Azeril对《你要如何衡量你的人生》的笔记(1)

全书

Az.: 「对于生活的基本问题并不存在所谓的特效药和快速解决方法。」科学理论让我们能面对变化时有所依凭 超越眼前 放眼未来 不单是依靠当下的生活 未满的经验或机遇来引导我们。让行动与目标合辙如一 诚实而用心地去度过每一天。这无疑是需要长足的努力的事 但也足以让自己的生命变得丰沛充实 充满意义。我们的选择与行动将我们塑造成自己的模样。
- Created 160512
### 序言
对于生活的基本问题并不存在所谓的特效药和快速解决方法。
好的理论可以帮助我们进行归类和解释，最重要的是帮助我们作出预测。……理论如此有价值的原因：它能解释将要发生什么，甚至在你亲身经历之前就能告诉你将要发生的情况。
如果我们不能超越眼前，放眼未来，就只能依靠机遇，依靠眼前的生活来引导我们了。
## 如何确定你将获得事业的成功
你醒着的大部分时间都花在工作上，超过生活中任何事情所花的时间，这种妥协会慢慢侵蚀你的心灵。因此，你不要任由自己向命运低头。
「重点」是你做决策时的核心标准，即职业中对你而言最重要的是什么。问题是我们在工作中考虑最多的事情，通常与真正让我们感到幸福的事情不一致。更为糟糕的是，往往直到为时已晚，我们才注意到这种不一致。
「重点」「根据机遇权衡计划」「分配资源」三者结合起来就形成了我们行动的战略，这个过程是连续的。战略形成后，我们依旧会继续认识新事物，遇到新问题，面临新机遇。信息会不断反馈，整个周期不断循环。
### Chapter I　真正激励你的是什么
要探索一个理论是否可信，最好的方法就是找出异常现象，即找出用这个远离无法解释的现象。
物质激励不是工作的真正「动因」，人们做某件事情真正的动因是：发自内心地想去做。这样，不管是身处顺境还是逆境，动因都会持续。
弗雷德里克·赫茨伯格：我们大脑的工作方式，对（工作）满意还是不满意是两个分开的／独立的衡量标准。（基础因素和动力因素）
与工作不满对立的并非就是工作满意，只是没有不满，工作满意和没有不满是两码事。
真正让我们非常满意并爱上工作的因素是什么？那就是「动力因素」。它包括：有挑战性／获得认可／责任感／个人成长。
如果动力因素起作用了，你将会爱上自己的工作，即使赚不到大把的钱，你也会变得积极起来。
超过一定的临界点时，改善基础因素，如钱／地位／薪水／安全保障／工作条件／公司政策等都只是幸福的副产品，而不是幸福产生的原因。
问自己不同类型的问题，而不是总问自己过去问过的问题。
### Chapter II　周密的计划与偶然机会的平衡
周密战略与应急战略：前者是预期机遇，可以看见并选择去追求的机遇，第二种是出现意外状况，经过无数试验，才决定追求偶然机遇，解决意外问题。
没有一个方法一经提出就更好或更糟，而是要根据当前走到哪个阶段来确定。明白：懂得战略是由这两个截然不同的因素构成，环境会告诉自己那种方法更好——才能让自己更好地从不断向自己呈现的各种机会中作出选择。
战略是否有成效的检验：「发现-驱动计划」，「哪些假设条件需要得到验证，才能说明这个战略有效。」
几乎所有项目的失败，都是因为在一个或多个关键地方的假设出了错，并且还在这个错误的基础上作出预测和决定，而公司没有意识到，知道这些想法或计划实施很久了之后才知道。
验证某企划方案是否有用：重新排列规划新项目涉及的典型步骤。对新提出的项目方案，首先应该做经济预测，但不要假设都是准确的，要承认这个环节的数据只是个大致数目。然后，要求提案小组列出一张清单，列出他们当初做预测时所根据的假设，并询问「如要达到企划案上写的目标，必须证明哪些假设为真？」并依照重要性和不确定性列出哪些假设：最上方的应当为最重要但最难确定的，最下方的则是最不重要但大抵可确信的。只有了解了所有潜在假设的相对重要性，尤其是最关键假设的有效与否，才能确定项目的可行性。
