实用性阅读指南 (26) 更多

  • 第161页 后记
    思考问题:写作破题——提问式 为什么要买书?为什么想要读书? 在成年人的世界里,“读书”两个字或多或少都会带有一些“功利性”。有时候是为了学习以前从未接触过的领域知识,有时候是想尽快提升自己的工作技...
  • 第159页 后记
    即使只读一本书,如果一个人能将这本书的内容转化为实际行动,也可谓一名真正的读书家。 这是因为关键不在于“读了多少书”,而是“有过多少行动”。
  • 第154页 5.5读书——提升工作技能
    用不到的会跳读,有兴趣的会放慢速度 素材积累: 销售说到底,就是一种沟通技术。 1。销售高手的条件——倾听高手(成为倾听高手的关键在于提问) 会不会聊天,决定了你的销售成绩 成为“倾听高手”,是变身销售...
  • 第150页 5.4读书——掌握领导力
    如果遇到书中重要内容很多,也要抓大放小,明确重点中的重点是什么 作者的做法是:对现在的自己来说最重要的是什么?它遵循这一目标来读书,确定目标后,在书中找到自己需要的内容,接着重点阅读自己需要的内容就...
  • 第145页 5.3读书—考资格证
    目的:花最少的力气就能掌握考试的知识 素材: 将所有考试问题分为4类的“DESIRA之窗” 1。考试中经常出现但不会做的问题,花80%的精力学习 2。考试中经常出现也会做的问题,花15%的精力学习 3。考试中不常出现也...
  • 第134页 5.1读书的意义:读书+创业
    作者在阅读中如何阅读,如何笔记,如何转化为行动?他用具体几个不同角度的例子来 1.读书——创业 《周末创业》 选书理由:自己想创业,有困惑,创业的理念和作者有些相似 如何阅读:从自身出发,找自己最想解决...
  • 第118页 4.7为了填补差距的具体行动
    素材:“5W1H”的提问范例 现在所处位置+10%后的位置,与现在所处位置之间的差距 原本,考虑缩小“现在所处位置”与“最佳状态”之间的差距时该做什么是最合理的,但有些人可能会由于差距太大失去干劲而迟迟无法...
  • 第108页 4.4想想自己达成目标的样子
    用“五感”去感受: 达成这个目标之后,是什么样的状态(可以描述场景,结尾,其他人的心情)会看见什么?会听见什么?会感受到什么? 人类都是通过“五感”来识别外界信息的。“五感”包括视觉,听觉,触觉,味...
  • 第99页 4.3从书本上设定目标
    关于读书后目标的制定:素材,思考 这里所说的行动目标,指的是读完书后具体想要做些什么? 将这些行动目标,以“何事、何时、多少”具体用数字表示出来。设定行动目标的关键之一,是要明白“什么是不紧急但重要...
  • 第97页 4.2将自我指导用于读书
    所谓指导,归纳起来就是:“引出对方的潜能,促使其自主行动的沟通技巧”。通常来说,指导是一对一进行的,而自我指导则是将指导的各项技能活用在自己身上
  • 第95页 4.1知识,只有付诸行动才可发挥效果
    最妨碍我前进的是没有胆量——人是一种害怕失败、容易止步不前的生物。
  • 第81页 3.7使用首字来记录文字
    素材:SMART法则 这个法则是指,在设定目标的时候,如能以S,M,A,R,T的顺序行动,就可以创建一个明确的目的,也能和行动联系起来。 分别取自specific具体的,measurable可预见的,achievable可达到的,realistic现...
  • 第71页 3.4带着感情阅读
    素材:人感叹或是惊讶时所产生的情绪波动,大脑会记得特别牢。
  • 第68页 3.3丢弃80%的内容,找出重要的20%
    素材例子:著名的二八定律 “社会上20%的高收入者占有80%的社会财富。”此定律由意大利经济学家维弗雷多·帕累托发现,因此也被称为“帕累托定律” 重要内容占一本书的20%,也可以用二八定律来解释。此定律可以运...
  • 第65页 3.2反复阅读,留存记忆
    素材例子: 回忆一下自己当初为了学校考试或是资格考试是如何学习的。是不是还记得当时课文反复诵读了无数遍,单词反复诵读了无数遍? 对于学习来说最重要的,就是不厌其烦的“反复”,反复的次数越多,记得越牢...
