tonight对《领袖性格》的笔记(16)

领袖性格
  • 书名: 领袖性格
  • 作者: 余世维
  • 副标题: 如何塑造管理者的性格魅力
  • 页数: 177
  • 出版社: 北京大学出版社
  • 出版年: 2008-1
  • 第5页 第一章 根性与能力:塑造领袖人物的两把宝剑
    领袖根性可归纳为七种:沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。
    引自 第一章 根性与能力:塑造领袖人物的两把宝剑
    2012-10-26 16:48:37 回应
  • 第7页 第一章 根性与能力:塑造领袖人物的两把宝剑
    有六种至关重要的能力,这六种能力加上前述的七种根性就是成就领袖的十三个条件。 洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。 这六种能力之间的顺序不可颠倒,首先,你要在竞争激烈的市场里发现机会(洞察力),了解自己拥有什么条件(思考力),决定从事什么行业、从哪里切入(决策力),确定找谁帮你做(组织力),他们听不听你的话(影响力),最后,你的理想能不能实现还有赖于落实(执行力)。
    引自 第一章 根性与能力:塑造领袖人物的两把宝剑
    2012-10-26 16:52:14 回应
  • 第21页 第二章 领袖根性之一:沉稳
    因为个性沉稳,遇到公司危机,不会惊慌失措。 因为个性沉稳,面临有人“叛变”或“窝里反”,不会一筹莫展。 因为个性沉稳,碰到市场逆转,不会无计可施。 因为个性沉稳,面对重要的投资决策,不会草率从事。
    引自 第二章 领袖根性之一:沉稳
    2012-10-26 18:01:30 1人推荐 回应
  • 第29页 第二章 领袖根性之一:沉稳
    沉稳根性培养方法 1、不要随便显露你的情结。 2、不要逢人就诉说你的困难与遭遇。 3、在征询别人的意见前,自己先思考,但不要先讲。 4、不要一有机会就唠叨你的不满。 5、重要决定尽量与别人磋商,最少要隔一夜再发布。 6、走路与说话不要忙乱。
    引自 第二章 领袖根性之一:沉稳
    2012-10-26 18:10:55 回应
  • 第46页 第三章 领袖根性之二:细心
    因为处处“细心”,提出的目标或口号就不会没有方法,没有手段。细心的人,不会空喊目标和口号。 因为处处“细心”,在产品与服务的表现上,就不会给人不专业、不内行的感觉。细心的人,产品与服务不会不专业、不内行。 因为处处“细心”,在各种竞争中就不会总是后人一步、少人一分、低人一档。细心的人,在竞争中不会总是后人一步、低人一档。 因为处处“细心”,执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞。
    引自 第三章 领袖根性之二:细心
    2012-10-26 18:21:52 回应
  • 第57页 第三章 领袖根性之二:细心
    细心根性培养方法 1、对身边所发生的事情,常思考它们的因果关系。 2、对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。 3、对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。 4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。 5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。 6、自己要随时随地对有所不足的地方“补位”。
    引自 第三章 领袖根性之二:细心
    2012-10-26 18:31:02 回应
  • 第70页 第四章 领袖根性之三:胆识
    因为具备“胆识”,需要力排众议的时候,就不会瞻前顾后。 因为具备“胆识”,发现百年难得一遇的机会,就不犹豫不决。商场中朋友很多,伙伴很少;办公室里可爱的人很多,可靠的人很少;营销计划漂亮的很多,可行的很少;机会来了,看到的人很多,抓到的人很少。 因为具备“胆识”,对已经不能再用的人,就不会一再容忍,徒增困扰。任何人如果他很乐意裁员,就没有资格做企业的领导;如果他不敢裁员,也不够资格做企业的领导。 因为具备“胆识”,应该果断处置的当下,就不会畏首畏尾。
    引自 第四章 领袖根性之三:胆识
    2012-10-27 13:50:13 回应
  • 第83页 第四章 领袖根性之三:胆识
    1、不要常用缺乏自信的词句。 2、不要常常反悔,轻易地推翻已经决定的事情。 3、在众人争执不休时,不要没有主见。 4、遇有不公不正、不仁不义的事情,不要一味地沉默。 5、面对自视甚高的干部或员工,要注意他们逾越或犯规的举动,而且要坚持你的原则。 6、不要忘记谁是主管,处罚人不要不好意思。 7、对已经想好退路的尝试,可以鼓励自己放胆一搏。做生意没有什么秘诀,只要有一笔可以牺牲的钱和一个敢冒险的胆子。要记住,做生意不要把所有财产都押上去,不要做生意做到连你老婆睡觉的最后一栋房子都没有了,你孩子将来的教育经费也没有了,最后让他们沦落到睡火车站、躺大马路,那就是以牺牲家庭为代价。
    引自 第四章 领袖根性之三:胆识
    2012-10-27 13:49:48 回应
  • 第95页 第五章 领袖根性之四:积极
    因为行动“积极”,做任何事情就不会欠缺主动,不够进取。 因为行动“积极”,计计划付诸实现的时候,就不会半途而废,功亏一篑。 因为行动“积极”,在事情不顺的岔口,就不会无法扭转形势,转败为胜。 因为行动“积极”,被人赏识或试用时,就不会表现平平,错失机会。
    引自 第五章 领袖根性之四:积极
    2012-10-27 13:52:20 回应
  • 第107页 第五章 领袖根性之四:积极
    积极根性培养方法 1、每天做一件实事。 2、找一两件无论如何都要坚持的小事(比如睡前读10页书或写两页日记),养成习惯。 3、计划开始实施的时候,要常想有没有更进一进。 4、整个部门或公司士气都很低落的时候,你要很阳光、很乐观。 5、做任何事情,都要表现出用心的样子,因为有人看你。 6、事情不顺的时候,歇口气,喝杯咖啡,重新寻找一个突破口;就是结束,也要干净利落。
    引自 第五章 领袖根性之四:积极
    2012-10-27 14:03:12 回应
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