在读  · · ·  ( 4本 )

  • 执行
  • 管理的常识
  • Becoming a Technical Leader
  • 深度学习

读过  · · ·  ( 1107本 )

  • 深度管理
  • 领导力
  • 识人用人
  • Latin Pronunciation; a Short Exposition of the Roman Method
  • 程序员的职业素养
  • 自欺
  • 哲学气质
  • 动手学深度学习
  • 时间管理
  • 奇特的一生

想读  · · ·  ( 879本 )

  • 每个人的商学院(全8册)
  • 组织革新
  • 增长五线:数字化时代的企业增长地图
  • 麦肯锡精英高效阅读法
  • 反常识
  • 智能战略
  • 当代中国社会分层
  • 采购成本控制与供应商管理(第2版)
  • 匹配度
  • 从零开始做运营

軒轅鍾書读的杂志  · · ·

  • 中国改革
  • 凤凰周刊
  • 民主与法制
  • Newton-科学世界
  • 日语学习与研究

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軒轅鍾書的书评  · · ·  ( 22篇 )

精要主义
軒轅鍾書 (live more seriously within)  评论: 精要主义

提示:评论里有关键情节透露

> 没关系,可以显示全文。
精力管理
軒轅鍾書 (live more seriously within)  评论: 精力管理

除却时间管理,精力管理在个人成效上的作用也不小。而精力在身体、情感、思想(brain trainning 以及学习以提高)、精神(movitvation、persistence所需)都是守恒,且需要使用有度、即时补充以平衡的。而且整体.........
最强大脑
軒轅鍾書 (live more seriously within)  评论: 最强大脑

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> 没关系,可以显示全文。
刻意练习
軒轅鍾書 (live more seriously within)  评论: 刻意练习

比一万小时理论更具有操作性。 刻意练习需要:特定的目标、专注、包含反馈、走出舒适区。有导师的话,可以帮助设定目标并能获得切中要害的反馈。自己的专注力需要通过冥想等训练,同时需要通过较好的心里表征(具.........

軒轅鍾書的笔记  · · ·  ( 462篇 )

Latin Pronunciation; a Short Exposition of the Roman Method (1)

  • 第1页
    the Latin alphabet consisted of 21 characters,—A, B, C, D, E, F, Z, H, I, K, L, M, N, O, P, Q, R, S, T, V, X. when K was abandoned, C took its place and its sound; The Roman numerals V, X, L, C, D...

识人用人 (9)

  • 第150页
    创新组织人才管理机制。组织人才管理机制是一个整体,牵一发而动全身,必须通盘考虑,确保各项制度政策协同一致,符合时代要求,尤其是年度绩效评估、薪酬激励设计和职业发展规划。如果有些已过时了,即便之前沿袭多年,...
  • 第139页
    某位经理可以在 App上对其下属写“建议你考虑尝试,在开会时多发言”。相比“你会上发言太 少,这个问题很严重”这样过去常用的具有威胁性、令人不快的方式,公司要求的 表达方式更能让人感到别人的反馈是在基助自己...
  • 第120页
    本章将重点介绍三个方法: 一是充分利用智能数据,根据个人特点及岗位需求,做到优秀人才的人岗匹配; 二是创新组织人才管理机制,从促进人才成长、推动业绩增长、提升组织灵活性及创造性的角度,重新审视各项传统制度...

最近阅读  · · ·

  • 昨天
  • 读过 深度管理
    感觉整体像是案例分析,略零散,但可以当参考书。受益最多的是:如何让团队成员讲真话,特别是在东亚这种 PDI 偏高的地方,需要广开言路言行一致的让讲真话的风险最小;授权分配工作时得注意减少模糊地带,激发每个人的主动性;危机管理时如何对上对下坦诚有头有尾的分析原因提供解决方案寻求支持等。
  • 10月11日
  • 想读 每个人的商学院(全8册)
  • 10月10日
  • 想读 组织革新
  • 10月9日
  • 读过 领导力
    以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心这几项看似简单,但每项下面涉及内容很多,实践起来并内化成习惯,则需假以年月。以身作则需要保证言行一致维护团队价值观;共启愿景和挑战现状,则是个人及团队大小目标尽量一致且略超现有能力,在 OKR 的落地过程中可用;使众人行和激励人心则是在目标一致的前提下建立信任、关心鼓励、反馈改进向前。
  • 10月8日
  • 想读 增长五线:数字化时代的企业增长地图
  • 10月7日
  • 写了关于 Latin Pronunciation; a Short Exposition of the Roman Method 的读书笔记: 第1页
  • 读过 识人用人
    人才和资金是企业快跑的两条腿。企业发展离不开资金(CFO)、人才(CHRO),同时需要高效的执行(CEO),亦即战略目标、组织建设、运营效率三方面。作者提到人才升级组织建设需要做:顶层设计(组建G3,使用智能定量分析识别关键人才)知止有定,组织重构(平台型组织以及敏捷团队,构建良好的组织氛围和强烈使命感让工作有价值)能静能安,挖掘内部人才(个性化及时辅导培养、薪酬激励、定制个性化发展计划)和引进外部人才(拓展实验、另辟蹊径、顶层协作)则能得。对于基层管理,则更应该注重团队升级:高质量招聘、个性化培养和激励。也需要在团队内部做:技术方向划分和累积(小平台),同时项目驱动敏捷迭代;构建良好的学习氛围,帮助成员输出业绩,增强对工作价值的感知。
  • 10月5日
  • 想读 麦肯锡精英高效阅读法反常识智能战略 等4本书
  • 10月3日
  • 想读 采购成本控制与供应商管理(第2版)匹配度从零开始做运营 等8本书

軒轅鍾書的图书豆列   · · ·  ( 9个 )