  • 第63页 3.1为什么记不住书中内容
    素材: 艾宾浩斯遗忘曲线,是100多年前德国实验心理学家艾宾浩斯发现的一种现象。根据曲线内容,如果不主动记忆,只消1天就会忘记大部分内容。
  • 第42页 2.5什么是思维导图
    “思维导图”是英国教育家托尼·博赞提倡的一种思考方法,是讲我们头脑中正在思考的内容,以可视化的图形呈现出来的思考工具。 请谨记,画思维导图时,不要写成文章,而是要用“关键词”来呈现 在空白区域要写下...
  • 第21页 1.7争取多读
    并列读书法:同时阅读几本书 在不同空间放一本书,洗手间一本,浴室一本,包里一本
  • 第18页 1.6有意识的输出
    所谓输出,包括向他人讲述和写下来两个含义 以输出为前提,再去输入,就会很有效率。通过向他人讲述,也更容易记忆书中的内容
  • 第15页 1.5不试图全部理解
    大部分人对读书有误解,认为一本书必须从头读到尾,全部理解才行。这样做会产生很大的心理负担,结果可能是只买书而不读书,或是半途而废 作者经验:一本书重要的内容只占整本书的20%,这20%中最重要的仅有4%。 ...
  • 第12页 1.4要有时间意识
    例子: 今天不想加班,想早点回家,工作时就格外在意时间,工作效率也特别高。比起认为加班是理所应当,心里想着“绝不加班、按时回家”的话,更能提高工作效率。 逼着自己加快速度,就得抓紧时间干活,结果工作...
  • 第8页 1.3通过序言,目录和后记掌握概要
    书没有标准的阅读方法,无论你怎么读,都没有问题。 没有必要按顺序从头读到尾。 读书时首先应该确认1.序言2.目录3.后记 序言:对书来说至关重要。序言凝缩了一本书所有的要点,其中包括作者的自我介绍,关于此书...
  • 第6页 1.2只摘取自己需要的信息
    如何找到自己需要的信息?作者给出的方法是: 先想好关于书本的问题,然后在书本中找出对应这些问题的答案。具体步骤如下: 1)明确自己读书的目的,❀5-10分钟 2)概览序言,目录,后记等部分,大概了解书的内...
  • 第4页 1.1明确读书目的
    明确目的,知道自己“想从这本书里得到什么”,再去阅读,这样就能“集中”火力,更容易找到想知道的信息。 触发:主动性阅读,先把这本书浏览一遍,大概知道内容后,再提出问题,从书中去找答案
  • 第2页 1.1 确定读书目的
    商务类书籍需要带着目的去读。 带着主动意识去行动会更加专注,因此也会更集中注意力,容易有所收获。
  • 第2页 序言
    通过阅读书籍可以获得知识,但只有付诸行动才能有效果 触发:如果不能把知识转化为行动,那读书还有多大意义?(针对非虚构类)

极简法则 (20) 更多

  • 第275页 第18章 简化效果,界限
    简化并不是唯一可行的策略,也不是唯一能赚钱的方式,还有许多其他效果良好的非简化策略。 结尾总结: 两个基本点:1.很大一部分企业的收益都归功于简化者们。简化即为商业食物链的最高点。简化公司只占所有公司...
  • 第269页 第18章 非简化策略
    1.非简化策略 主要有1)精益求精策略,例如奢侈品与高端服务。精心制作与简化相反,意味着让产品或服务更复杂(奢侈品市场,定位明确且故意排外,产品复杂性和稀缺性是其最吸引人的属性),彰显少数高端人士的独...
  • 第267页 简化的界限、力量与荣光
    本章主要探讨简化模式的适用边界,以及简化的效果 愚蠢与天才的不同之处就在于天才有其界限。 ——艾伯特·爱因斯坦 素材案例: 维米尔《戴珍珠耳环的少女》:暗色背景映衬着一名年轻少女的身躯和脸颊,她侧身,...
  • 第266页 第17章简化的表现:考古发掘
    要从简化中得到最大的经济回报,我们建议公司要么采用市场爆炸式增长模式,要么采用革新-入侵模式。但是,同时采用这两种模式也是可能的。 触发: 1.市场爆炸性增长模式:此模式优越性在于要不有极低的价格,要不...