在每次考虑更换职业时，要想：需要被验证的最重要的假设条件是什么，要怎样才能对这些假设是否有效进行不昂贵的、快速的测试，从而确保你前面走的是一条现实可行的道路。不至于要走了很远之后才意识到作出的选择达不到自己期望的结果。
当你在为事业考虑时，应让生活范围大大拓宽，应该依靠自身所处的特定环境，准备好为各种机会做试验，从而为找到指点做好准备，然后继续调整战略，知道找到既能满足基本因素，又能给自己动力的事业为止。
在这个过程中，你必须对自己诚实。
### Chapter III 你的战略与你所说的一致吗
在战略制订的过程中，资源配置是最关键的。资源配置过程决定了要资助、实施那个方案，是周密方案还是应急方案，哪个方案不应分配资源等等问题。
安迪・格鲁夫：「要了解一个公司的战略，就要考虑他们真正实施的是什么，而不是看他们说要实施什么。换句话说，要了解一个公司的战略，看他们做什么比听他们说什么更重要。」
对于大多数人而言，他们面对的危险是会在无意中把资源放在能取得立竿见影效果的活动上，这种现象经常出现在他们的事业当中。当那些活动往往与他们的目标没有关系，这些人往往也难以实现自己的目标。
很少有人着手把资源放在他们认为最重要的事上，他们作出的决定通常看似很有策略——他们认为只有小决定不会产生较大的影响，所以不断用这种方式进行资源配置。尽管很少会意识到这点，但他们实施的战略总是与自己想要实施的不一样。
任何一个战略——无论是企业战略还是个人生活战略——都是从数百次日常决定中产生的。它是关于如何安排时间、精力和金钱的决定，是关于如何分配人、财、物的决定。生活中的每一个有关如何分配精力和金钱的决定，都表明了你真正在乎的是什么。你可以尽情地谈论自己的生活，谈论有什么清晰的目标和战略，但是如果你投入的资源和你的战略方向不一致，这些谈论都毫无意义。如果最终不能有效实施，你的战略只能是一个良好的愿望。
## 如何确定与亲朋好友的关系是你幸福的源泉
生活中除了事业还有很多东西。你工作时的状态和花在上面的时间将会影响工作之外和家人、朋友在一起时的状态。投资时间、精力来教育孩子，或是加深与配偶的爱，往往在短时间内看不到明显回报，这或许使得我们过多投资在事业上，而减少了家庭的投资——这会让我们生命中最重要的部分缺乏蓬勃发展的资源。
### Chapter IV 时光在流逝，而你丢失了什么
阿玛尔·毕海德：好钱、坏钱理论。在事业刚起步的阶段，你或许还无法预测公司策略是否能成功。你必须耐心等候公司成长，同时将目光放在获利上。如此，就可以用最少的资金找到一个可行策略，不至于花了很多钱才知道走错了路。在这种情况下的钱就是「好钱」。如果资金投入之后，继续看到成长而非获利，则是「坏钱」。
如果一家企业确定策略不可行，则应即使调整方向，一方面急于看到企业成长，另一方面则耐心等待获利。一旦找到行得通的而且可获利的方法，就应该立即实施。成功的关键就在于如何运用这样的模式扩张。
如果一个企业一直忽略投资新业务，直到自己需要新的收入来源和利润源泉才注意到，那就为时太晚了。
孩子听人说话最重要的时候就是刚出生的第一年。孩子出生后 30 个月内听到的单词量，与他们长大后的词汇表达、阅读理解、考试等方面的表现有着很大关联。
父母与孩子面对面的说话，用完全成人、复杂的语言，将孩子当作成人之间谈话的参与者一样，对于孩子的认知发展会产生巨大作用。（托德·莱斯利&贝蒂·哈特的研究）
