三烽对《忙总管理笔记》的笔记(1)

忙总管理笔记
  • 书名: 忙总管理笔记
  • 作者: 文小芒
  • 副标题: 给年轻管理者的建议,小企业管理案例,管理闲谈
  • 页数: 600
  • 出版社: 海南出版社
  • 给年轻管理者的建议
    1 职业经理人技术能力最首要的是人际关系能力、沟通能力和协同指挥能力
    2 任何一个时间、任何企业都只能有一项中心工作或重点工作
    判断问题的重要性包括:是否紧急、是否关系全局、是否不可挽回、是否有长期影响等等。
    每周按轻重缓急列出下周要完成的任务清单,把第三项以后的去掉,下周再重新排序
    3 对一件事要一抓到底。不盯的话,很多事以为已经到位,搞不好还没开始
    4 企业家必须清楚地认识到自己成功的原因到底有多少源自于自己超人的能力,有多少其实仅仅是运气
    5 管理从专业上分成4大块:战略、组织和计划、运营、监控。
    董事长比较偏重战略;幕僚(例如顾问之类)比较偏重组织和计划;而总裁等比较偏重运营;Controller比较偏重监控。
    这部分有书单推荐p44
    6 需求分析的三点核心
    要围绕客户利益展开
    1)市场要什么?要多少?以什么价格要?这个要非常清楚
    同时必须清晰地列出包括产品或服务的技术描述、规格、标准,产品或服务的生产成提供的基本流程,核心技术、决窍或能力,成本结构、现金流量和预期财务损益等。
    2)市场为什么需要这些产品或服务。也即市场相关各方得到什么利益?这些利益来自何处?是羊毛出在羊身上,还是羊毛出在狗身上?这些利益有多少?为什么会得到这些利益?原有利益获得者会采取什么手段保护自己的既得利益
    3)市场最可能或最愿意以什么方式接受或需要这些产品?销售网络如何搭建?结算系统如何?
    7 现代管理,对象除了人,还有信息系统
    8 责、权、利三者不仅是匹配关系,更有先后次序关系
    9信任决定授权。
    信任是一步步建立起来的
    信任包括能力信任和忠诚信任两方面,也就是对专业化和职业化的信任。一般判断忠诚度(职业化程度)的指标,首先是是否有另立门户的野心;其次是是否导致财富流失;三是是否故意转移资源;四是是否成心捣乱。
    10 企业权力分为三类:决策权(签名越往后权力越大)执行权(只有先后之分,没有重不重要之分)和监督权(签名越靠后,权力越大)
    监督权分为稽核(业绩的真实性)和督办(监督进度和质量)
    11 养成做工作日志的习惯,不管多累也要坚持
    工作日志不仅仅是流水账,更多的时候是碰到的问题和解决办法及其过程。这样才能进步
    12 业绩突出作为后备培养干部,这是养蛊一样的淘汰赛。被领导看重,从总裁助理、董事长秘书做起,这是直升飞机
    13 很多如日中天的企业会一夜之间垮台,表面是资金链断裂导致灭亡,但是核心原
    因还是缺少训练有素的计划组织机构和人才资源为他们制订快速扩张计划、组织实施产业链整合和监督执行现金流平衡等复杂的任务。
    14 所有大企业要快速扩张就要并购,并购成果与否的关键是接管和消化。因此人事最重要的工作就是为并购准备执行队伍
    15 授权的同时,必须制定回收授权的条件和程序。授权时说清回收条件,先小人后君子,制定规则。谁制定规则,谁是领导
    16 重视什么就检查什么,不检查就是不重视
    17 管理文书分为四类:是什么、为什么、怎么办和存档记账
    2016-05-02 23:38:46 6人喜欢 回应