老男人胡波对《丰田生产方式》的笔记(5)

＂彻底杜绝浪费＂是丰田生产方式的基本思想，而贯穿其中的两大支柱就是：准时化和自动化。

所谓＂准时化＂，就是将需要的零部件，在需要的时间，按需要的数量供给每一道工序。看起来很简单，做起来何其难，重要的应该是思维的转变和革新。

＂看板＂方式是顺利推行丰田方式的手段。这实际就是对传统思维的变革，打破了原先思维的局限性，用逆向思维来寻求更科学的解决方法。类似于销售行为，只有顾客需要的，才是有价值的。因此，后道工序向前道工序买产品，前到工序生产后道工序需要的产品，达成最大效率，最大限度消除浪费。

丰田公司需要的不是单纯的机械自动化，而是强调＂包括人的因素的自动化＂。确实，机械再智能，也摆不脱了人为的设置和监控，更何况多样化的原材料也不是机器能全部识别的，出了故障也不能自动修复。

现代企业追求“效率”，就是为了达到企业的更笨目的——“降低成本”。制造企业能够创造更高收入和盈利的源头就是降低成本，往往我们意识不够，或者认识到又找不到更好的方法去执行。