  * 语言舞蹈：一边闲聊，一边评论孩子正在做的事，也评论大人正在做或计划要做的事，「你觉得今天会下雨吗？」「还记得我不小心把你的奶瓶放烤箱里了么？」或以提问的方式去聊天「要是...又怎样？」「还记得...吗？」「要是...岂不是更好？」，让孩子深入思考身边发生的事情。
与家人、朋友的关系需要自己不断去关注。在此期间会有两种力量对这种关系不利：
  * 首先，你会习惯性地忍不住将资源投资到其它地方——投资到能给你带来更快回报的地方；
  * 其次，你的家人、朋友很少有人会用最大声音叫你去关注他们——他们爱你，也像支持你的事业。
好钱坏钱理论解释了这个现象：要建立和谐美满的关系就得从一开始做。如果你不去培养、发展这些关系，他们就不会在那儿了——不会在你经历困境和挑战时来支持你，也不会变成你幸福生活最重要的源泉。 
### Chapter V 奶昔被雇来做什么
市场销售和产品研发的方法：「需要完成的工作」
我们之所以要购买产品和服务，是因为我们其实需要购买产品来完成某项特定的任务。...当任务定期出现，需要我们去完成。浴室我们就会找到一些方法帮助自己来完成。如果某个公司开发了一种产品或服务刚好可以很好地完成这些任务，我们就会去购买，或是「雇佣」这个产品来帮助我们完成。这种导致我们购买某种产品的机制就是「我需要完成一项任务，这个产品能帮助我打到这个目的。」
每个成功的产品或服务，不论明确还是暗含的，都是为完成某项工作而设的。设法解决消费者面对的某个问题，帮他们完成这项工作是一种购买行为背后的因果关系机制在起作用，因此要了解消费者购买行为背后真正的动机。
去上学并不是孩子想要完成的事。孩子们需要做的基本工作只有两项：获得成就感、每一天都有朋友相伴。
一个人终生都被雇佣去做一项最重要的工作，就是做别人的配偶。做好这项工作，对于维持幸福生活是非常关键的。
彼此的关系需要领悟，需要直觉与共鸣。要设身处地地站在她的角度为她着想，重要的是，你的爱人正试图去做的工作通常与你认为她应该想做的事不同。不仅仅是猜想，也要理解。
通向幸福婚姻的道路是找到你想让她幸福的那个人，她的幸福值得你付出。
「作出牺牲能使承诺的关系更牢固。」
希望自己爱的人幸福，这是自然的事。但往往难就难在我们不知道应该在其中扮演什么角色。要了解对自己最在乎的人而言什么东西最重要，最好的方法就是从「需要完成的工作」的角度去考虑，它能使你发展出真正的同情心。问自己「我的伴侣最需要我做的是什么？」这会给你提供从正确角度分析问题的能力。当你从这种角度处理人际关系时，答案会更清晰，比只是推测怎么做才对要清晰得多。
### Chapter VI 你的孩子还是你的吗
要清楚自己的能力，需要知道什么是能力，哪个对自己的未来而言更关键，知道哪个应该保留，哪个不那么重要。
资源、应用流程和组织行为优先顺序是决定一家企业能做什么以及不能做什么的三大能力。
  * 资源常常是人或物，能被聘用或解雇，购买或销售，可被消耗或构建。大多数资源是可见的，往往也是可测量的。
  * 应用流程，是将资源转化为具有更高价值的产品和服务，员工进行互动、协调、交流以及做决定的方式（生产、调查、预算、分配、发展等）
  * 组织行为优先顺序，企业的行为价值取向，决策依据。如何做决策，以及为投资什么与不投资什么提供清晰指导。
  * 对于一个人来说，「资源」就是他所利用的东西，「应用流程」是他做事的方式，「价值取向」是他做某件事的动机。
找出自己在未来去的成功所需的能力，将这些能力掌握在自己手中，否则就是把自己的未来交给别人。
罗列自己的能力清单
「资源、应用流程和行为价值取向」模型能帮助我们评估需要做什么去培养孩子的某些能力
