Latin Pronunciation; a Short Exposition of the Roman Method (1)

  • 第1页
    the Latin alphabet consisted of 21 characters,—A, B, C, D, E, F, Z, H, I, K, L, M, N, O, P, Q, R, S, T, V, X. when K was abandoned, C took its place and its sound; The Roman numerals V, X, L, C, D...

识人用人 (9) 更多

  • 第150页
    创新组织人才管理机制。组织人才管理机制是一个整体,牵一发而动全身,必须通盘考虑,确保各项制度政策协同一致,符合时代要求,尤其是年度绩效评估、薪酬激励设计和职业发展规划。如果有些已过时了,即便之前沿袭多年,...
  • 第139页
    某位经理可以在 App上对其下属写“建议你考虑尝试,在开会时多发言”。相比“你会上发言太 少,这个问题很严重”这样过去常用的具有威胁性、令人不快的方式,公司要求的 表达方式更能让人感到别人的反馈是在基助自己...
  • 第120页
    本章将重点介绍三个方法: 一是充分利用智能数据,根据个人特点及岗位需求,做到优秀人才的人岗匹配; 二是创新组织人才管理机制,从促进人才成长、推动业绩增长、提升组织灵活性及创造性的角度,重新审视各项传统制度...
  • 第102页
    在行政性人力资源工作提效的同时,不能忽略战略性的人力资源工作。如果技术投入只是为了节省成本,实在是太过可惜。 节省出来的成本,应该投入到高价值的战略性人力资源工作中去,这样才能为组织创造更大的价值。
  • 第80页
    智能技术能在很大程度上帮我们做好逻辑性强的分析工作,未来更重要的是提高右脑思维能力。那些大局观更好、看问题更全面、与人打交道能力更强的,应该是未来领导人才的好苗子。
  • 第73页
    海尔案例还有一点特别有意思,就是为什么张瑞敏敢于在海尔这家业务规模巨大且复杂性高的企业,推动如此具有颠覆性的管理变革。这是因为他坚信,当员工获得充分授权、能自主决策,充分负责、能自负盈亏,充分激励、能共...
  • 第43页
    CEO 接班人 关键人才 员工多样性
  • 第27页
    员工之间聊天互动比较多的网点,通常员工关系比较好,而且在激励政策上更多采用的是团队激励。团队激励让大家更愿意相互交流,从而 推动了业绩的提升。员工之间聊天互动最多的网点,人均收入也最高。 绩效最高的团队...
  • 第1页
    组织人才的持续提升, 重点介绍了三个方法: 一是,借助智能化的数据分析,根据个人特点及岗位需求,做到优秀人才的人岗匹配; 二是,创新组织人才管理机制,从促进人才成长、推动业绩增长、提升组织灵活性及创造性的角度...

Zen To Done (1)

  • 第1页
    ZTD抓住了这个新系统的核心精神:保持简约;在此时此地专注于行动,而不是专注在规划或系统上。 1、搜集 习惯:随时随地记录。 2、处理 习惯:快速决定如何处理收件箱中的东西,不拖延。 Tu拖延就浪费了时间 3、...

奇特的一生 (1)

  • 第1页
    只 有 拥 有 伟 大 目 标 的 人 , 才 能 真 正 感 受 到 浪 费 时 间 的 可 耻 。 因 为 人 的 生 命 只 有 一 次 , 浪 费 的 时 间 永 远 不 会 回 来 。 所 以 我 每 天 不 需 要 励 志 , 也 不 需 要 打 鸡...
<前页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 44 45 后页>