项目管理 (6) 更多

  • 3.2传统的(古典的)组织结构
    传统组织结构:职能制 优点: 预算简单,便于控制成本 能实现更好的技术控制 人员的使用可自由决定 有重组的工作人员 只能记录具有稳定性,政策、工作程序和职责规范十分明确并容易理解 在已有的专业化生产...
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    3.1、组织工作流程 不管最终选择了什么样的组织结构,都必须建立一些正式的渠道,以便组织中的个人能清楚地认识到自己在工作流程中的职权、职责及应该向谁负责。 职权(Authority):赋予个人或个人所在职位可以对...
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    阶-门(Stage-Gate)步骤由阶段和里程碑门组成。里程碑门是每个阶段末的决策点。好的项目管理步骤通常不超过6个里程碑。如果超过6个,项目团队将花费太多的经历去准备里程碑的评估会,而无法关注实际的项目管理工作
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    项目管理与产品管理 项目管理:研发阶段 产品管理:产品生产出来,并投入市场以后
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    系统(Systems)->项目集(Programms)->项目(Projects) 系统: A group of elements, either human or nonhuman, that is organized and arranged in such a way that the elements can act as a who...
  • 第一章 概述
    P2 项目是具有下列特征的一系列活动和任务: 有一个在特定计划内要完成的具体目标 有确定的开始和结束时间 有经费限制 消耗人力和非人力资源 多职能 项目经理与直线经理 P4-P6 垂直的工作流程依然是直..

定位 (13) 更多

  • 第22章 定位的游戏规则
    不要在销售经理的办公室里给产品定位,而要在潜在客户的心智中给产品定位。——他人导向型。 他人导向型营销人像将军巡视战场那样观察市场。他们找出竞争对手的弱点加以利用,并且学会避开对手的长处。 不要与...
  • 第21章 成功六步曲
    1、你拥有怎样的定位 2、你想拥有怎样的定位 3、谁是你必须超越的 4、你有足够的钱吗 5、你能坚持到底吗 6、你符合自己的定位吗
  • 第13章 品牌延伸何时有效
    什么时候改用公司专有名称,什么时候不该用。 1、预期销量。诱惑升潜力的产品不该用公司专有名称,而产量不大的产品则改用。 2、竞争。在没有竞争的地方不该用公司专有名称,在竞争激烈的领域里则改用。 3、广告..
  • 第12章 品牌延伸陷阱
    定位的精髓所在:用你的品牌名称代表通用名称,从而使潜在客户不经意中就把品牌名称当成了通用名称。 例子:舒肤佳、飘柔、金霸王、可口可乐
  • 第八章 重新定位竞争对手
    由于空位太少,公司必须通过给已经占据人们心智的竞争对手重新定位来创建空位。 要想使一个新产品进入人们的心智,你必须先把人们新智力原有的相关观念或产品排挤掉。 一旦旧理念被推翻,推广新理念往往就变得简单...
  • 第83页
    跟随者、弱小者的定位策略:在大公司的业务结构里寻找薄弱环节、寻找空位。
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    是什么造就了领导者?当然是跟随者。领导者不应把竞争对手感触市场。它需要它们来形成一个产品类别。 领导地位是最好的“差异化因素”,是你的品牌获得成功的保障。
  • 第四章 心智中的小阶梯
    人们心智中给产品和品牌分了级别——阶梯。 你有了全新的产品后,告诉潜在顾客该产品不是什么,往往要比告诉他们该产品是什么还管用。 例如,第一辆汽车的问世,当时称之为“不用马拉的”车,这一名称便于大众参考...
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    事实上,你看到的是你想看到的——第一印象、成见、晕轮效应。
  • 第三章 进入心智
    成为第一,是进入心智的捷径。这是第一有效的定位原理。 如果不能在某一方面成为第一,那就在另一领域成为第一。这是第二有效的定位原理。 在定位的时代,发明或发现某一事物并不够,甚至没有必要。但是,你必须...
  • 第13页
    定位思想的本质在于,把认知当成现实来接受,然后重构这些认知,饼子啊顾客心智中建立想要的“位置”。 即不要想自己认为对的、合理的,而要客户潜在顾客认为对的、合理的。
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    简化信息这个定位概念有进一步发展成我们“一词占领心智”的理论。例如,沃尔沃用的是“安全”一词,宝马用的是“驾驶”一词,联邦快递用的是“隔夜达到”,佳洁士用的是“防蛀”。
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    在传播过度的社会里,谈论你的广告的冲击力等于在国度夸大你提供的信息的潜在效力。这种以自我我i中心的观点与市场上的现实情况是脱节的。 在传播过的社会中,获得成功的唯一希望,是要有选择性,集中火力于狭窄的..