父母的美好意图所导致的最终结果是：孩子们在成长过程中很少有机会负担重要的责任，也很少有机会能为自己活他人解决复杂的问题。
当父母越来越多的将自己应该承担的责任外包出去，就会越来越多地失去为孩子培养价值观的机会。
你也许可以回忆自己童年有过这样的时候：你从父母那里学到一些重要的东西，而他们没有意识到自己交给你这些东西。当时你的父母可能并不是有意识要教你做正确的选择，而是因为他们正好跟你在一块，他们的价值选择自然而然成为了你所学到的价值选择。而这意味着，当孩子们准备好学习是，首先我们要在他们身边，其次我们需要通过自己的行为和选择去影响他们，让孩子们发现我们想糖他们学习的东西。
孩子在自己准备学习时才能学到东西，而不是我们准备好教导他们的时候。如果当他们遇到生活中的挑战时你没在他们身边，那么你就失去了塑造他们价值取向的重要机会。
### Chapter VII 经验学校
当「正确特质」的筛选不能预测未来的成功，那么什么能预测呢？
摩根·麦考尔：什么是「正确特质」，那不是因为他们天生具有出众的能力，而是因为他们的成长过程中，在高风险情况下如何应对挫折或强压的经验锻炼了他们的能力。
寻找有「正确特质」的人就是看他们是否拥有翅膀和羽毛。
「经验学校」理论。管理能力是在生活中培养和塑造的。
在经验学校里，正确的课程将帮助我们在所有情况下提高成功的可能性。
诺兰·阿奇博尔德：「我不会根据工作所提供的报酬和声望来做决定，相反，我会考虑某项工作能否为我带来我所需要的经验。」
在真正需要完成一项工作之前培养人的实际经验是非常有价值的。
每个人都知道该如何庆祝成功，但你还应该在孩子们为力所不能及的目标而努力时庆祝失败。
勇敢的父母应该给孩子更艰难但更有价值的课程，让他们看到忽略重要工作的后果：他们需要做到很晚来完成作业，或他们会看到没有完成的作业会导致什么。并懂得学会去避免。
### Chapter VIII 家庭文化
对于家庭来说，除了制定家庭准则以外，还需要一些更基本的东西，而且要在孩子们需要独自面对选择前的很长一段时间就开始。我们首先得帮助他们形成正确的行为价值取向，以便他们在面临选择时懂得如何去评估不同选择，从而选择正确的行为，而最好的培养孩子们价值取向的工具就是我们所营造的家庭文化。
埃德加·沙因：「文化，是人们朝着一个共同目标一起工作的方式，这种方式一直以来被大家沿用并一直行之有效，以至于人们根本不会想到要以另一种方式去行事。特定文化一经形成，人们就自动去做要取得成功需要做的事。」
当问题出现时，要做的不仅仅是解决问题本身，还要在解决问题的过程中明确什么是重要的，用关于能力的观点来说，他们在这个过程中形成了对公司价值取向的理解，并学会如何去践行。
文化是基于处理问题的过程或做选择时的价值取向被一个组织不断重复使用，且被证明行之有效的基础上形成的。一个组织的文化是否健康，需要看对以下问题的回答：当公司员工需要选择如何去做一件事，他们的选择是不是公司文化所要求的？收到的效果是否也符合公司文化的要求？
如何你希望为家庭营造崇尚善良的家庭文化，那么当你的孩子第一次遇到需要选择是否已善良的方式解决问题时，就应该引导他们选择这一方式，并帮助他们认识到这样的选择是正确的。
每个家庭到应该选择适合自己的家庭文化，关键是自己需要明确哪些因素对自己是重要的，然后塑造相应的文化来巩固这些因素。
一种文化的形成，不以你的意志为转移，关键在于你愿意付出多大的努力去影响它。也并非是做好决定，有一定的行动然后就能一蹴而就的。你需要确定当你要求孩子做什么，或告诉你的配偶你要做什么时，你能去执行并坚持到底。大多数人都努力使自己言行一致，但日复一日的生活压力之下，保持言行一致也许很难。许多疲惫的父母会发现坚守最初的准则非常难，无意间，他们就使一种怠惰或蔑视准则的文化影响了自己的家庭。
