详谈:赵鹏 (4)

  • P237《个人和早年经历》
    李翔:你觉得需要做一个像世界杯那样成功的、能让用户翻番的营销,需要什么样的要素和条件呢? 赵鹏:你的用户留存好吗?用户口碑传播好吗?你到底是要拉一波新用户,还是要给你已经运转好的雪球增加滚动的半径?...
  • P21《世界杯广告》
    世界杯期间,每一场单场赛我投6条,大家就觉得唠叨了,假如我投两条呢,可能就没有那么唠叨了。换言之,腾哥这条广告大家觉得挺可爱的,我掐着一个窗口投6条,你看有没有人骂?好话不能说5遍,人就怕唠叨。 赵鹏...
  • P192《商业模式的设计》
    常识上一定对的东西,如果中间遇上挫折,可能往往是一个时机问题,或者技术问题,或者运气问题,所以常识上,逻辑上能够坚定的东西,就咬牙做吧。 实际能做出这种决定,也是需要很大的魄力的。
  • P84:找人时看什么
    第一,总是能明白人家啥意思;第二,总是能让人家明白自己啥意思;第三,遇到一个课题能够相对快速地形成思路去解决;第四,始终能稳在重点上,不机会主义,不跑偏。综上,在一个工业生产的环境下就是一个聪明人。
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详谈:饶晓志 (6) 更多

  • P230《短视,顺势而为和路径设计》
    饶晓志提到一个观点,很多时候一个人的短视,是受限于他的环境。他举了朋友的例子,因为生活原因,所以只能有点什么活就接,跨越不同的领域,看起来就是没有什么长远的个人规划。 李翔提到这个现象经济学上也有研...
  • P206《伴随着焦虑的从容》
    就是焦虑。它就是让你心慌,其实跟说话太多有关系。坦白说,我觉得是无意义的谈话太多了。 生理反应就是觉得累,需要躺一会儿。於我心有戚戚焉!就是说了太多没有意义的话,没有价值的输出会掏空一个人的
  • P206《在汹涌的人潮里绝不服气》
    年会上,饶晓志对着一屋子人说:我有想去的地方,愿意跟我一起走的人,我不放弃,中途要走的人,我不挽留,但我不会改变,不会为任何人停下,我会一直往前走。 饶晓志自己说,他是小镇青年,小镇青年就是“在繁华...
  • P140《跟演员过招》
    他(们)有自信,但他(们)又是脆弱的,缺乏安全感的。缺乏安全感,他(们)就会怀疑很多东西。在这种情况下,导演不够坚定的话,就会给他们一种不安全的感觉。他们就会有疑虑,有疑虑的时候,如果导演没有给出...
  • P135《错误清单》
    反正一堆这种,只是错误(记录),并不是总结,并不是我想通了。它可能没让我想通,只是说我犯了这个错误,记住了下次不要再犯。 这种记录是没有经过抽象和总结的,不具有普世的指导意义。但也是由于这一点,它是...
  • P57《归属感和边缘感》
    包括戏剧圈子,我在里面十年,老觉得自己很边缘。我做电影做到今天,也没觉得自己特别(主流),也有边缘感。在做电影的时候,有时候又认同自己是一个戏剧人。这种心态很奇怪,我不知道它属于什么范畴,属于自卑...

详谈:沈鹏 (1)

  • P5《2020年访谈》
    当你自己仅仅有一个目标,但是却不太知道如何去实现的时候,加入一个跟你目标相近、同时似乎很清楚该如何行动的团队,有时候是一个非常明智的选择。

详谈:杨浩涌 (5)

  • P165《调整,降薪和团队》
    今天,无论是直播还是信息流和社群,其实都一样,是商品主动在找你。你的消费被放大了,看的过程中不知不觉买了一些本来没有想买的东西。 这其实是一件非常反自然的事情,你很难想象,我们的祖先坐在山洞门口,每...
  • P163《商业模式必须被验证》
    之前我们也是高速增长、烧钱比较多的公司,但我们迅速证明了我们不是个伪模式,我们不盈利是因为不想盈利。很多创业公司也是这么说的,说我不盈利是因为不想盈利,说现阶段追求的是速度。如果不能证明,这样的公...
  • P102《大环境》
    对于所有的公司,想要找某一个城市,或者某一个区域市场,通过这种方式(守的方式)存活下来都很难。 其实要看你怎么界定守这个概念,比如茶饮市场,茶颜悦色一直把自己局限在某一个城市,但是并没有被其他的茶饮...
  • P17《二手车的行业壁垒》
    资本挑起战争的原因是什么呢?就是你无法在用户端产生差异化的竞争。 按照杨的意思,公司没有核心竞争力的时候才会依靠资本。护城河的深浅,决定它是不是一个资本挑起的战争。这样的战争,其实就是公司没有护城河...
  • P2《杨浩涌是谁》
    之后,2017年,在“瓜子”的基础上,杨浩涌又成立了新车零售品牌毛豆新车。 惊了,第一次知道这俩居然是同一家公司。看来我确实对于汽车市场了解的太少了

详谈:左晖 (4)

  • P127《“无理”的消费者、误解、焦虑》
    李翔:这里面有哪些误解是你打算改变的,哪些是你不打算改变的呢? 左晖:我没有一个想改变的。 我根本改变不了,这事不可能。我连自己儿子都改变不了。他就是这么一个状况,你接受也得接受,不接受也要接受。 如...
  • P78《品质的规模化复制》
    今天做一个小而美的企业没那么难,但是做一个大而美的企业非常难。品质的规模化复制,从具象到抽象这个过程,真正能走过去的人是非常非常少的。 难点在于,第一要把具体的业务抽象出来,第二要把抽象的事情在企业...
  • P58《对商业做一些根本性的改造》
    别把自己干死,我觉得是有些基本的方法的。 比如你肯定要做对的事情,这是第一。第二,你的钱足够厚,有些事情是有迹可循的 有意思,其实都可以把第1点去掉。钱足够厚,代表可以承担足够多的试错成本,而只要能够...
  • P37《不愿意就算了》
    我一直觉得这是一个非常好的状态,就是当大家不听我的时候我才敢去提,如果我提什么大家都听,我就不太敢提了。
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