斯坦福商学院管理学讲师 不管技术上瘾者怎么说,多任务处理,也就是一心多用,都是不可能的。当你试图不止一件事(比如一边读邮件一边打电话...
  • 第六章 进步
    变化是会带来压力的,不管是好的变化还是坏的变化。例如,没有什么比离婚更让人紧张,但是结婚也很难。破产很有压力,但中奖也很难。坏的变化引起的压力可能比好的压力更大。但最重要的因素是变化的大小。变化越...
  • 第三章 掌控的力量
    没有理性的冲动势单力薄,没有冲动的理性是糟糕的权宜之计。——威廉 詹姆斯

置身事内 (2)

  • 第六章 第四节化解债务风险
    第二类方式是“量化宽松”,即央行增发货币来买入各类资产,把货币注入经济,这是金融危机后发达国家的主流做法。在危机中,很多人变卖资产偿债,资产市价大跌,连锁反应后果严重。央行出手买入这些资产,可以拖...
  • 第六章 债务与风险 第三节 中国的债务与风险
    影子银行,就是类似银行的信贷业务,却不在银行的资产负债表中,不受银行监管规则的约束。银行就是金融体系核心,规模大,杠杆高,又涉及千家万户的储蓄,牵一发动全身,所以受严格监管。若某房地产企业愿意用10%...

也许你该找个人聊聊 (3)

  • 第40-42
    一个人可以被剥夺任何东西,除了这个人最后的自由——在既定的环境下选择自己抱持什么态度的自由。 在刺激和回应之间还留有一些空间,这个空间允许我们以自己的意志去选择我们的回应方式。我们的回应包含了我们的...
  • 39 人类如何做出改变
    行为转变阶段模式(TTM)理论。研究表明,倾向于通过一个连续的阶段性过程来达成改变: 1.未准备阶段 比如说你想要做出一项改变:或是多锻炼身体,或是结束一段关系,或者是第一次尝试心理治疗,在你投入正题之前...
  • 终极问题
    温德尔和我回顾了一遍我跟他说过的那些困扰我的问题:分手、写书、我自己的健康问题、我父母的健康问题、我儿子很快就要长成大孩子了。我会在谈话中提及一些看似不经意的日常观察和发现,例如:我听电台节目说,...
<前页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 10 11 后页>