- 粒粒 -对《哈佛商学院最受欢迎的领导课》的笔记(5)

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哈佛商学院最受欢迎的领导课
  • 书名: 哈佛商学院最受欢迎的领导课
  • 作者: [美]罗伯特•史蒂文•卡普兰
  • 页数: 263
  • 出版社: 中信出版集团
  • 出版年: 2018-6
  • 第36页

    建议后续步骤

    1. 用3-4句话,写下对你的企业或部门的清晰愿景;

    2. 列出愿景不可或缺的3-5项关健要务。这些是为了让你成功达成目标,务必要表现相当出色的任务;

    3. 问问自己折服愿景(及要务)是否足够清晰易懂,刺猬,问问自己传达愿景和要务的频率是否够高,

    高到你的重要关系人能够对你复述出来;

    4. 找个合适的场合或机会,好好传达、重复及讨论愿景和要务;

    5. 找个非工作场合,让你的领导团队聚在一起,针对愿景和要务好好讨论一番。特别要注意,愿景和要务是够仍能契合当前的竞争环境、全球变化与事业需求。利用这个机会更新的愿景和要务,确保你的高层领导团队看法一致。

    2018-10-14 21:01:16 回应
  • 第63页

    1.连续跟踪两周你的时间去向,将结果简化成几个主要分类。

    2.将上述分类与你所列的3-5项要务做比较,两者是相互匹配,还是匹配错误? 将匹配得宜和匹配错误的分类列成清单,并写出后者有哪些是次要的工作。这些工作可以授权给他人去完成,也可能根本就不应该做。

    3. 制订出一套对付错误匹配的行动计划。比如,将其他人也可轻易完成的工作授权给他人去做。事前先确定好,要拒绝哪些与你的关键要务不符的要求。

    4.数月后,重复一一次步骤1~3。评估一下,如今你在运用时间和处理要务方面是否做得更好。

    5.鼓励你的下属也执行前述步骤。

    2018-10-14 21:28:08 回应
  • 第95页

    1.写出关于你每一位直接下属的3~5项优势。此外,写出至少两三项你认为他们可以改进的技能或工作内容,这种改进有助于提高他们整体的表现,以及推进自己的职业发展。为了得到相关信息与洞见,请留出时间亲自观察该下属的实际效果,并谨慎地询问他人相关信息。

    2.安排好时间和每位直接下属讨论你的观察结果,并找出可以帮助他们改善和解决对方的发展需求与机会的行动步骤。碰面时间至少比年终评估提前6个月。

    3.实实在在地写出你的优势与弱点。列出至少5位可供你寻求这方面反馈意见的下属,分别与他们每个人见面,向他们解释你为何需要他们的帮助。一对一面谈时, 询问他们对你的优势及弱点的看法,并向他们寻求一两项针对弱点的改善建议。最后,感谢他们的协助,

    4.写出处理你个人弱点及发展需求的行动计划。如果你有直接上级(或你信任的同事), 可考虑与他们讨论你个人的发展需求与可能的行动步骤。根据你在公司的情况与职位,可视情况聘请外部教练。

    5. 鼓励每位直接下属,对他们自己与他们的直接下属也采取前述4项行动步骤。

    2018-10-14 21:46:20 回应
  • 第124页

    1.为你的部门或是整个公司制订出接班阵容图。在这份文件中,应该列出至少两三位接替你的职位的潜在接班人。

    2.写出每位潜在接班人发展方面的重要需求,以及为了培养他们未来可能接班的能力,你需要采取的特定行动。

    3.对于你已承诺要授权的重要工作(见第二章),请开始将这些工作与阵容图中所列出的候选人相匹配,接着将工作分派给他们。

    4.将你授权出去的工作,根据各工作在企业内的重要性加以分类。根据这项分析,标记出哪些工作必须做到“最好”,而哪此工作做到“还算可以”就行。问问自己是否已按照这项分类来判断参与已授权工作的程度。此外,请记得参与的方式应该是给予下属需要的教练指导,而非直接干预下属决策。 对自己许下“决策挑重点”的承诺,确保你直接干顶(以给予教练指导为前提)的是极为重要的工作。

    5.请各部门主管也对他们的直接下属练习本章建议的步骤。

    2018-10-14 22:05:20 回应
  • 第181页

    好领导要做什么?

    了解你的优势和不足 / 终身学习者 / 认清你的热情所在

    发挥工作激情 / 培养适合自己风格的高效领导力 / 写下来很有用 /

    倾听真相 / 将自信与公司信念结合 / 相信公平 / 为公司注入能量 /

    公平环境带来的正面效果 / 拒绝恐吓式领导风格 / 谨慎行事也有风险 / 建议后续行动

    2018-10-14 23:13:08 回应

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