家庭文化的基本方面应该保持一致性，而家庭文化则应当是欢迎多样性的。处理好一致性与多样性的关系将是每个人快乐的源泉。
当人们共同工作，解决重复出现的挑战时，就会逐渐形成标准，对于家庭也适用：当你第一次面临某个问题，或需要跟其它家庭成员一起做某件事，你都需要找出一个解决方法。
你不能仅仅控制孩子的坏行为，还需要表扬孩子的好行为。
## 如何确定你能正直一生，远离犯罪
通往地狱最安全的是那条最平坦的路——斜坡是平缓的，脚下的路是柔软的，这条路上没有柳暗花明的惊喜，没有里程碑，也没有方向标。——C.S.刘易斯
在生活中，正确的道路通往的地方与错误的道路通往的，都同样难以预测。好人有可能做坏事，反之亦然。面对这样的不确定性，唯一的解决办法就是认清自己所处的位置，当你达到任何一个目标时，都能清楚知晓自己想要成为什么样的人。
### Chapter IX 仅有一次的错误
在评估多项可选择的投资时，不应当考虑沉没成本和固定成本，而应当在考虑每种投资的边际成本和边际收益的基础上做决定。X（百视达的失败）
传统的思维方式聚焦于过去，而正确的思维方式则应聚焦于未来。
我们要为错误决定复出的都是完全成本的代价，而不是边际成本。
某些事「只做一次」的边际成本看起来微不足道，但它的完全成本可能要高很多。因为一件错误的事只做了一次，它的代价可能低得诱人，但一次之后你就可能深陷其中，并看不到这条路的尽头指向何方，也想象不到你将为此付出多大的代价。
许多人都曾经这样说服自己：我们可以违反自己的规则一次，下不为例。就这样，我们为这些小选择做了辩护。所有这些事情在第一次发生时都不会被认为是改变人生的决定。边际成本总是很低的，但每个这样的决定都可能越滚越大，最终使你成为自己不想成为的人。也就是说，边际成本的考虑使我们看不到这仅有一次的行为真正需要付出的代价。
踏出走上错误道路的第一步，源于一个你认为微不足道的决定，当你做出许多会积小成大的决定后，就相当于做了一个大决定。直到你想回头反省，你才能意识到自己已踏上了一条什么样的路，导致你走到根本没有想过的终点。
以 100% 的坚持来保持原则要比以 98% 的坚持来保持它更容易实现。如果你从未越界，那么你的道德界限就足够强大；如果你破例一次，那么没有什么可以阻止你一而再再而三地破例。
确定你要坚持的事，然后始终坚持它。
人生总是从今天开始，不是吗？
面临选择时，想象你所做的每一个决定都符合当初下定决心要永远坚持的原则，可以更容易阻止你做出最终让自己后悔的决定。
### Chapter Final 你要如何衡量你的人生
未来画像、认同感以及标尺三个部分构成了一个企业的目标。
画像的重要意义：不是员工在未来某天兴奋地发现企业已经发展成的样子，而是企业的管理者和员工希望在每个关键时刻企业要被建设成的样子。
标尺，评价自己的工作。
你想要成为怎样的人，你的人生目标非常重要，所以你不能把它交给偶然来决定。那需要深思熟虑／精心构想／选择和管理。
每个人实现自己未来「画像」的过程都有所不同，而对每个人来说都一样的是这个过程中的每个阶段都要回答：「我到底想要成为谁？」
一旦清楚确定那是你想要成为的人，就应该用一生的努力去让自己成为那样的人。
评价人生的标尺。我们需要通过对总体的加法来帮助我们看到全局，这不是最精确的方式，却是我们能用的最好方式。
而上帝与我们不同，他不需要统计员和会计，他不需要通过观察总体来了解人类当中发生了什么，他衡量成就的唯一标准是以个人为单位。
人生中最重要的标尺是每个我帮助过的个人，他们能够成为更好的人。