白兔瓦斯对《极简法则》的笔记(20)

白兔瓦斯
白兔瓦斯 (三分天真,三分热忱,四分坚持)

读过 极简法则

极简法则
  • 书名: 极简法则
  • 作者: [美] 理查德·科克/格雷格·洛克伍德
  • 副标题: 从苹果到优步的深层简化工具
  • 页数: 320
  • 出版社: 后浪丨江西人民出版社
  • 出版年: 2018-2
  • 第1页 前言一
    法则(principles)是东西,因为如果它们足够有力,就能够让我们事半功倍,不撞南墙。…大多数人倾向于依靠法则更浅的一个层次——方法(methods)。
    引自 前言一

    触发:法则与方法是不同的,法则是一个领域或者行业的底层逻辑,基础思维,适用范围可能更大,而方法则偏向于实践,具体操作层。很多方法的底层逻辑可以归类为一个法则。

    2018-02-23 16:20:11 回应
  • 第1页 前言一

    19世纪的哲学家拉尔夫·沃尔多·爱默生(Ralph Waldo Emerson)所说:“世间方法可能千千万万,但法则却少之又少。抓住法则的人能够成功地挑选出适合自己的方法,但一味尝试方法却忽略法则的人必将陷于麻烦之中。”

    2018-02-23 16:23:34 回应
  • 第6页 前言二
    让更多人获得好处,这样的效应发生之时便是世界真正改变之时,也是最高的经济效益所栖身之处。发明者们的地位毋庸置疑。但相同地,我们也应崇敬那些将物有所值的商品带给大众的人,这便是对简化者们的崇拜。
    引自 前言二

    触发:这点可以通过本书后边具体大量案例推导出来,更多人即受众更大,价格简化策略的效果立竿见影,物有所值即创造更优质的产品或者服务,可以印证命题简化的效果。

    2018-02-23 16:31:37 回应
  • 第12页 大揭秘!

    麦当劳创始人雷·克罗克(Ray Kroc)给麦当劳的首句箴言是KISS,即Keep It Simple,Stupid.意思是保持简单的、傻瓜式的工作流程。

    史蒂夫·乔布斯将他的策略描述为“十分简单……我们的公司运营方式、设计产品、广告,最终都归结为:把它们变得简单,真正的简单。”乔布斯通过减少按钮来使产品变得更简单,减少功能来使软件变得更简单,减少选项来使洁面变得更简单。他对简单的热爱来自于禅修。

    2018-02-23 16:41:56 回应
  • 第3页 第一章

    对于做生意而言,平凡之道绝非最佳之道。

    ——亨利·福特(Henry Ford)

    2018-02-23 16:45:40 回应
  • 第9页 第一章

    福特汽车:真正的突破来自于自主创新,福特汽车的产品经理设计了:从批量生产转为持续移动的组装流水线。

    如果你能将价格降低一半或是更多,需求量会以指数形式增长,往往是数十、数百或是数千倍的增长。

    福特对马克思主义给出了美国式的答案,即“福特主义”:大批量生产简单、设计精良、便宜的产品,同时也付给工人可观的工资。

    2018-02-24 10:34:53 回应
  • 第35页 第四章 苹果

    乔布斯的传记作者这样描述他:“他减少按钮,让设备变简单;减少功能,让软件变得简单;减少选项,让界面变得简单。他对简单的热爱源于他的禅修”。

    乔布斯说“产品就是一切”他反复强调,苹果的产品应该简洁,明快。(简洁明快的现代主义)

    乔布斯:我们设计的产品和广告最终都归于一点:让一切变得简单,实现真正的简单。

    乔布斯著名的——所见即所得(what you see is what you get)WYSIWYG,他目标是创造“好到无与伦比”的产品,“不要担心价格,只要强调电脑本身的能力。”这是乔布斯当初对他的合伙人拉金斯所说,后来两个人分道扬镳。

    触发:往往走低价竞争策略,即价格简化的公司,他们创造或扩张了一个大众市场,而专注于产品或服务本身的公司,他们的产品大多主要服务于中端与高端用户,这些用户愿意为更直观,更实用,更好看的产品付出高额的溢价。(比如苹果)——46页

    2018-02-24 10:46:02 回应
  • 第61页 第6章 优步
    我们正在经历非常有意思的事。优步,世界上最大的出租车公司,却不拥有一辆车。脸谱网(Facebook),世界上最受欢迎的媒体所有者,自己完全不创造内容。阿里巴巴(Alibaba),市值最高的零售商,却没有任何存货。爱彼迎(Airbnb),世界上最大的食宿提供商,自己却没有任何房产。 ——汤姆·戈德温(Tom Godwin)
    引自 第6章 优步

    触发:科技,网络的伟大力量,网络作为一种中介,一种工具,本身不生产产品或者内容,它更多的是作为纽带,将用户需求与需求提供方连接起来,是一种资源,信息集合的平台。

    命题简化者,主要从以下3方面着手:

    使用便捷性(简化过程比如打车,减少不确定性,简化支付,更精确估计费用,更透明方便分摊费用等)

    实用性(自选,评分,安全,省时)

    艺术性(体验,外观)

    2018-02-24 10:57:18 回应
  • 第123页 第九章 如何进行命题简化

    你需要一种产品导向的文化。——乔布斯

    好的设计,就是极尽简单的设计。——迪特尔·拉姆斯(Dieter Rams)

    2018-02-24 11:03:06 回应
  • 第137页 第九章 如何进行命题简化
    要进行命题简化,你需要提供比其他竞争对手都要更胜一筹的产品。评判标准有三条:使用更加便捷,产品更加实用,更能打动顾客。 命题简化的核心是对产品或服务进行完全的再设计。你的简化过程必须彻底,足以让产品更实用,更美观,使用更便捷。招数是提升使用便捷性,让产品在使用上具有愉悦感。实现这一招数的目标的5个最好的方法如下:删去不必要的功能与组件;让使用更加直观;让运行更快速;让它更小、更轻、更好携带;让它更易获取。 在不增加使用难度的前提下,让产品更实用;不能改善使用便捷性的效用增加毫无意义。 艺术性——这一和用户的感情联系,是第三件武器。最好的艺术不仅使人印象深刻,还让产品更加直观。 命题简化能够带来销量与利润的巨大增长,这样的增长也许会持续10年甚至更久。但最大的挑战,是要走在模仿者前面。利用新产品,享受市场领导地位,这样的安全时间范围在不断缩短, 因此持续不断地创新对于保持成功必不可少。最大的危险,就是创新者的创意之源逐渐枯竭。
    引自 第九章 如何进行命题简化

    触发:命题简化,要求要不断更新产品,以防被模仿者超过,比如苹果手机,每年的新品发布会,小米,华为等每年都会出新机,这在电子科技产品领域尤为明显。最大的核心就是创新。

    2018-02-24 11:18:17 回应
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