  • 第249页 第17章 简化的成功表现
    我们中的大多数人总是汲汲于今日,而对过去6000年知之甚少。 ——威尔·杜兰特 触发:回顾历史的重要性,历史是一面镜子,学会从前人的智慧里找寻成功的线索和规律 学习要学会“考古”
  • 第231页 第16章 命题简化的回报
    ipod制造计划一开始,乔布斯就每天沉浸于这一工作之中。他的首要计划就是“简化!”他会检查每一个用户界面,并进行严格试验:他要求在三次点击之内就实现操作,而且点击必须是直观的。如果找不到打开某个页面的...
  • 第215页 第15章 价格简化的回报
    我们会让电力便宜到只有富人会用蜡烛。——托马斯·爱迪生 触发:降价,低价
  • 第201页 第14章 市场领导者怎样轻松简化?
    不可胜在己。 ——孙武
  • 第174页 第10章和第11章 如何进行价格简化
    1.降低产品价格,你需要按照原则,对你的产品进行再设计与简化。最开始的原则是:减少特征,减少种类,创造一种通用产品。 2.你也必须再设计你的商业系统,来建立一个简单、专属的系统,让你能够提供竞争对手无法...
  • 第148页 第10章 如何进行价格简化
    几乎任何人都能提出一个想法,但真正有价值的,是将它发展为一件具体实用的商品。 ——亨利·福特(福特汽车创始人) 触发:想法——实践,知道的与行动的(知行合一),产品
  • 第137页 第九章 如何进行命题简化
    要进行命题简化,你需要提供比其他竞争对手都要更胜一筹的产品。评判标准有三条:使用更加便捷,产品更加实用,更能打动顾客。 命题简化的核心是对产品或服务进行完全的再设计。你的简化过程必须彻底,足以让产品...
  • 第123页 第九章 如何进行命题简化
    你需要一种产品导向的文化。——乔布斯 好的设计,就是极尽简单的设计。——迪特尔·拉姆斯(Dieter Rams)
  • 第61页 第6章 优步
    我们正在经历非常有意思的事。优步,世界上最大的出租车公司,却不拥有一辆车。脸谱网(Facebook),世界上最受欢迎的媒体所有者,自己完全不创造内容。阿里巴巴(Alibaba),市值最高的零售商,却没有任何存货。...
  • 第35页 第四章 苹果
    乔布斯的传记作者这样描述他:“他减少按钮,让设备变简单;减少功能,让软件变得简单;减少选项,让界面变得简单。他对简单的热爱源于他的禅修”。 乔布斯说“产品就是一切”他反复强调,苹果的产品应该简洁,明...
  • 第9页 第一章
    福特汽车:真正的突破来自于自主创新,福特汽车的产品经理设计了:从批量生产转为持续移动的组装流水线。 如果你能将价格降低一半或是更多,需求量会以指数形式增长,往往是数十、数百或是数千倍的增长。 福特对...
  • 第3页 第一章
    对于做生意而言,平凡之道绝非最佳之道。 ——亨利·福特(Henry Ford)
  • 第12页 大揭秘!
    麦当劳创始人雷·克罗克(Ray Kroc)给麦当劳的首句箴言是KISS,即Keep It Simple,Stupid.意思是保持简单的、傻瓜式的工作流程。 史蒂夫·乔布斯将他的策略描述为“十分简单……我们的公司运营方式、设计产品、广...
  • 第6页 前言二
    让更多人获得好处,这样的效应发生之时便是世界真正改变之时,也是最高的经济效益所栖身之处。发明者们的地位毋庸置疑。但相同地,我们也应崇敬那些将物有所值的商品带给大众的人,这便是对简化者们的崇拜。 触发...
  • 第1页 前言一
    19世纪的哲学家拉尔夫·沃尔多·爱默生(Ralph Waldo Emerson)所说:“世间方法可能千千万万,但法则却少之又少。抓住法则的人能够成功地挑选出适合自己的方法,但一味尝试方法却忽略法则的人必将陷于麻烦之中。”
  • 第1页 前言一
    法则(principles)是东西,因为如果它们足够有力,就能够让我们事半功倍,不撞南墙。…大多数人倾向于依靠法则更浅的一个层次——方法(methods)。 触发:法则与方法是不同的,法则是一个领域或者行业的底层逻...

30岁趁势而为 (2)