花火町对《IT创业疯魔史》的笔记(28)

花火町
花火町 (相视而笑,莫逆于心)

读过 IT创业疯魔史

IT创业疯魔史
  • 书名: IT创业疯魔史
  • 作者: 杰瑞·卡普兰
  • 页数: 284
  • 出版社: 凤凰出版社
  • 出版年: 2012-3
  • 第3页
    想法要比人和物更恒久,所以只要你别把想法和自己捆绑在一起,你的想法就一定能持续下去。
    2014-11-22 20:10:11 回应
  • 第12页
    在一个快速成长的市场里,人们在乎的永远只是新产品而不是旧的,因为新产品总是能够很快霸占市场。
    2014-11-22 20:27:19 回应
  • 第17页
    创建一家新公司和开始交男女朋友很像,在初期情绪还不是很稳定的时候,双方都必须建立自信心,保持公平公正的态度,还有各方面的平衡感。如果一方感到自己付出得过多而又没有任何回报的话,情况就有可能会变得很糟糕,因为那不但会引起风浪,甚至还可能带来灾难。
    2014-11-22 20:38:45 回应
  • 第23页
    “吉祥三宝”——想法(Mind)、资金(Money)和人力资源(Man),“3M”法则
    2014-11-22 20:45:18 回应
  • 第24页
    “想法”的代名词就是“知识产权”,其中包括有关企业本身的方案、相关的设计、实施的过程以及整体筹划等。而保护知识产权的,则是各种商业机密保护法以及专利的版权。 资金是来自风险基金那样的投资者。这些风险投资家拥有一种叫做“优先股”的股票,这些股票带有一些特殊的权力,比如说指定董事会人选等。 人力资源,通常都是由朋友、同事,或者猎头公司帮忙组成的工作团体。这些人的薪酬一般都包括现金和股份,其中现金部分虽然足够支付生活的需要,但这部分往往无法和其他正常公司的酬劳相比。然后他们真正看重的其实是股票的部分,因为那代表了他们在公司的所有权,以及在未来用自己的筹码去玩游戏的机会——这也是为什么员工的股份被称为劳动股了。
    企业家们在开始时一般不会准备所有的资金,因为那代表这流失自己大量的股份。通常来说,初期投资一般只会支持从开始到第一个里程碑之间的需求。而这个里程碑的用意,则是为了要向潜在的投资者证明自己是一家有前景的公司,目的是为了让股票增值,以及鼓励大家不要随意出售。但如果资金在到达这个里程碑之前就用完了的话,那游戏就结束了。更有挑战的是,在创业过程中其他企业很有可能会来窃取你的想法,挖走你的人力资源,甚至是想办法让你亏损! 一般来说风险投资家期待的是,希望被投资者在5~10年之内尽可能赚回5~10倍的钱。这相当于他们每年都可以收到50%的利息(截止目前这个比例要比任何高利贷都来得狠),而正是因为这个资金的高成本,导致创业成了一个和时间赛跑的游戏过程。 游戏最后的步骤叫做上市,或简称IPO(Initial Public Offering)——公司股票首次在股票交易所公开发行——这象征着企业已经从充满风险转变为赢利的状态。在上市之前想要卖掉手上的股票可以说几乎是不可能的,但在上市之后,无论是投资者、老板还是员工,便各自想怎么买卖都可以了。而只有在走到了这一步时,公司才算真正结束了创业游戏的部分,并且成为一家可以独立生存的企业。对于企业家来说,他们这时可以选择卖了股票回家养老,找一个没什么风险的企业去工作,或是重新再玩儿一次。
    2014-11-22 21:02:33 回应
  • 第25页
    周一就像梵蒂冈周日般神圣,因为这是一个全球的风险投资家聚在一起讨论潜力股的日子。在这个日子里,无论是死亡还是天灾都不会有人缺席——通信的方法包括任何地点的电话会议,甚至是病床上的对讲机等。
    死亡还怎么出席。。。😓
    不要相信风险投资人的“聊聊”,那不是闲谈,作者带着一个栗色的公文包、一些纸、一支圣诞节收到的笔,穿着一身很随意的服装在神圣的周一去了风投办公室,商业计划什么的都没有带。不过我猜接下来他肯定还是会搞定一切的,不然就不会有后面的GO公司了,所以说,有真材实料就不怕枪林弹雨啊!
    2014-11-22 21:09:47 回应
  • 第25页
    想起了自己在展示博士论文与答辩时需要面对的那些林林总总的问题,并且我想起了当时制胜的关键:虽然审核方拥有生杀大权,可是熟知内容的人却是我。如果我想要赢得他们的尊重,就必须得把讨论的核心定位在我最熟悉的领域里。后来我想了一下,决定还是以商业前景方面的问题来开场。
    嗯,改论文和答辩的时候也要好好把握这一点,不管什么场合,把核心引到自己最熟悉的领域,底气足才能制胜!
    2014-11-22 21:15:35 回应
  • 第27页
    “最后一个问题,你自己对于这个计划的目标是什么?” “我并不想通过它来证明自己有多么聪明,或是有多么大的能力来经营大公司(我深知那是企业家在创业时最容易犯的两个错误)。我有四个目标:第一,把有用的东西带给需要的人;第二,为投资者带来比预期还要好的回报;第三,为员工打造一个健康而且具有挑战性的工作环境。” 事实上,我当时根本没想到第四个目标是什么。后来我环顾了一下四周,然后看到一盘他们午饭吃剩的、装着三明治和饼干的盘子,于是我说:“在未来4年里再也不用自己掏腰包花钱吃饭了。”
    在认定一个目标之后,他就会带着像激光那样的强度和瘾君子那样的急迫感去追求那个目标。
    2014-11-22 21:26:10 回应
  • 第29页
    投资方凭借优先股占有公司股份的33%,剩下的股份作者获得其中的25%,软件和硬件的副总裁和作者平分手上的股份(每人8.3%),剩下的股份,预留给未来职员。
    2014-11-22 21:29:13 回应
  • 第35页
    猫之所以可以这么平静地死去,是因为它们知道自己什么时候要死。而对人类来说,让我们恐惧的不是死亡,而是对于死亡的未知。同时,当猫知道自己快要死的时候,它会离开住的地方,然后找一个安静的地方死去。
    2014-11-22 21:38:13 回应
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